摘要：要實現(xiàn)建筑工程項目的高品質(zhì)開發(fā)，首先需要設(shè)計進行精細化管理，保證設(shè)計的各個細節(jié)得到確切表達以及各專業(yè)設(shè)計間的協(xié)調(diào)一致，而目前的常規(guī)化設(shè)計存在的一些問題很難達到精細化設(shè)計要求。本文就高品質(zhì)產(chǎn)品標準、設(shè)計精細化管理、兩者的關(guān)系和目前常規(guī)設(shè)計中存在的問題進行了分析，并且在這基礎(chǔ)上，對高品質(zhì)工程的設(shè)計精細化管理的實現(xiàn)進行了討論。

關(guān)鍵詞：高品質(zhì)；設(shè)計精細化管理。

1、高品質(zhì)產(chǎn)品市場需求與標準

1.高品質(zhì)產(chǎn)品市場需求

在土地資源日益稀缺的今天，最大程度地挖掘土地價值，開發(fā)高品質(zhì)的產(chǎn)品，進而獲得市場客戶的認同，贏得項目的高溢價和美譽度，已經(jīng)成為地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。近年來的市場情況也已證明：高品質(zhì)產(chǎn)品更能在市場波動中經(jīng)得起考驗，也更容易實現(xiàn)逆市飄紅。因此，設(shè)計作為項目開發(fā)的龍頭，勢必要通過精細化的全方位管理，才能保證后續(xù)的成本、招采、施工等各環(huán)節(jié)能夠精準的落實，進而實現(xiàn)高品質(zhì)項目開發(fā)。

2.高品質(zhì)產(chǎn)品標準

我們發(fā)現(xiàn)發(fā)達國家的大量普通民用建筑，每一個該做的部分的最終實現(xiàn)效果都足夠完善，每一個不經(jīng)意的細部都足以滿足人的長期使用，都可以成為獨立的精品。而正是這些無處不在的精美設(shè)計組成了一個國家全面、發(fā)達的高品質(zhì)生活。因此，滿足市場需求的高品質(zhì)建筑產(chǎn)品應至少具備以下特征：尊重城市及所在地區(qū)的歷史文脈的創(chuàng)新型產(chǎn)品；關(guān)注細節(jié)和使用體驗，并引領(lǐng)人們生活方式及需求的產(chǎn)品；擁有良好建筑性能、建筑外觀及景觀環(huán)境的產(chǎn)品。

2、設(shè)計深化工作存在的問題

1.設(shè)計深化工作現(xiàn)狀及問題

作為設(shè)計人員，在實際工程項目中幾乎都會面臨這樣的尷尬和困惑：階段設(shè)計成果似乎總是不能得到有序、順暢地深化，方案總是在不斷的修改、調(diào)整、完善，舉步維艱。不斷反復的設(shè)計進程也帶來了大量的人力、物力、財力的消耗和浪費，同時設(shè)計者的思路也不斷被打斷、阻隔，最終可能會影響對設(shè)計成果的把控。當然，在這樣的情況下，造成問題的原因是多種多樣的。但是，作為技術(shù)組織及工作者，我們是否對技術(shù)深化過程的控制就已經(jīng)盡善盡美了呢？除了及時、被動適應外界決策的變化之外，我們是否還能做些什么呢？

2.常規(guī)設(shè)計思路推演案例分析

在設(shè)計的某個階段，往往會側(cè)重關(guān)注于階段性文件的細節(jié)之中。比如在研討設(shè)計方案的平面功能時，往往會更專注于動線、尺度、指標、室內(nèi)的空間感受，從圖紙順序來看基本是先以獨立平面圖為主，再考慮從單體平面到各層平面、組合平面，之后才是考慮組織立面、細部等等其它因素。但是從建筑整體來看，一個平面功能的實現(xiàn)和方方面面的關(guān)聯(lián)度都是非常大的，例如前端的規(guī)劃總圖、豎向關(guān)系、綜合指標；單體自身的立、剖面關(guān)系、內(nèi)部設(shè)備要求以及空調(diào)、屋面雨水組織；后續(xù)其它應用技術(shù)以及相應的成本測算等等。而如果僅僅深入到平面本身而不能自拔，最終會導致方案不斷被迫反復。

