摘要：科技的進(jìn)步帶動(dòng)了建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，從設(shè)計(jì)圖紙、管理合同，再到最后的施工與竣工，每個(gè)階段都會(huì)涉及到工程造價(jià)。工程造價(jià)需要具備專業(yè)、科學(xué)和全面等特性，才能對建筑工程的收益、成本和進(jìn)度起到促進(jìn)作用，從而推動(dòng)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?，F(xiàn)階段，建筑工程在規(guī)模和數(shù)量方面不斷擴(kuò)大，建筑工程造價(jià)管理與控制水平的提升成為專家學(xué)者研究的重點(diǎn)。本文基于我國建筑工程造價(jià)管理工作的現(xiàn)狀，對工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理與控制中存在的問題進(jìn)行了研究，并提出了具體措施。

關(guān)鍵詞：造價(jià)；建筑工程；控制；動(dòng)態(tài)管理

引言

建筑工程造價(jià)關(guān)系到一個(gè)工程項(xiàng)目完成全部施工投入的資金，其既是投資方的成本，同時(shí)也是承包方的成本。而建筑工程造價(jià)管理就是在施工前，根據(jù)施工項(xiàng)目的大小、人力的多少、機(jī)械設(shè)備購買使用情況以及施工過程中任何需要花錢的事項(xiàng)等內(nèi)容，對整個(gè)建筑工程做出的科學(xué)合理的資金投入預(yù)估。

1、筑工程造價(jià)管理存在的問題

1.1缺乏完善的管理制度，創(chuàng)新性不足

管理工作的有效落實(shí)，需要一定硬性要求對不穩(wěn)定因素進(jìn)行有效控制。同時(shí)，隨著市場環(huán)境的不斷變化，管理機(jī)制、管理制度應(yīng)依據(jù)時(shí)代發(fā)展特色與市場需求進(jìn)行不斷的調(diào)整與完善。建筑工程造價(jià)管理作為建筑公司管理體系中的重要組成部分，其管理制度的不斷完善與創(chuàng)新至關(guān)重要。但是，由于我國建筑行業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)起步較晚，尚未形成完善的管理體系。相關(guān)工程造價(jià)管理制度與標(biāo)準(zhǔn)不健全，加之建筑管理層人員在建筑施工中，存在“重質(zhì)量，輕管理”、“重技術(shù)，輕控制”等思想，對建筑工程造價(jià)管理的成本控制存在忽略性，導(dǎo)致工程造價(jià)新管理理念、管理體制、管理機(jī)構(gòu)欠缺，從而嚴(yán)重制約了我國建筑工程管理優(yōu)化發(fā)展。

1.2從事建筑工程造價(jià)管理工作的人員較少

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的提高，綜合國力的增強(qiáng)，建筑行業(yè)也無論在規(guī)模還是在數(shù)量上都向前邁進(jìn)了一大步。但是具有建筑工程造價(jià)管理知識的人員數(shù)量卻沒有跟上建筑行業(yè)本身的發(fā)展速度，特別是專項(xiàng)型造價(jià)管理人才更是稀缺。受該工作崗位利益的驅(qū)動(dòng)，不少民眾利用這一行業(yè)人才流不足現(xiàn)狀蒙混過關(guān)，進(jìn)入工程造價(jià)管理工作崗位，因?yàn)檫@些人員根本不具備造價(jià)管理的能力，不能對工程造價(jià)進(jìn)行合理的估算，會(huì)使得工程造價(jià)管理工作失去作用。此外，雖然許多工作人員取得了一級、二級建造師證書，也學(xué)習(xí)掌握了有關(guān)工程造價(jià)管理的基本知識，但是遇到實(shí)際工作，不能靈活應(yīng)用，不知道理論聯(lián)系實(shí)際的重要性，經(jīng)常使得造價(jià)管理工作內(nèi)容與實(shí)際市場脫節(jié)，從而導(dǎo)致工程造價(jià)管理工作設(shè)計(jì)不科學(xué)、不合理、很難實(shí)施。

1.3工程設(shè)計(jì)及審核結(jié)算工作太過松散

建筑工程造價(jià)管理存在工程的整個(gè)建設(shè)過程中，對設(shè)計(jì)階段與審核階段的管理工作更是項(xiàng)目建設(shè)與投資管理的重點(diǎn)。首先建筑工程審核結(jié)算是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但部分建筑企業(yè)為了謀取暴利，在竣工結(jié)算申報(bào)時(shí)出現(xiàn)虛報(bào)工作量與增加工程項(xiàng)目的情況，將工作量重復(fù)投資。而且還存在一些施工單位故意曲解條款、不按照合同要求執(zhí)行的情況，從而導(dǎo)致工程成本增多，使造價(jià)管理難以發(fā)揮降低成本的效果。

