摘要：現(xiàn)階段，建筑工程規(guī)模不斷擴大，影響工程質(zhì)量的因素隨之增加，加強現(xiàn)場管理的重要性突顯出來。土建施工中，通過合理的現(xiàn)場管理，能夠提升施工安全性，保證工程質(zhì)量，同時可以對人力等資源進行更加充分的利用，為提升工程施工質(zhì)量、創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益奠定良好基礎。

關鍵詞：建筑工程；土建施工；現(xiàn)場管理

1、加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的重要性

土建工程施工是建筑工程施工的關鍵環(huán)節(jié)，做好土建施工現(xiàn)場管理，有利于保障建筑工程的施工質(zhì)量、施工安全和施工進度。隨著建筑行業(yè)競爭力的加劇，只有提高建筑工程施工質(zhì)量，才能夠在激烈的市場競爭中占據(jù)有利地位。因此，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，是保證建筑工程質(zhì)量的有效途徑，才可以充分提高企業(yè)競爭能力。同時，加強建筑工程土建施工現(xiàn)場管理，可以確保建筑工程施工的組織性、規(guī)范性，預防施工現(xiàn)場出現(xiàn)偷工減料、使用劣質(zhì)施工材料代替優(yōu)質(zhì)施工材料等情況，有效提高施工人員的安全意識和質(zhì)量意識，防止施工過程中的違規(guī)操作、違規(guī)指揮，減少安全隱患，避免延誤施工進度，保證建筑工程整體質(zhì)量，降低安全事故的發(fā)生幾率。

2、對建筑工程土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1土建工程施工現(xiàn)場管理制度不完善

土建工程施工現(xiàn)場管理需要施工現(xiàn)場各方面人員配合工作，且開展現(xiàn)場管理工作的人員進行工作的地點較為分散，且其基本貫穿土建工程的整個施工過程與全部施工環(huán)節(jié)，因此，土建工程施工現(xiàn)場管理工作的全方位進行十分困難。對于土建工程施工現(xiàn)場管理水平的提升，土建施工單位有必要制定完善科學的全方面現(xiàn)場管理制度，以全過程、全方位的對土建施工現(xiàn)場進行管理，從而避免土建施工問題出現(xiàn)。

2.2安全意識較為淡薄

對于建筑工程土建現(xiàn)場管理工作，一些施工單位在進行施工的過程中由于過度追求經(jīng)濟效益，從而淡化了其中的安全施工意識，導致很多施工并沒有嚴格安全施工順序進行，在進行施工的過程中，缺乏必要的安全措施，從而導致安全事故頻繁發(fā)生。此外，在施工過程中的違章操作等行為也沒有得到抑制，使得施工人員對其中的安全隱患沒有及時清除，影響工程施工的安全性。

2.3施工材料問題

施工材料是保證建筑工程項目質(zhì)量的基礎，但是，目前，很多施工單位依舊無法確保施工材料的合格，給建筑項目建設帶來巨大的安全隱患：①有些建筑單位本身忽視了材料管理的重要性，雖然安排有專門的材料管理人員，但是很多工作都流于表面，沒有承擔起對材料嚴格檢查的重任，導致很多不合格材料被用于現(xiàn)場施工中，嚴重影響了建筑工程項目的整體質(zhì)量；②建筑單位缺乏完善的現(xiàn)場材料管理制度，對于進場的材料沒有明確、統(tǒng)一的檢查程序，因而導致一些不合格材料也混入施工現(xiàn)場。

3、建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化策略

3.1完善土建施工現(xiàn)場管理制度

目前我國的土建施工現(xiàn)場管理制度相對較為落后，土建施工單位應該積極向國際優(yōu)秀的現(xiàn)場管理模式學習，并根據(jù)我國土建工程的實情制定適合我國土建工程施工現(xiàn)場管理的模式，進而提升土建工程施工現(xiàn)場管理水平，同時也促進土建工程行業(yè)的發(fā)展。安全貫穿于整個建筑施工生產(chǎn)項目當中，穩(wěn)定的安全保障能夠對生產(chǎn)作業(yè)目標的實現(xiàn)起到積極的作用。就建筑工程土建施工現(xiàn)場管理工作人員，根據(jù)各個分區(qū)不同的權責劃分，相應的安全管理措施也有所不同。建筑工程施工企業(yè)還應當組建專門的安全小組，將施工現(xiàn)場安全管理工作落實到每一個工作日當中，并動員全體施工人員參與到各種安全文明施工講座當中，以此防患于未然。

