摘要：想要進(jìn)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，首先要明確管理目標(biāo)以及建立一個(gè)科學(xué)管理的概念，確保管理方法是科學(xué)的、合理的并且先進(jìn)的，在進(jìn)行管理的過(guò)程中要運(yùn)用正確的管理方法符合實(shí)際情況的進(jìn)行管理，能夠確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，建筑工程的相關(guān)企業(yè)在制定和執(zhí)行建筑施工現(xiàn)場(chǎng)管理時(shí)要確保其是符合實(shí)際的、能夠促進(jìn)企業(yè)良好發(fā)展的。

關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理與控制

1、建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的意義

建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天高空，工作環(huán)境較差，人員流動(dòng)大，工種多，施工過(guò)程存在事故隱患較多，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理能有效提高施工過(guò)程中的安全系數(shù)，加強(qiáng)工程操作的系統(tǒng)性推行。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理能將人、物、場(chǎng)所進(jìn)行有效的結(jié)合，提高施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)的有效性，節(jié)約施工材料，為施工企業(yè)節(jié)支增收。另外，施工管理能對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)控，保證工期內(nèi)和施工質(zhì)量。施工企業(yè)對(duì)建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)的貫徹實(shí)施，要把質(zhì)量管理的重點(diǎn)放在施工現(xiàn)場(chǎng)，突出施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，建立質(zhì)量保證體系?？己私ㄖ┕て髽I(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)中四大指標(biāo)的落腳點(diǎn)也都是在施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，即質(zhì)量、安全、成本、工期。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是施工企業(yè)各項(xiàng)管理水平的綜合反映，是整個(gè)施工企業(yè)管理的基礎(chǔ)，對(duì)提高合同履行率，增加企業(yè)效益和樹(shù)立企業(yè)信譽(yù)都有重要意義。

2、建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理與控制措施

2.1建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理

在建筑工程安全管理工作當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)材料管理是比較重要的，要想保證建筑施工正常有效開(kāi)展，必須保證施工當(dāng)中所用到的各種材料充足，還要加強(qiáng)材料管理和質(zhì)量檢驗(yàn)，保證施工材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)，使得材料的使用率達(dá)到最大利用。第一，在工程施工現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)過(guò)程中，材料管理工作人員要根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)施工的具體情況，確定施工材料的具體數(shù)量，還要時(shí)刻觀察施工材料市場(chǎng)價(jià)格變動(dòng)情況。要嚴(yán)格根據(jù)工程施工計(jì)劃圖紙要求進(jìn)行施工材料數(shù)量統(tǒng)計(jì)和確定。要做好材料廠商和市場(chǎng)調(diào)查工作，選擇出信譽(yù)比較高的供貨方。還要根據(jù)工程施工具體進(jìn)度來(lái)確定材料運(yùn)輸時(shí)間，不耽誤施工進(jìn)度，提高現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)效率。第二，在工程施工材料采購(gòu)過(guò)程中，材料管理工作人員要在做好相關(guān)調(diào)查之后提高材料采購(gòu)效率，最好可以選擇直接采購(gòu)的方式，這樣可以避免很多環(huán)節(jié)問(wèn)題出現(xiàn)，在節(jié)約成本的基礎(chǔ)上保障了工程質(zhì)量，促進(jìn)工程施工正常進(jìn)行。第三，在工程施工材料發(fā)放過(guò)程中，相關(guān)部門要進(jìn)行材料數(shù)據(jù)庫(kù)的有效健全，根據(jù)施工進(jìn)度和出庫(kù)單具體情況保證材料按時(shí)發(fā)放。還要進(jìn)行材料方法情況跟蹤調(diào)查，避免材料浪費(fèi)問(wèn)題出現(xiàn)。另外對(duì)于那些成本比較高的材料，要加大控制力度，在材料管理當(dāng)中，庫(kù)存量盤點(diǎn)工作也是比較重要的。

