摘要：只有把土木工程管理與工程造價(jià)控制工作做好，才能保證土木工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使土木工程造價(jià)大幅度降低，實(shí)現(xiàn)土木工程經(jīng)濟(jì)利益最大化，足以見得土木工程管理與工程造價(jià)有效控制對于土木工程質(zhì)量及其事業(yè)長足發(fā)展來說是多么的重要。對此，本文作者基于自己對工程管理原理及工程造價(jià)的了解，結(jié)合自身的土木工程建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，對土木工程管理與工程造價(jià)的有效控制進(jìn)行了詳細(xì)分析。

關(guān)鍵詞：土木工程；管理；工程造價(jià)；有效控制

前言

土木工程一直以來都是促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要?jiǎng)恿Γ呀?jīng)成為我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)中的重要組成部分，隨著經(jīng)濟(jì)及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展得到一定程度上的發(fā)展，推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)及經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。土木工程管理與工程造價(jià)有效控制是土木工程質(zhì)量得以有效保證和提高的關(guān)鍵，所以引來了很多相關(guān)人士關(guān)注。土木工程管理不僅包括了工程質(zhì)量管理，還包括了工程施工進(jìn)度管理與施工成本控制等環(huán)節(jié)，而工程造價(jià)則包括工程決策、設(shè)計(jì)、投標(biāo)、施工、審計(jì)變更及竣工審核等階段的全部費(fèi)用控制，所以工程造價(jià)需要施工單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位協(xié)同進(jìn)行有效控制。對此，下文分別詳細(xì)分析了土木工程管理措施及工程造價(jià)有效控制措施。

1、土木工程管理與工程造價(jià)控制概述

1.1土木工程管理概念

土木工程是一種復(fù)雜化的體系，其內(nèi)部構(gòu)成比較復(fù)雜，涵蓋了各種建筑工程種類，比如施工材料、施工設(shè)備、勘測工程、保養(yǎng)維修工程等，涵蓋了不同種建設(shè)施工對象，這些施工對象包括了海、陸、空3種模式，直接或者間接的創(chuàng)造社會(huì)效益，廣泛應(yīng)用于軍事、生活、科技等領(lǐng)域，其是不同種工程設(shè)施的總稱，比如道路工程、隧道工程、橋梁工程、房屋工程、電站工程、給排水防護(hù)工程等，通過對不同種工程建設(shè)的開展，有利于為社會(huì)民眾創(chuàng)造一個(gè)良好的生存環(huán)境。

1.2土木工程造價(jià)控制概述

土木工程包括如下幾個(gè)階段：1、決策與設(shè)計(jì)階段，2、施工階段，3、竣工驗(yàn)收階段。在不同階段，都需以工程的實(shí)際條件、質(zhì)量要求以及功能要求為依據(jù)確定科學(xué)的建設(shè)方案，從多方位、多角度論證方案的可行性，進(jìn)而選出最優(yōu)化的方案。針對工程造價(jià)的各階段采用效果分析、技術(shù)分析以及經(jīng)濟(jì)分析等方法對其造價(jià)進(jìn)行具體化，并且通過某些控制手段的采用，實(shí)現(xiàn)造價(jià)實(shí)際值和其目標(biāo)值之間偏差的減少。就土木工程造價(jià)而言，其任務(wù)以及控制目標(biāo)是：仔細(xì)核算工程量清單，編撰相應(yīng)招標(biāo)文件，作為參考依據(jù)協(xié)助承包單位控制其工程造價(jià)；以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn)開展施工，確保施工的高效高質(zhì)，實(shí)現(xiàn)施工過程中對工程造價(jià)的控制；對施工單位所提出來的竣工結(jié)算以及實(shí)際工程量從嚴(yán)核查。

2、強(qiáng)化土木工程管理的相關(guān)措施

2.1加強(qiáng)對土木工程質(zhì)量與安全的管理

第一，在施工階段土木工程施工管理人員及施工人員要深刻認(rèn)識到土木工程質(zhì)量與安全管理的重要性，因?yàn)楹侠碛行У馁|(zhì)量與安全管理能夠有效提高土木工程施工安全性及質(zhì)量，降低土木工程施工中安全事故及返工發(fā)生率；第二，在施工過程中建設(shè)單位必須與監(jiān)理和施工單位根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定簽訂標(biāo)準(zhǔn)合法的施工合同看，以實(shí)現(xiàn)對施工標(biāo)準(zhǔn)范圍的確定控制，進(jìn)而達(dá)到控制和提高土木工程施工質(zhì)量的目的；第三，要盡可能選擇高質(zhì)量且安全性能強(qiáng)的施工材料，并在材料使用過程中引用先進(jìn)的施工技術(shù)，以便于土木工程施工中安全性及可靠性的同時(shí)提高，從而提高土木工程質(zhì)量；第四，施工單位需要對施工人員進(jìn)行定期化、專業(yè)化及系統(tǒng)化施工技術(shù)培訓(xùn)，以促進(jìn)施工人員技術(shù)應(yīng)用能力的提高，另外還需要對施工人員進(jìn)行思想政治教育與道德教育，以促進(jìn)施工人員責(zé)任心的提高；第五，監(jiān)理單位要加強(qiáng)對施工過程的監(jiān)督及管理力度，以保證土木工程施工的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，同時(shí)還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題、技術(shù)問題等。

