摘要：作為我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展十分迅速，建筑工程造價管理成為建筑企業(yè)提升競爭力的一個重要途徑，造價管理包括多個過程，從立項開始，到項目施工結(jié)束項目運營開始，都必須要加強工程造價控制。本文對建筑工程施工階段造價管理的策略進行分析和探討，旨在提高建筑工程施工質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；動態(tài)控制

1、我國建筑施工階段工程造價控制現(xiàn)存問題

在建筑工程的施工階段，工程造價管理對于工程的整體質(zhì)量與效益起著關(guān)鍵性的作用。目前，我國的建筑行業(yè)在工程造價中的動態(tài)控制工作還需要不斷的改善，不足之處主要概括為以下幾點：①在對于工程造價管理方式的選擇上過于死板，沒有隨著市場的變化而變化，傳統(tǒng)的造價定額管理已經(jīng)無法跟上多變的市場經(jīng)濟步伐。社會在進步，國家在發(fā)展，不論是建材市場還是人力資源也隨之的發(fā)展而變化，墨守成規(guī)的定額管理完全不符合當今的經(jīng)濟發(fā)展需求，也不利于實際的工程施工管理；②根據(jù)對建筑行業(yè)工作人員的學歷調(diào)查顯示，許多建筑工程師的專業(yè)素養(yǎng)普遍偏低，多是根據(jù)自身多年累積的工作經(jīng)驗來實行對施工現(xiàn)場的管理，對于許多專業(yè)化的工程項目規(guī)定與內(nèi)容并未了解透徹，導致盲目簽署一些不利于推進工程進展的簽證，一定程度阻礙了工程項目的開展工作；③施工項目的預算報表存在水分的現(xiàn)象十分普遍，這是一些相關(guān)工作人員或者施工單位為了謀取私利引起的。在進行工程項目的造價估算時，相關(guān)施工單位或者項目負責人為了自身的經(jīng)濟利益，虛報價格，提高了整體工程的報價，導致最終的工程造價偏高，損害了工程項目單位的整體利益；④缺乏對施工款項的管理力度。在施工過程中，對于工程款的支付工作并未嚴格管理，拖欠工程進度款的現(xiàn)象嚴重，因此導致相關(guān)的施工進度受到影響，無法按照原定施工計劃進行施工。

2、完善施工階段造價動態(tài)控制的主要措施

2.1強化對工程項目設(shè)計階段的重視程度

建筑工程項目實施的目的是獲得一個良好的成果，工程項目設(shè)計階段良好的審查工作是保障良好工程成果的保障。在工程項目的前期工作環(huán)節(jié)，需要針對工程項目實施科學規(guī)范的工程項目評估工作，針對工程項目的實施制定一個合理化以及科學性的工程計劃，有力的提升工程施工的效率水平，更能夠為工程項目的造價動態(tài)控制注入強勁的活力，必須要明確并重視工程施工前期設(shè)計階段，保障設(shè)計階段與施工環(huán)節(jié)的交互性，提升兩個階段的工程切合程度，強化工作效率與工作效用，不斷的提升工程項目的質(zhì)量水平。

2.2市場調(diào)查，保證工程效益

在施工階段需要對建筑工程造價進行有效控制，保證建筑工程項目的施工操作規(guī)范性，減輕工程建筑施工過程中的材料費用，防止費用拖欠問題發(fā)生。另外需要保證材料價格的合理性，加強材料預測管理的工作手段，實現(xiàn)對材料成本的合理控制。進行造價管理工作過程中，需要保證造價管理工作流程的嚴謹性，造價管理人員采用科學的管理機制嚴格執(zhí)行建筑施工方案，建立造價控制工作準則，對工作數(shù)據(jù)進行實時管理，把握動態(tài)管理的工程造價控制過程，在施工現(xiàn)場做好文字記錄，分析各施工環(huán)節(jié)的材料準備工作效果，進行造價信息數(shù)據(jù)整合，將建筑工程造價管理工作更進一步的貫徹落實。

2.3對施工過程中的各項成本進行綜合管理

施工過程中的成本控制主要集中在材料成本和人力成本上，在施工過程中所消耗的成本幾乎占工程總體成本的絕大部分比例，而材料機械等成本又占有較大的比重，在施工過程中要針對具體的施工進度、施工情況對施工成本進行控制。主要集中在以下幾個方面：

第一，對材料成本進行控制。在建筑工程項目施工過程中，材料是建筑施工的基礎(chǔ)，而且材料成本是工程成本的主要內(nèi)容，必須要積極加強對材料成本的控制管理，合理采購材料，防止不合法采購行為的出現(xiàn)，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制成本。在采購材料的過程中要對廠家資質(zhì)進行審核，對不同的廠家進行比對，并且要積極加強材料檢查，確保材料滿足施工要求之后才能進入庫房，防止出現(xiàn)由于材料不合格而導致的浪費現(xiàn)象。

第二，對機械設(shè)備成本進行管理。在施工過程中機械設(shè)備也是重要的工具，施工企業(yè)要加強對施工機械設(shè)備的管理，根據(jù)施工要求選購機械設(shè)備，并且對機械設(shè)備進行維護保養(yǎng)，延長設(shè)備使用壽命，加快工程項目的施工進度，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

第三，對人力成本進行控制。施工人員的工資、福利等施工階段的主要成本支出，在施工階段造價控制過程中，對于人員的招聘、人員的管理等都要進行詳細地記錄，以便定期對工程項目的成本消耗情況進行審查，提高成本控制水平。

2.4做好合同管理工作

造價人員應及時分析過往的合同事件，總結(jié)相應的經(jīng)驗，并制定好合同計劃，為合同管理工作提供依據(jù)。造價人員應及時了解實際施工情況，掌握工程變更與工程索賠方面的信息，依托于信息技術(shù)，構(gòu)建起合作管理系統(tǒng)。在該系統(tǒng)下，合同事件能夠被有效分類，形成良性的循環(huán)系統(tǒng)，避免類似的事件再出現(xiàn)，確保工程造價始終處于預測的區(qū)間內(nèi)。

2.5合理控制投資金額

有人把工程造價控制理解單純的理解為一味降低壓低工程總投資，我個人認為這是不對的，工程造價應保證施工單位在最好工程安全和質(zhì)量上有合理的利潤，不能形成惡性競爭，從而滋生安全質(zhì)量問題和引起拖欠農(nóng)民工工資等社會矛盾，工程造價咨詢單位應秉承公平公正的原則認真審視工程預算總投資金額，不能偏左更不可以偏右，在充分滿足工程安全質(zhì)量等要求前提下，盡量減少建設(shè)投資單位投資金額，也要保證施工單位合理利潤。為新時代社會主義建設(shè)保駕護航。

結(jié)束語

工程造價的動態(tài)控制是工程施工階段的重要環(huán)節(jié)，是不可小覷的存在。只有嚴格控制工程造價，才能進而把控整個施工現(xiàn)場，減少額外的成本支出，保證了工程質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。所以，在工程項目的施工過程中，建筑企業(yè)要加強對工程造價的控制和管理，提升管理者的管理能力，確保工程款項的實際支出與工程預算出入不大，在質(zhì)量與安全問題達標的前提下順利完成施工工作。

參考文獻：

[1]安亞娟.工程造價全過程管理控制[J].建材發(fā)展導向（上），2016（14）：13-14.

[2]劉強，胡羊天佐.淺議施工階段工程造價動態(tài)控制研究[J].工程技術(shù)：全文版，2017（01）