3、高品質(zhì)產(chǎn)品的設(shè)計精細化管理

我們?nèi)绻绞窍雽崿F(xiàn)大量精細化的產(chǎn)品，就越是要求我們在每一個普通的民用建筑實施的過程中，更加關(guān)注設(shè)計進程的有效推進與落實，更加關(guān)注建筑技術(shù)和材料細部的設(shè)計過程，更加關(guān)注每個部品部件的實施過程控制。

1.明確涉及工作內(nèi)容的前后搭接關(guān)系

明確各項設(shè)計內(nèi)容與外部界面的工作關(guān)系。很多技術(shù)環(huán)節(jié)實施的前提是外部條件必須得到明確和滿足后，才能有效推進自身的技術(shù)工作。另外，要特別關(guān)注涉及到政府部門及特定專業(yè)端口的審批或?qū)彾üぷ鞯囊庖?，因為這些內(nèi)容往往會是決定性的并耗時較久，在這些環(huán)節(jié)上取得突破，很多工作的推進就會非常清晰。

2.明確各技術(shù)環(huán)節(jié)中的成果標準

梳理、明確工作程序，每一步工作的確認目標，以及為了達成這一步工作目標所需準備的資料及其標準，各個設(shè)計步驟銜接的必要條件等。這需要有很強的整體意識和全局把握能力。例如，某單體正處于深化設(shè)計過程，設(shè)計者可能會很快地從某一兩個角度（比如大的開間進深尺寸，大的內(nèi)外部動線關(guān)系、整體數(shù)據(jù)指標等等），即刻判定方案的某種設(shè)計修改思路似乎能夠達到理想的要求，直接深入到方案修改或確認部分，甚至不得不推翻重新回到起點進行反復。

3.設(shè)計推進過程流程化

設(shè)計有序、有效的推進，離不開各個設(shè)計階段清晰的技術(shù)標準。設(shè)計工作起始就是由三個方面來支撐的：建筑方案設(shè)計、建筑技術(shù)、設(shè)計管理，并且這三個方面的工作從設(shè)計開始就是齊頭并進的。為了盡量簡化可能造成反復的環(huán)節(jié)，建議對某些可相對簡單、清晰的內(nèi)部技術(shù)程序嘗試進行固化——表格化，使大家一目了然，這樣對整體乃至細節(jié)的工作量，從工作伊始就有一個清晰的整體認識，而后在實際工作中環(huán)環(huán)相扣、有效推進。

4.重點階段成果重點關(guān)注

針對于某些重要的關(guān)鍵工作節(jié)點，應該列支、備注更系統(tǒng)、完善的成果清單，最好能附之以成熟的案例資料，以備大家隨時查閱、參照。例如，設(shè)計前期方案階段的成果就應該包含以下內(nèi)容：首先，《項目設(shè)計指導書》形成的過程文件。其中包含概念設(shè)計任務書；設(shè)計前期階段工作計劃；重要節(jié)點的審核意見。其次，概念設(shè)計方案文件。概念設(shè)計方案設(shè)計說明；綜合經(jīng)濟技術(shù)指標表；產(chǎn)品分析圖；總平面圖；功能分區(qū)與產(chǎn)品分布圖；交通分析圖；分期開發(fā)示意圖；組團基本單元分析圖；配套設(shè)施分析圖；景觀分析圖；景觀視線分析圖（可選）； 日照分析圖；坡度、坡向分析圖（可選）；地形改造土方平衡圖；單體意向平面圖；工作體塊模型；效果圖。最后，還要有項目設(shè)計指導書作為指引。

4、結(jié)束語

高品質(zhì)建筑產(chǎn)品的開發(fā)離不開設(shè)計的精細化管理，通過建筑技術(shù)和設(shè)計管理的精細化實現(xiàn)，高品質(zhì)建筑更能凸顯其社會性很強的空間藝術(shù)和形態(tài)藝術(shù)。在現(xiàn)代經(jīng)濟社會中的建筑工程設(shè)計除了靈感和創(chuàng)意之外，其實現(xiàn)的過程本身就是一個完整、精細的經(jīng)濟價值活動過程，為有效地克服現(xiàn)有技術(shù)限制條件的手段，提高組織效率，科學精細的設(shè)計與技術(shù)管理方法也是實現(xiàn)高品質(zhì)建筑工程開發(fā)的必要條件。

參考文獻：

[1]李艷，設(shè)計管理[J].中國電力出版社 .2014.12

[2]沈源，技術(shù)管理使你的創(chuàng)意實現(xiàn)[J].中國建筑工業(yè)出版社 .2010.8