2.2加強(qiáng)進(jìn)度管理

處于設(shè)計(jì)階段時(shí)，項(xiàng)目工程就應(yīng)當(dāng)以與之類似工程為基礎(chǔ)，就其施工環(huán)節(jié)、施工進(jìn)度以及施工技術(shù)制定相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃表。監(jiān)理人員在施工中應(yīng)當(dāng)對自身職責(zé)進(jìn)行明確，確保施工人員以進(jìn)度計(jì)劃以及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工；總監(jiān)理師以及施工負(fù)責(zé)人而言，應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃表為依據(jù)，充分考量現(xiàn)有施工條件以及施工技術(shù)，制定更加詳細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃表，將項(xiàng)目施工量分解到每天，為施工進(jìn)度提供保障；一旦出現(xiàn)突發(fā)問題譬如工程變更時(shí)，監(jiān)理師應(yīng)當(dāng)及時(shí)召集建設(shè)單位以及設(shè)計(jì)單位合議，以現(xiàn)場施工情況為依據(jù)進(jìn)行圖紙的修改，施工單位以及監(jiān)理師則應(yīng)當(dāng)按照改后圖紙重新開展施工，相應(yīng)地調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃表，并進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

3、控制土木工程造價(jià)的有效措施

3.1施工階段土木工程造價(jià)控制措施

第一，招標(biāo)投標(biāo)造價(jià)控制。要對招標(biāo)的過程進(jìn)行監(jiān)督，以保證招標(biāo)的公正性、公開性及客觀性，同時(shí)還要在土木工程現(xiàn)場進(jìn)行勘察，以全面了解工程的特點(diǎn)、類型、規(guī)模、設(shè)備及材料供應(yīng)、計(jì)價(jià)清單等；第二，審計(jì)設(shè)計(jì)變更造價(jià)管理控制，審計(jì)人員及設(shè)計(jì)人員進(jìn)行變更施工方案設(shè)計(jì)及造價(jià)核算時(shí)，需要與施工人員進(jìn)行溝通，以了解工程的實(shí)際變化，然后分別對已經(jīng)發(fā)生變動(dòng)的施工材料、施工人員等進(jìn)行調(diào)整，并對相應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖、施工進(jìn)度計(jì)劃表和施工造價(jià)進(jìn)行調(diào)整。第三，加強(qiáng)對土木工程造價(jià)管理的完善，這要求監(jiān)理工作人員要將自己的監(jiān)督及管理職責(zé)落到實(shí)處，以保證施工人員的工作工作效率，進(jìn)而提高土木功臣施工效率。

3.2健全隊(duì)伍管理機(jī)制

因?yàn)橥聊竟こ痰墓こ毯茈y量化或者數(shù)字化，所以在土木工程隊(duì)伍的建設(shè)中，應(yīng)該結(jié)合土木工程的實(shí)際情況，對每個(gè)員工進(jìn)行工作績效的考核，還可以建立互相競爭的制度，以提高員工的積極性。同時(shí)適當(dāng)?shù)谋頁P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)表現(xiàn)突出的人員，把優(yōu)秀的員工充分發(fā)揮其先鋒模范作用。此處之外，土木工程企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)自身的體系建設(shè)，跟上時(shí)代，基于思想工作和具體目標(biāo)。在企業(yè)的日常運(yùn)作中，充分認(rèn)可員工的工作和檢查員工的工作。從而保證員工思想工作的落實(shí)，切實(shí)的解決職工的疑慮。另外，企業(yè)還可以實(shí)行工作責(zé)任制度，對每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層人員規(guī)定其目標(biāo)和責(zé)任，并且協(xié)調(diào)員工的思想工作。土木工程企業(yè)實(shí)行崗位責(zé)任制度，并且制定有效地監(jiān)督考核制度，從而有效地保證土木工程隊(duì)伍的建設(shè)。

總結(jié)

土木工程是我國建筑工程體系中最重要的一種，通常情況下與房屋建筑工程一起存在于大型的建筑項(xiàng)目中，不但對人們的生活產(chǎn)生了最大影響，還在一定程度上推動(dòng)了土木工程事業(yè)、建筑行業(yè)、城市化建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使人們對土木工程的重視度及關(guān)注度越來越高，尤其是對土木工程管理與工程造價(jià)控制的重視。

參考文獻(xiàn)：

[1]馬軍.新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014（16）：135-136.

[2]馮海霞.電視臺檔案管理存在的問題及對策[J].蘭臺內(nèi)外，2016，05：73.

[3]張迎峰.工程造價(jià)和工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)分析[J].山東工業(yè)技術(shù)，2016（16）：34-35.