2、工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制措施

2.1引進(jìn)合理競爭機(jī)制

引進(jìn)合理的招標(biāo)競爭機(jī)制能使中標(biāo)單位嚴(yán)格遵照規(guī)定組織圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作，并在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)監(jiān)理工作中將設(shè)計(jì)方案趨于合理化，正確評估整體方案。招標(biāo)機(jī)制的建立，需要與市場環(huán)境中的相關(guān)技術(shù)指標(biāo)相結(jié)合，健全審核制度，加強(qiáng)對設(shè)計(jì)圖的審查力度，確保施工圖的科學(xué)性和合理性，減輕圖紙修正時(shí)的工作負(fù)擔(dān)，營造公平公正的招標(biāo)競爭環(huán)境，促進(jìn)競爭的良性循環(huán)。在整個(gè)施工過程中，強(qiáng)化合同管理有利于管理制度的完善，只有嚴(yán)格按照合同對施工單位進(jìn)行審核，才能更方便地找到一個(gè)擁有過硬的專業(yè)技術(shù)、完善的管理制度、良好的信譽(yù)等條件的監(jiān)理單位和施工單位。在施工時(shí)要盡量遵循原有的設(shè)計(jì)方案，不要輕易改動(dòng)，如有需要變更設(shè)計(jì)方案要及時(shí)與建設(shè)單位協(xié)商。購買建筑材料時(shí)需要了解市場行情，并與具體的施工計(jì)劃相結(jié)合，避免材料短缺或材料重復(fù)，以實(shí)現(xiàn)對工程造價(jià)的控制，施工技術(shù)管理工作者要有正確的造價(jià)管理觀念，同時(shí)，工程設(shè)計(jì)代表應(yīng)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)觀念和造價(jià)控制。

2.2完善建筑工程造價(jià)管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度

建筑單位在明確認(rèn)知工程造價(jià)管理重要性的基礎(chǔ)上，應(yīng)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況建立完善的工程造價(jià)管理機(jī)制，制定科學(xué)管理制度，用以保證建筑工程造價(jià)管理工作在建筑工程建設(shè)過程中的有效落實(shí)，實(shí)現(xiàn)建筑工程造價(jià)精細(xì)化、柔性與硬性結(jié)合管理。首先，通過選聘、教育培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)等方式構(gòu)建專業(yè)化、高素質(zhì)建筑工程造價(jià)管理與工作人員，組織開展建工程造價(jià)編制工作。其次，根據(jù)市場變化情況以及建筑工程項(xiàng)目建設(shè)要求，設(shè)計(jì)工程建設(shè)方案，通過對比試驗(yàn)與模型分析等方式，選擇優(yōu)化方案，用以保證工程設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性、合理性與可行性。并依據(jù)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行工程造價(jià)控制，用以保證工程造價(jià)管理工作在各工程環(huán)節(jié)中的有效落實(shí)。

2.3提高人才素質(zhì)，建立培養(yǎng)機(jī)制

建筑工程造價(jià)管理人員的培養(yǎng)應(yīng)從兩方面進(jìn)行，一是要提高管理人員的專業(yè)知識水平，二是要促進(jìn)管理人員實(shí)踐能力的提升。首先建筑工程單位應(yīng)選取具有專業(yè)資格的工作人員進(jìn)行工程造價(jià)管理工作，同時(shí)建立起完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，定期組織造價(jià)管理人員進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，并通過組織座談會(huì)、專家講座等方式提高工作人員的專業(yè)知識。其次建筑單位還應(yīng)組織經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)管理人員進(jìn)行講座，組織他們交流經(jīng)驗(yàn)，使造價(jià)管理的其他人員在學(xué)習(xí)過程中適當(dāng)參與實(shí)踐，形成良性的人才培養(yǎng)通道，以彌補(bǔ)建筑工程造價(jià)管理人員實(shí)踐能力不足的問題。

3、結(jié)語

加強(qiáng)工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理控制對提升工程施工質(zhì)量、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益等方面具有重要作用。根據(jù)動(dòng)態(tài)管理與控制在施工過程中的具體問題，通過加強(qiáng)管理體系建設(shè)、認(rèn)識動(dòng)態(tài)管理與控制的重要性等措施不斷完善和推廣工程造價(jià)中的動(dòng)態(tài)管理與控制。

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