3.2施工安全管理的優(yōu)化措施

施工活動的安全開展是保障施工質(zhì)量的基礎，因此，建設單位必須加強安全管理的力度，對相關的安全責任進行明確并落實。雖然普遍情況下，施工安全的負責單位是施工企業(yè)，但是為了有效的提升安全管理的水平，建設單位也要適當?shù)奶峁┮欢ǖ膸椭?。在土建施工安全管理的過程中，建設單位要適當?shù)募訌妼κ┕挝坏陌踩逃团嘤柣顒?，不斷提升施工人員的安全施工意識。同時，建設單位要建立完善的規(guī)章制度，并在施工現(xiàn)場設置明顯的安全標志，推動施工活動的安全進行。此外，建設單位還要及時了解施工活動中存在的安全隱患，與施工單位進行協(xié)調(diào)處理，并通過對施工活動的監(jiān)督管理，盡可能避免施工廢物的產(chǎn)生。這樣不僅可以有效的節(jié)省成本，還能減少施工活動對周圍環(huán)境的影響。

3.3增加施工現(xiàn)場材料的管理力度

建筑企業(yè)為了獲得更大的經(jīng)濟效益，必須加強對建筑施工現(xiàn)場材料使用的管理，明確材料的來源和去向，合理的控制成本。在工程項目建設的過程中，土建施工材料的成本占據(jù)很大的比例，因此必須對土建施工現(xiàn)場所有的材料進行合理、有效的控制和管理。①在購買材料時，需要對材料質(zhì)量與價格進行調(diào)查，保證購買的材料能夠達到工程質(zhì)量要的需求，在此基礎上，盡量節(jié)約采購的成本，降低建筑工程的造價，提高工程效益。②必須要求材料管理人員對現(xiàn)場所有的材料做好登記臺賬，明確材料的去向。依據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，合理的配置材料，避免材料的浪費，采取科學的措施，對材料的購進、存儲和使用進行科學規(guī)劃。

3.4對現(xiàn)場人員的優(yōu)化管理

施工現(xiàn)場要對項目組織管理人員和施工人員進行合理的安排和有效的管理，特別要加強對施工管理人員的管理。因為建筑工程項目的施工需要系統(tǒng)專業(yè)的技術，整個施工的過程和監(jiān)督的程序很復雜，這對在現(xiàn)場施工和管理的人員的素質(zhì)提出了更高的要求。在我國的現(xiàn)階段，因為施工人員的培訓機制的建設不夠完善，所以專業(yè)技術人員的技術和素質(zhì)參差不齊，在同一個項目建設中施工人員的綜合素質(zhì)也是如此，無法達到土建工程項目建設的需要。因此，如何提升專業(yè)技術人員的綜合素質(zhì)是建筑企業(yè)管理的一大難題。我們建議，每一個崗位上的專業(yè)技術人員必須要求持證上崗，而且由企業(yè)定期培訓專業(yè)技術人員，主要從國家有關規(guī)范規(guī)程、新技術新材料的學習等，保證專業(yè)技術人員能夠及時掌握和應用。

4、結束語

綜上所述，施工現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)開展各項施工活動的基礎條件，只有切實做好現(xiàn)場施工管理工作，才能有條不紊地做好各項管理活動。新時期下，建筑施工企業(yè)必須要對現(xiàn)場施工管理工作進行一次全面深刻的認識，對其現(xiàn)狀進行分析，并針對存在的問題，不斷總結經(jīng)驗，找出適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的可行性對策，完善管理體系，才能更好地實現(xiàn)建筑施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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