摘要：在建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施過程當(dāng)中，造價(jià)控制可以說是最關(guān)鍵的管理措施之一。研究證實(shí)：為了不斷提高工程建設(shè)管理的整體質(zhì)量，就需要在充分遵循效率、經(jīng)濟(jì)原則的基礎(chǔ)之上，于各個(gè)時(shí)間段內(nèi)實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的全面控制。而通過對工程造價(jià)的嚴(yán)格控制，則有助于建設(shè)單位正確處理建筑工程質(zhì)量目標(biāo)與工程進(jìn)度之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方力量，值得各方特別關(guān)注。

關(guān)鍵詞：建筑工程；階段性造價(jià)控制；管理措施

為了規(guī)避造價(jià)控制管理的各種不確定因素，建筑工程在設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收階段，應(yīng)該理順有關(guān)造價(jià)管理的具體內(nèi)容，基于工程具體的施工情況，展開項(xiàng)目成本、效益、技術(shù)等方面的可行性評估，以及發(fā)揮階段性的造價(jià)控制作用，以便在施工和竣工階段提供造價(jià)控制的科學(xué)依據(jù)，將投資控制在項(xiàng)目預(yù)測值的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)資金的有效利用。

1、實(shí)施階段工程造價(jià)的控制

工程項(xiàng)目的實(shí)施階段是建筑物實(shí)體形成階段，是人力、物力、財(cái)力消耗的主要階段。工程量大，涉及面廣，影響因素多，施工周期，政策性變化，材料設(shè)備價(jià)格，市場供求波動大等等。要提高建設(shè)質(zhì)量，控制工程造價(jià)，發(fā)揮投資效益，就要在工程施工階段加強(qiáng)工程建設(shè)管理和監(jiān)督職能，從而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目建設(shè)的全方位、全過程的造價(jià)控制。由于建設(shè)工程的復(fù)雜性，影響因素的多變性的特點(diǎn)，工程實(shí)施階段往往會出現(xiàn)一些意想不到的費(fèi)用。

1.1 有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

在工程建設(shè)項(xiàng)目中，工程變更和現(xiàn)場簽證是不可避免的，但要進(jìn)行有效的控制。為防止在施工圖設(shè)計(jì)中產(chǎn)生漏洞，除在審核時(shí)把關(guān)外，還應(yīng)在甲乙方的圖紙會審、設(shè)計(jì)院的技術(shù)咨詢中消除，總之，應(yīng)消滅在開工之前。設(shè)計(jì)變更應(yīng)盡量提前，變更發(fā)生的越早，損失越小，反之就越大。為此，必須加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，盡可能把設(shè)計(jì)變更控制在設(shè)計(jì)階段初期，尤其對影響工程造價(jià)的重大設(shè)計(jì)變更，更要用先算賬后變更的辦法解決，使工程進(jìn)行得到有效控制。

1.2 嚴(yán)格審核工程施工圖預(yù)算

根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)的進(jìn)度和現(xiàn)場施工的實(shí)際進(jìn)度，及時(shí)核定施工圖預(yù)算，對于預(yù)算超出相應(yīng)概算的施工圖設(shè)計(jì)部分，要加以詳細(xì)分析，找出原因，并及時(shí)與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人通氣，調(diào)整或修正控制目標(biāo)，對工程造價(jià)實(shí)施動態(tài)控制。

1.3 擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位

擇優(yōu)確定專業(yè)分包單位防止少數(shù)壟斷性行業(yè)任意抬價(jià)。在工程建設(shè)中，有些特殊專業(yè)工種不得不委托專業(yè)施工單位承擔(dān)，如變配電所安裝工程、通訊工程、綠化工程等，而這些行業(yè)往往又帶有一定的壟斷性質(zhì)，如每個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的變配電系統(tǒng)必須由供電部門所屬的三產(chǎn)負(fù)責(zé)從設(shè)備采購到安裝高度的總承包，而且價(jià)格是一口價(jià)，在這些項(xiàng)目中，首先應(yīng)該尊重供電部門的“規(guī)定”，由他們總承包變配電系統(tǒng)，另一方面要求允許另一家供貨商參與競爭，以便取得較好的效果。

