摘要：工程造價(jià)的成本管理和監(jiān)控工作貫穿于房地產(chǎn)行業(yè)，從招投標(biāo)到施工以及最后的質(zhì)量竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程。施工階段對(duì)于工程造價(jià)的影響較為明顯，因此，如何對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的成本管理進(jìn)行全方位的控制，對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)具有重要意義和作用。鑒于此，文章主要針對(duì)施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行相關(guān)淺析，僅供參考。

關(guān)鍵詞：施工階段；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

1、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的必要性和重要意義

1.1強(qiáng)化成本管理意識(shí)

建筑工程的施工過程中，仍有施工現(xiàn)場(chǎng)的負(fù)責(zé)人和管理人員缺乏成本的管控意識(shí)。雖然在施工之前，相關(guān)的技術(shù)人員和設(shè)計(jì)人員已將相關(guān)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和管理措施和進(jìn)度、質(zhì)量和成本的控制方法進(jìn)行標(biāo)注，但在踐行過程中，相關(guān)工作人員并不能將這種措施和思想給予有效的踐行，會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度、質(zhì)量和成本控制造成很大的影響，從而在一定程度上，嚴(yán)重的影響施工單位的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為此，有必要通過加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制的方式來加強(qiáng)全體施工人員的成本管理意識(shí)。

1.2完善成本管理的機(jī)制

在對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)管理的過程中，很多項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與項(xiàng)目管理人員的利益沒有達(dá)成有效的一致，施工單位在對(duì)工程的進(jìn)度質(zhì)量和成本控制過程中，沒有形成有效的機(jī)制。在具體的施工過程中，相關(guān)的操作人員對(duì)成本的控制缺乏責(zé)任意識(shí)，一部分施工人員在成本控制過程中，不能夠很快地適應(yīng)工作，對(duì)于按照績(jī)效和時(shí)間來計(jì)算工資的人員來說，效率對(duì)個(gè)人的利益影響最為明顯。如果沒有合理的責(zé)任管理和控制機(jī)制，很難對(duì)整個(gè)成本管理進(jìn)行有效的控制。因此，加強(qiáng)對(duì)施工階段工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制，有助于健全一個(gè)良好的成本管理機(jī)制。

1.3使成本管理工作更具有系統(tǒng)性

建筑工程的施工規(guī)模較大，涉及的因素較多。為了有效的保證施工的質(zhì)量，我們就應(yīng)該將成本管理的全過程動(dòng)態(tài)控制放在實(shí)際的施工過程中。然而，在實(shí)際的施工過程中，相關(guān)的施工人員常常誤認(rèn)為這只是一個(gè)短期臨時(shí)的目標(biāo)計(jì)劃工作，不能夠從長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光和系統(tǒng)化的角度看待問題[2]。這樣就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)沒有管理體系，成本控制流程缺乏秩序，管理人員和施工人員在實(shí)施的過程中，缺乏系統(tǒng)性的概念意識(shí)，進(jìn)而使整個(gè)工程的成本管理得不到有效的進(jìn)行。

2、施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的主要措施

2.1有效明確施工階段的施工控制造價(jià)目標(biāo)

針對(duì)施工階段的造價(jià)控制，要將相應(yīng)的目標(biāo)給予合理和有效的明確，這種動(dòng)態(tài)工程造價(jià)的控制主要是針對(duì)投資目標(biāo)施工進(jìn)度以及施工質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行具體和全面設(shè)定的。相關(guān)的施工企業(yè)在設(shè)計(jì)目標(biāo)的過程中，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和施工現(xiàn)場(chǎng)周圍的環(huán)境，以及施工單位的個(gè)人能力，對(duì)相關(guān)的目標(biāo)給予確定，而且我們還要對(duì)其實(shí)現(xiàn)的可能性和效果進(jìn)行合理的預(yù)期估計(jì)。

2.2加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目合同的管理和執(zhí)行力度

我們?cè)诮ㄖこ添?xiàng)目的施工過程中，要能夠意識(shí)到工程造價(jià)控制工作是有根據(jù)的，必須以相應(yīng)的合同為主要的依據(jù)和基礎(chǔ)，通過合同雙方的共同行為實(shí)現(xiàn)全局性的造價(jià)控制。因此，我們?cè)趯?duì)施工階段工程造價(jià)進(jìn)行控制的過程中，需要清楚所簽訂的施工合同內(nèi)容，因此，必須加強(qiáng)合同的管理，才能有效確保合同的合理性，盡量減少一些不必要的糾紛，為促進(jìn)施工企業(yè)的利益創(chuàng)造更為積極的因素。