2.2建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工中質(zhì)量管理是最核心的部分。施工質(zhì)量是建筑工程追求的一個(gè)目標(biāo)，所以現(xiàn)場(chǎng)施工應(yīng)該把質(zhì)量管理放在最重要的位置。要想保證施工質(zhì)量，首先施工前工程設(shè)計(jì)需合理，如果前期施工設(shè)計(jì)不合理或者存在問(wèn)題，不可避免在工程施工中照著施工設(shè)計(jì)進(jìn)行的施工必然會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。所在在設(shè)計(jì)之初對(duì)設(shè)計(jì)方案要進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)的各個(gè)部分都符合相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)。其次在施工中施工人員要能勝任所負(fù)責(zé)的工作，尤其是一些技術(shù)性的工作，這些技術(shù)方面的施工要由專業(yè)技術(shù)人員來(lái)進(jìn)行，這些專業(yè)施工人員對(duì)施工工藝、施工要求都要熟練掌握，使其所負(fù)責(zé)的工作能按質(zhì)按量完成。為保證施工質(zhì)量，在施工技術(shù)的選擇上也要慎重，要選取那些與施工具體情況相協(xié)調(diào)的施工技術(shù)來(lái)進(jìn)行。在建筑工程施工中，有的部分的施工有多種施工工藝、施工技術(shù)供選擇，但是這些施工工藝有一定的使用范圍，所以在選擇時(shí)要認(rèn)真分析好具體的實(shí)施環(huán)境、具體的施工情況然后選擇最合適的施工來(lái)進(jìn)行，這樣才能最大程度上保證施工質(zhì)量安全。對(duì)工程質(zhì)量管理的過(guò)程中還可以建立一套有效地信息反饋系統(tǒng)，建立信息反饋系統(tǒng)可以把工程施工中的具體情況及時(shí)向相關(guān)人員進(jìn)行反應(yīng)，如果出現(xiàn)問(wèn)題可以及時(shí)采取措施加以控制，防止后期出現(xiàn)質(zhì)量安全問(wèn)題。

2.3加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督的力度

在實(shí)際施工之前，工程負(fù)責(zé)人應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)方案以及有關(guān)技術(shù)等方面有著全面的掌握。在科學(xué)合理的條件下，對(duì)施工工作進(jìn)行管理。首先應(yīng)該組織管理人員熟悉圖紙的相關(guān)信息，充分了解到設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)要求；其次對(duì)實(shí)際施工情況，制定合理的施工計(jì)劃，技術(shù)交底做好之后，對(duì)所有施工人員實(shí)施全面的技術(shù)培訓(xùn)，對(duì)新材料、工藝、設(shè)備的應(yīng)用，應(yīng)該詳細(xì)講解。最后要以施工合同里面所涉及的具體的要求為依據(jù)，編制與之相適應(yīng)的基礎(chǔ)性規(guī)范與衡量指標(biāo)，用于明確施工工作中的驗(yàn)收機(jī)制與標(biāo)準(zhǔn)，并在最大程度上與相關(guān)質(zhì)檢部分相協(xié)作，對(duì)工程質(zhì)量完成檢驗(yàn)。

2.4對(duì)施工安全進(jìn)行科學(xué)管理

建筑施工的安全性對(duì)建筑工程的效益產(chǎn)生著重要的影響，因此要將建筑工程安全的科學(xué)管理工作落實(shí)到位。在建筑工程正式施工之強(qiáng)，建筑企業(yè)要將施工人員的素質(zhì)培訓(xùn)和技術(shù)培訓(xùn)工作落實(shí)到位，保障建筑工程施工的安全性。建筑工程施工所使用的機(jī)械設(shè)備，施工人員要了解其操作方法，保證施工人員能夠正確的操作機(jī)械設(shè)備，為建筑工程的安全性奠定基礎(chǔ)。在建筑工程實(shí)際施工過(guò)程中，要建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全管理系統(tǒng)，保證工程施工技術(shù)的科學(xué)性和安全性，同時(shí)將施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的防護(hù)工作落實(shí)到位。

2.5提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的素質(zhì)

現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員素質(zhì)對(duì)整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、造價(jià)都有著重要的影響，提高管理人員的素質(zhì)，首先，應(yīng)實(shí)行職業(yè)道德的教育模式。通過(guò)道德教育的滲透，加強(qiáng)管理人員充分認(rèn)識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理工作的實(shí)施意義，只有具備了高度的責(zé)任心，才能對(duì)管理工作積極配合。第二，還應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，重視人才的合理配置，保證工程項(xiàng)目的復(fù)雜性在一定程度得到化解，將需要的人才配置在需要的崗位上。因此加強(qiáng)對(duì)技術(shù)骨干的培養(yǎng)、選擇高素質(zhì)人才，是提高工程質(zhì)量的必然途徑。此外，管理人員優(yōu)良的品格、優(yōu)秀的業(yè)務(wù)素質(zhì)是整個(gè)工程順利進(jìn)行的有力保障。

3、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，科學(xué)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理所能夠?yàn)槠鋷?lái)的不僅是良好的施工質(zhì)量，更是施工效益的提升。在實(shí)際施工過(guò)程中，為了確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)性，管理人員必須要做好管理設(shè)計(jì)，然后在管理設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上做好各方面的控制，以確保施工現(xiàn)場(chǎng)的每一項(xiàng)工作都能夠在管理工作的指導(dǎo)下予以完成，從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)效果與建設(shè)效益的雙向收益，為自身的良好發(fā)展帶來(lái)支持。

參考文獻(xiàn)：

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