2、建筑工程中階段性造價(jià)控制的管理措施

2.1工程決策階段造價(jià)的控制

在對工程的造價(jià)進(jìn)行控制時(shí)，首要的環(huán)節(jié)就是工程決策的階段。在工程決策的階段中如果出現(xiàn)決策失誤，那么會導(dǎo)致投資的項(xiàng)目在整體方面失去平衡。想要對工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制，就需要將工程決策的階段作為重點(diǎn)來進(jìn)行控制。對工程決策的階段中投資的估算工作要高度重視，將工程的可行性進(jìn)行充分研究，將投資進(jìn)行精準(zhǔn)的控制，將造價(jià)作用進(jìn)行充分的發(fā)揮。作為工程的決策者或者是執(zhí)行者，對于準(zhǔn)備的工作要積極的參與，將相關(guān)的資料進(jìn)行收集，對可行性進(jìn)行充分研究，依據(jù)工程需要以及市場將工程的標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)模進(jìn)行科學(xué)合理的確定，保障合理科學(xué)的進(jìn)行投資，對工程的造價(jià)進(jìn)行有效控制。

2.2控制設(shè)計(jì)的階段性造價(jià)建筑項(xiàng)目

在建筑項(xiàng)目中，投資者往往是要將最初的設(shè)想轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，也就是所謂的設(shè)計(jì)階段。而設(shè)計(jì)階段能夠通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的有關(guān)制度實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制，從而制定出有效的設(shè)計(jì)方案，保證其合理性。假如監(jiān)理參與到建筑工程的設(shè)計(jì)當(dāng)中時(shí)，就可以有效排除很多不利的因素。尤其是在項(xiàng)目的實(shí)際建設(shè)過程中，也就是建筑施工階段，對成本的控制但對整個(gè)工程造價(jià)的控制起不到任何實(shí)質(zhì)性作用，但是工程項(xiàng)目在建設(shè)期的有效成本控制卻可以為整個(gè)項(xiàng)目施工節(jié)省很多費(fèi)用開支。因此，在工程的設(shè)計(jì)階段，工程監(jiān)理需要依照相關(guān)的設(shè)計(jì)說明與圖紙，然后盡量配合業(yè)主不同的方案設(shè)計(jì)，最后再對成本進(jìn)行分析。

2.3招投標(biāo)階段造價(jià)的控制管理

在做好工程造價(jià)控制工作中，單一的從某一個(gè)階段來控制是達(dá)不到效果的，必須從各個(gè)階段出發(fā)，提高工作效率。項(xiàng)目的招標(biāo)也是工程造價(jià)的控制部分。標(biāo)底是建筑安裝工程造價(jià)的表現(xiàn)形式之一，也是招標(biāo)人在建筑方案、建筑質(zhì)量、建設(shè)工期、價(jià)格、施工措施等方面的自我預(yù)期控制指標(biāo)。在這個(gè)階段中加強(qiáng)工程造價(jià)的控制，可以從工程量的計(jì)算出發(fā)。工程量的計(jì)算可以說是一項(xiàng)繁瑣、枯燥而且很花時(shí)間的工作。但是這項(xiàng)工作如果做的不好，就會大大地影響工程造價(jià)得不到合理的控制。因此，在這項(xiàng)工作中，計(jì)算人員要耐心細(xì)致、一絲不茍的計(jì)算，盡量將誤差減小到最低的限度。在招投標(biāo)工作中，還必須加強(qiáng)立法，制定出統(tǒng)一的招標(biāo)工作規(guī)范和核算辦法。在招標(biāo)過程中，要堅(jiān)持兼顧建筑質(zhì)量和建筑工價(jià)的原則，遵循平等競爭、公開公正、誠實(shí)守信的，通過各個(gè)方面的努力不斷促進(jìn)招標(biāo)行為的規(guī)范化，形成科學(xué)的招標(biāo)程序。加強(qiáng)對招標(biāo)文件的編制管理，做到文字表述嚴(yán)密、準(zhǔn)確，并由造價(jià)工程師參與審定其中的造價(jià)條款。還要通過正當(dāng)?shù)恼袠?biāo)過程，避免出現(xiàn)壓價(jià)中標(biāo)、施工過程中偷工減料、停工扯皮等現(xiàn)象。在招標(biāo)結(jié)束之后，與中標(biāo)單位簽訂施工合同時(shí)，要加強(qiáng)對合同的簽訂管理，以保證合同價(jià)格的合理性、減少合同糾紛，以此來提高招標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作的效率。

3、結(jié)語：

建筑工程的造價(jià)控制與管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，是一個(gè)動態(tài)的過程，貫穿到整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的決策、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工、竣工驗(yàn)收各個(gè)階段。工程造價(jià)的確定與控制變得更為復(fù)雜，這就需要建設(shè)單位對工程造價(jià)的管理既全面又有側(cè)重點(diǎn)。在每一個(gè)環(huán)節(jié)、時(shí)時(shí)進(jìn)行工程成本的管理與控制，積極應(yīng)用動態(tài)造的價(jià)管理信息，全過程、全方位地進(jìn)行科學(xué)合理控制，才能實(shí)現(xiàn)切實(shí)、有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)控制。

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