摘要：建筑施工中包含著很多的施工部分，其中裝飾裝修工程是非常重要的部分，是滿足人們對建筑工程美觀性的一個重要方面，因此，在施工中為了能夠更好的滿足人們的要求，一般都采用先制作樣板間的方法，然后對相關的經驗進行總結，在之后可以進行大面積的施工，并加強施工質量管理，以保證建筑工程的各項施工都滿足人們的要求。

關鍵詞：建筑裝飾裝修工程；項目管理；有效措施

裝飾裝修工程項目管理任務就是在項目生命周期內，用系統(tǒng)工程理論、觀點和方法，進行有效的預測、計劃、決策、組織、協(xié)調、控制等系統(tǒng)的、科學的管理，實現預計的經濟效益，達到預期的效果，表達業(yè)主的意圖，體現裝飾的文化藝術效果和商業(yè)要求。在建筑裝飾施工項目管理的全過程中，為了保證各階段目標和最終目標的實現，各項活動必須置于嚴格的項目管理工作之下。

1、工程項目管理的涵義

1.1工程項目管理

工程項目管理是指由企業(yè)運用系統(tǒng)的觀點、理論和科學技術對工程項目進行的計劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調等全過程管理。工程項目管理的管理者是企業(yè)， 管理對象是工程項目，內容是做出設計、提出措施、進行有針對性的動態(tài)管理，并使資源優(yōu)化組合，以提高施工效率和施工效益。要求在管理過程中必須強化組織協(xié)調工作。施工活動中往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、人際和行政等關系。

1.2工程項目管理的主要內容

工程項目管理的內容，由于受到工程施工的內容和項目管理的主體的影響，而呈現出多樣化的特點。每一個工程項目管理工作都是在一定的設計要求和施工要求的限制下，通過每個子項目的管理目標來實現整個工程項目管理的目標，而項目管理目標的界定也是項目管理的主要內容。因此，工程項目管理的核心內容可以概括為對工程造價、質量以及施工進度的管理，最終滿足使用者的需求。同時，工程項目管理的過程要始終堅持全面性和規(guī)范性，才能夠有效的保證項目管理目標的實現。

2、建筑裝飾裝修工程項目管理措施

2.1選擇合理的合同模式

合理的合同模式，有利于規(guī)避風險，提高質量，提高管理效率。傳統(tǒng)的裝修項目合同結構模式有平行發(fā)包模式、施工總承包模式、項目總承包模式。建設部2003年30號《關于培育發(fā)展工程總承包和工程項目管理企業(yè)的指導意見》中提出PM（項目管理模式）和PMC（項目管理承包模式）是今后發(fā)展項目管理的主要方式。還有一種廣泛應用的模式是CM模式。

無論采用PM、CM還是PMC，為項目提供管理服務或是進行管理承包，都在項目中引入了專業(yè)化、高水平的項目管理，可以在很大程度上提高整個項目的管理水平，體現項目管理的價值，減少項目風險，為全裝修住宅的質量、進度、成本控制提供良好保證。

2.2注重過程管理

全裝修過程管理主要是通過標準化的方式來實現，包括管理標準化、產品標準化和服務標準化。房地產開發(fā)商要把能夠為顧客創(chuàng)造價值、提高顧客滿意度、增強顧客忠誠度，并帶來公司經營成功、實現增值的主要住宅開發(fā)和服務過程確定為價值創(chuàng)造過程，具體包括：投資決策、產品決策、項目管理、客戶關系管理、外部資源整臺五個主要過程。這些過程要求包括質量、效率、成本、周期、應變能力等方面，能夠指導過程的設計并有利于對過程實施狀況的跟蹤監(jiān)測。房地產開發(fā)企業(yè)通過周例會、月度、季度經營分析會、戰(zhàn)略務虛會和每年至少一次的管理評審，對各過程要求及其對應的目標、績效指標實施情況進行評審，識別對過程要求變更的需要，確保其與公司發(fā)展方向和戰(zhàn)略規(guī)劃協(xié)調一致，確保全裝修住宅滿足客戶需求。

2.3加強全裝修設計管理

全裝修設計主導裝修項目全過程，直接面對購房者，是決定工業(yè)化裝修程度和工程質量的主要因素，是選擇裝修材料設備的依據，同時也是施工的依據。全裝修設計的好壞是決定全裝修住宅成敗的重要一環(huán)。可從以下方面開展工作：

（1）選擇合適的設計單位。選擇設計單位以采用邀請招標的方式為宜；設計報價不應作為選擇設計單位的重要依據，而應側重于設計單位的設計創(chuàng)新能力、人員配套情況、類似工程經驗、服務態(tài)度等綜合因素；優(yōu)先選擇具備設計和施工雙重資質的設計單位。

（2）推廣全裝修標準設計。設計師要盡可能貫徹執(zhí)行《住宅建筑模數協(xié)調標準》，實現模數化設計，工業(yè)化裝配；設計深度要滿足施工需要；材料、設備的采購納入設計程序。

（3）加強全裝修設計的質量控制。必須對設計實施全過程跟蹤管理，即對設計過程中各階段目標進行事前指導、事中檢查和事后審核的控制管理。

（4）加強全裝修設計的成本控制。采取方案競賽或招標的方式進行設計發(fā)包，控制合理的設計費用；推行限額設計，合理分配資金：協(xié)助設計師選擇裝修材料、設備：加強設計變更管理。

2.4建立樣板房先行制度

樣板包括戶型樣板、施工樣板、工序樣板、開放樣板、材料封樣。戶型樣板由設計部提供初步施工圖，開始戶型設計樣板的施工，再對裝修戶型樣板進行風險評估，制作施工圖，再以施工圖為依據安排大面積施工；施工樣板由總包單位牽頭，召集各分包進行管理組織配合方案的制訂、工藝標準的確定；工序樣板由監(jiān)理單位總體負責，總包單位及相關分包單位參與其中，進行方案的制訂、工藝標準的確定及樣板的施工。樣板房先行制度是在戶型樣板施工過程中發(fā)現問題，調整設計效果；在施工樣板過程中檢驗施工單位整體施工水平及管理水平，按照戶型施工圖進行施工，避免系統(tǒng)性錯誤；工序樣板指導施工單位的大面積施工，同時明確了工序的驗收標準。

2.5注重成品保護

質量問題是不可避免的，據調查，客戶投訴的質量問題中，70%與產品保護有關。在全裝修體系中，建立標準的施工流程和完善的產品保護體系就是最大限度的減少由于產品保護引起的工程質量問題，提升產品質量，提供客戶滿意的全裝修產品。

3、結語

綜上所述，建筑裝飾裝修的施工與普通建筑施工完全不同，不僅施工對建筑立面的依附性強，并且施工現場十分復雜、施工的計劃性也很強。針對這些特點，在建筑裝修施工項目管理中，應該合理安排施工人員的進場順序、統(tǒng)籌安排材料、并且執(zhí)行嚴格的質量檢查。在進行項目管理過程中，應該重視施工的準備工作和施工團隊的合作，以保證施工有序、保質保量的完成。

參考文獻：

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