摘要：施工階段工期長、資金投入大、資源消耗多，不可預見因素多，在較長的施工期內(nèi)，外界情況和市場的瞬息變化，隨時都會影響到工程造價。同時，工期和質(zhì)量也是影響工程造價的必然因素。三者是互相制約、互相影響、互相補充的統(tǒng)一的有機整體。所以，控制工程造價、必須同時控制工程建設的工期和質(zhì)量，它們構(gòu)成了一個目標系統(tǒng)。

關鍵詞：建筑施工階段；工程造價；控制要點

工程造價是建筑施工企業(yè)管理工作的重要組成部分。市場條件的變化，項目施工處于嚴竣的環(huán)境之中，使得工程造價的控制管理變得更為復雜，這就需要對工程造價的管理既要全面又要有側(cè)重點。施工階段的工程造價管理是決定企業(yè)能否在激烈的市場競爭中生存及持續(xù)發(fā)展的關鍵。因此，要對施工階段的工程造價進行重點有效控制，減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

1、施工階段造價控制與管理存在的問題

1.1價格問題

建筑工程造價管理的核心點在于價格，即根據(jù)預算資金規(guī)定的內(nèi)容，統(tǒng)計各項工程量，利用預算的方式確定工程費。工程的價格是由國家直接指導和監(jiān)控的，施工單位根據(jù)國家工程造價部門的規(guī)定收取相關的費用即可，不存在價格浮動的問題，但是，隨著社會的進步，價格由市場控制，價格會隨著市場的需求進行浮動，因此，市場需求決定著工程項目的費用。

1.2編制問題

準確的進行預算是報價的重要依據(jù)，是保證施工可以正常進行下去的前提，所以，如若在預算編制中出現(xiàn)問題，就會直接影響工程的預算，再加上行業(yè)內(nèi)部定額還不完善，使得在編制中存在的問題，直接影響了報價根據(jù)的準確性。

1.3質(zhì)量監(jiān)控問題

質(zhì)量作為建筑業(yè)的命脈，直接影響著建筑業(yè)的發(fā)展，如果沒質(zhì)量就沒有建筑行業(yè)獲得最大利潤的機會，所以，質(zhì)量對于建筑業(yè)來說是最為重要的，在建筑行業(yè)中一經(jīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，將會直接對企業(yè)的產(chǎn)生影響。在建筑施工中，對質(zhì)量的監(jiān)控更是提出了更高的要求，施工階段就是把原先的設計圖建造成實物的過程，稍有不慎就會導致建筑物塌。所以，在這個非常重要的階段，對與工程的控制更要格外的認真。不僅是要減少不必要的開支，還要嚴密把關質(zhì)量。

1.4法律問題

施工期間，盡量減少法律糾紛，因為法律糾題會直接影響施工階段造價成本劇增，在這期間，既拖延施工的工期程，又增加了建筑單位因拖延工期而發(fā)生的賠償金額，所以我們要特別注意這些事情的發(fā)生，要切實預防通過變更設計、增加設計內(nèi)容、提高設計標準，從而提高工程造價行為的發(fā)生。

2、建筑工程施工階段工程造價的控制要點

2.1改善施工組織設計，增強項目成本控制和管理

一份好的施工組織設計能夠指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低的投入滿足合同要求。由此可見，施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用不同的施工方案，所需的費用都不同，甚至會相差數(shù)倍。優(yōu)化施工組織設計，選擇技術上可行、經(jīng)濟上合理的施工方案，充分運用工程量清單計價，加強項目成本控制和管理。

2.2降低設計改動，嚴格控制現(xiàn)場簽證

有些監(jiān)理工程師和施工工地代表對施工階段的造價控制沒有足夠的重視，或者業(yè)務素質(zhì)差，對合同、預算和有關規(guī)定不熟悉，將不應該簽證的項目盲目簽證。有的現(xiàn)場工程量問題不經(jīng)核實隨意簽證，還有的簽證單由承包商填寫，監(jiān)理工程師及業(yè)主既不調(diào)查也不審核，不負責任地確認；有的承包商為獲取高利潤，設法巧立名目，弄虛作假，有意扭曲合同的界限含義，以少報多，高估冒算，一些施工單位有意將簽證化整為零，達到蒙混過關的目的。所以，要深入施工現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)施工過程中出現(xiàn)的問題，盡量減少設計變更，嚴格控制現(xiàn)場簽證。

2.3加強材料采購的管理、避免材料差價

在實際采購中，實際施工時使用的價格不會是靜止不動的，特別是在市場經(jīng)濟條件下各種建筑材料將會隨著國家政策調(diào)整因素、地區(qū)差異、時間差異、供求關系等的狀況的變化而處于經(jīng)常的波動狀態(tài)之中。定額子目基價（即預算價）由人工、材料、機械及其它直接費等部分組成?？梢允褂谜{(diào)整法（即抽樣調(diào)整法）：工程項目所在地材料的實際采購價按相應材料定額預算價格和定額含量，抽料抽量進行調(diào)整計算價差；綜合系數(shù)調(diào)差法：直接采用當?shù)毓こ淘靸r管理部門測算的綜合調(diào)差系數(shù)調(diào)整工程材料價差；按實調(diào)整與綜合系數(shù)相結(jié)合，根據(jù)數(shù)理統(tǒng)計分類法原理，抓住主要矛盾，對三材或主材進行抽量調(diào)整，其他材料用輔材系數(shù)進行調(diào)整，可效地提高工程造價準確性。

2.4加強采購部門崗位及人員建設

針對采購環(huán)節(jié)，需要設置不同的崗位。崗位設置的多少也不是一概而論，要以項目的大小和施工時間的跨度等實際情況而定，最終目的就是把事情做好，建立好內(nèi)部崗位間的權(quán)利制約機制。采購人員需要具備一定的專業(yè)能力和溝通能力：不僅包括對所負責的材料屬性有一定的認識，還要對材料管理的流程有一個清晰的思路，并善于在采購中多方對比，談判購進；具有法律意識、清廉：以清廉的態(tài)度來遠離誘惑，以法律的意識怎樣防止誘惑背后的陷阱設置。

2.5嚴格控制工程結(jié)算

代建方要編制各種標段工程完整的結(jié)算控制依據(jù)，以便比照審核承包人的交工支付報表，做到公正、合理、準確。嚴格審核各個合同段工程費用、計日工費用、獎罰金額、索賠費用、保險費用、材料款等，要完成交工結(jié)算支付審查報告。特別是像未按照合同辦事、新增的項目的費用，代建方一定要這對些問題進行核實評估，說明問題產(chǎn)生的原因和責任分析等，提出解決方案并估算費用。

2.6轉(zhuǎn)變觀念，增強索賠意識，不失時機地進行工程索賠

要樹立索賠意識，熟悉索賠業(yè)務，如果是在工作范圍內(nèi)發(fā)生事故，屬于索賠事項的，就要通過正確的渠道，合法的途徑提出索賠，要做到實事求是，不胡編亂造，要以理服人。

3、結(jié)語

合理確定與控制工程造價， 是保證工程質(zhì)量的主要因素， 也是促進工程項目建設順利進行的關鍵工作。施工階段的造價管理是實施建設工程全過程造價管理的重要組成部分， 采取多種措施加強施工階段的造價管理， 對確保施工質(zhì)量， 管好用好資金， 提高投資效益具有有重要意義。

參考文獻：

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