2.3加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格控制預(yù)算和支出

現(xiàn)場(chǎng)管理是施工階段的重要環(huán)節(jié)，我們要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)成本的有效控制，我們就應(yīng)該對(duì)工程的預(yù)算進(jìn)行及時(shí)合理的掌控和了解。有效控制工程造價(jià)，首先，就需要對(duì)相關(guān)的變更內(nèi)容進(jìn)行全面和有效的追蹤，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)工程款的對(duì)比分析，并且根據(jù)實(shí)際施工情況，做好充分的應(yīng)對(duì)，避免后期產(chǎn)生不必要的糾紛；其次，施工單位還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證給予嚴(yán)格把關(guān)，在條件允許的情況下，經(jīng)過設(shè)計(jì)代表、企業(yè)代表以及現(xiàn)場(chǎng)工程師的確認(rèn)和審核才能夠進(jìn)行，這樣能夠有效地對(duì)施工階段的損失給予合理控制，也能夠在一定程度上，有效減少不必要的合同糾紛。與此同時(shí)，要加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的措施管理，大大提高施工現(xiàn)場(chǎng)的施工和管理效率；最后，還要對(duì)施工各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)跟蹤和記錄，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工進(jìn)度進(jìn)行有效審核，針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的變更和設(shè)計(jì)及不良記錄，現(xiàn)場(chǎng)管理人員應(yīng)該加強(qiáng)重視，對(duì)于出現(xiàn)的問題，進(jìn)行合理的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有效提高施工人員的成本意識(shí)和責(zé)任管理意識(shí)，不斷完善綜合素質(zhì)和專業(yè)能力，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)在最低的成本基礎(chǔ)上，更好地滿足相關(guān)人員的要求。

2.4要有效的優(yōu)化施工設(shè)計(jì)

在實(shí)際的施工過程中，施工組織設(shè)計(jì)是整個(gè)施工活動(dòng)的依據(jù)，我們要想實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的有效規(guī)劃管理，就要幫助施工企業(yè)做好施工優(yōu)化工作，并且對(duì)其進(jìn)行不斷的優(yōu)化和完善，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員、施工材料以及相關(guān)的施工設(shè)備的合理配置和最優(yōu)化的利用，這樣能夠有效節(jié)約企業(yè)的建設(shè)成本。通過優(yōu)化設(shè)計(jì)，能夠?yàn)槭┕ろ?xiàng)目贏得更大的利益，就能夠?qū)崿F(xiàn)以最低的成本來滿足項(xiàng)目的要求，在此基礎(chǔ)上，不僅能夠大大的縮短項(xiàng)目的工期，對(duì)工程的造價(jià)成本給予嚴(yán)格和有效的控制，還能夠大大提高施工的質(zhì)量和進(jìn)度，為相關(guān)的施工單位和施工企業(yè)贏得更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2.5市場(chǎng)調(diào)查，保證工程效益

在施工階段需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效控制，保證建筑工程項(xiàng)目的施工操作規(guī)范性，減輕工程建筑施工過程中的材料費(fèi)用，防止費(fèi)用拖欠問題發(fā)生。另外需要保證材料價(jià)格的合理性，加強(qiáng)材料預(yù)測(cè)管理的工作手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)材料成本的合理控制。進(jìn)行造價(jià)管理工作過程中，需要保證造價(jià)管理工作流程的嚴(yán)謹(jǐn)性，造價(jià)管理人員采用科學(xué)的管理機(jī)制嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工方案，建立造價(jià)控制工作準(zhǔn)則，對(duì)工作數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時(shí)管理，把握動(dòng)態(tài)管理的工程造價(jià)控制過程，在施工現(xiàn)場(chǎng)做好文字記錄，分析各施工環(huán)節(jié)的材料準(zhǔn)備工作效果，進(jìn)行造價(jià)信息數(shù)據(jù)整合，將建筑工程造價(jià)管理工作更進(jìn)一步的貫徹落實(shí)。

3、結(jié)束語

工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理工作可以很好保證施工項(xiàng)目的工作合理性，幫助施工企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)利益，創(chuàng)造更多的生產(chǎn)價(jià)值。在施工項(xiàng)目管理階段，造價(jià)動(dòng)態(tài)管理可以很好的落實(shí)工程施工成本管理工作和質(zhì)量控制工作，將工程控制管理的工作目標(biāo)更好的實(shí)踐。

參考文獻(xiàn)：

[1]衡小華.施工階段工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制研究[J].低碳世界，2016，（16）：216-217.

[2]黃奕云.施工階段中工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制問題探討[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，（12）：106.