摘要：介紹了設計總承包的定義、特點和總承包的三種不同模式，闡述了其在工程中的具體應用，總結(jié)了設計總承包在工程建設中的應用效果及價值。

關(guān)鍵詞：設計總承包；健身中心；管理模式

1、項目背景：

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內(nèi)建設項目呈現(xiàn)大規(guī)模的發(fā)展趨勢，表現(xiàn)為投資規(guī)模大、建筑類別多、設計專業(yè)廣、技術(shù)專業(yè)化等，設計工作范疇龐雜，對設計組織和設計管理要求高，僅由一家設計公司來進行設計是不夠的，所以業(yè)主會將項目的設計部分分包給多個單項設計單位。傳統(tǒng)的設計管理模式采用業(yè)主直接管理的模式，項目的業(yè)主直接與參加設計的所有設計單位簽訂合同進行管理。對于稍微復雜的大型公共建筑，專業(yè)化分工細，業(yè)主需要面對數(shù)量眾多的設計方，必然要組建龐大的管理機構(gòu)和技術(shù)部門，進行各專業(yè)的技術(shù)協(xié)調(diào)和設計項目管理工作，以保障項目的整體設計質(zhì)量、設計進度及投資控制，對業(yè)主的項目管理資源配備要求高。同時由于業(yè)主或主體設計公司在各自的角色定位認識不清，容易發(fā)生職能沖撞，導致信息或指令的重復傳達或信息相逆。同樣的某些政府項目或者小型的項目的建設單位沒有充足的設計相關(guān)人員，缺少相關(guān)的設計經(jīng)驗，沒有足夠的技術(shù)實力支持整個項目的設計工作的開展，這就要求主體設計單位承擔更多的責任，保證設計項目的質(zhì)量。

因此，特定的工程建設項目需要采用新的承包管理模式，為業(yè)主提供全方位的技術(shù)支持，協(xié)調(diào)整合設計、提高專業(yè)設計水平，使業(yè)主方獲得可靠的服務保障。在這種背景下，設計總承包模式應運而生。

2、設計總承包的定義及特點：

（一）設計總承包的定義

設計總承包，即業(yè)主將建設項目全部或部分設計任務書及技術(shù)協(xié)調(diào)工作委托給設計總承包單位，由設計總承包管理單位在業(yè)主的指導下全面負責管理整個項目的設計工作，承擔主要設計任務，組織進行專項設計，直接把參與項目設計的各設計單位有機地結(jié)合起來，形成一個完整的、嚴密的設計管理體系。

（二）設計總承包的特點：

1）工程銜接較順暢、保證設計效果

影響整個工程效果的設計包含建筑主體、裝修設計、景觀設計、照明設計等，大多數(shù)設計院只完成主體施工圖，如果不深入了解或者主導其余專業(yè)的設計，很難貫徹理解整個方案設計的意圖，保證整體效果，致使不同專業(yè)設計脫節(jié)或相應節(jié)點落后。

2）減少工程變更

傳統(tǒng)模式為甲方組織協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，但是一些單位受自身專業(yè)知識的限制，很難理清項目的對接時序及節(jié)點，經(jīng)常出現(xiàn)設計總承包和二次分包單位之間相互脫節(jié)的突出矛盾，致使工程反復，在時間上、經(jīng)濟上給甲方造成很大的損失。

3）有效控制投資

對于政府工程來說，如追加投資，不但程序復雜、費事，而且如無特殊情況，建設投資一律不準調(diào)整概算。設計總承包涉及可行性研究與估算，初步設計與概算，施工圖與預算等各個階段，利于有效控制投資。

（三）設計總承包模式類型分類：（如表所示）

模式一是對傳統(tǒng)設計的改進，對業(yè)主的項目管理配備要求高，業(yè)主需要具有一定的專業(yè)技術(shù)和管理能力，需要花費大量的時間和精力對專項設計分包進行管理和協(xié)調(diào)，甲方對設計成果負主要責任。

模式二是設計總承包協(xié)助業(yè)主進行設計項目的管理工作，進行驗證、確認等工作，會提供一定范圍的專業(yè)服務，由甲方和設計總包共同對設計成果負責。

模式三室業(yè)主只面對設計總承包方，便于優(yōu)化管理，設計總包對設計成果負主要責任。

3、設計總包模式在大連市甘井子區(qū)新市民健身中心項目中的應用

大連市甘井子區(qū)新市民健身中心在設計階段采用設計總包制中的第二種模式，及總包+指定分包模式。設計院為保證設計效果、貫徹設計意圖，負責景觀設計，幕墻施工圖設計，建筑智能化設計，導向標識設計，內(nèi)裝設計，泛光照明設計等內(nèi)容，負責協(xié)調(diào)工作、技術(shù)銜接及各專項設計分包的設計管理。而一些需要設計和施工一體化的分項則由業(yè)主經(jīng)過比較后選定，主體單位配合業(yè)主選定的廠家進行相關(guān)技術(shù)銜接。這樣設計總承包單位能根據(jù)業(yè)主的要求，從項目的整體性考慮，協(xié)調(diào)各個設計分包單位，對參與設計的各個分包單位的設計質(zhì)量、設計進度、投資控制等項目進行全方位管理和協(xié)調(diào)。同時又滿足了甲方對整個項目的控制與參與，充分發(fā)揮主觀能動性，規(guī)避了設計單位在設備選型上的不規(guī)范行為，從而最大限度的確保設計工作的成果達到優(yōu)質(zhì)、高效、經(jīng)濟、合理的目標。

結(jié)語：

設計總承包管理模式并不是簡單地擴大設計范圍、延續(xù)設計階段，而是同時能高效解決各專項設計之間的技術(shù)銜接，提高整體設計水平，最終實現(xiàn)精品設計，保證設計進度和質(zhì)量，控制工程投資目標的最佳捷徑，同時也延伸了設計單位在工程建設中的服務周期，發(fā)揮設計單位的專業(yè)技術(shù)及管理優(yōu)勢。

參考文獻：

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