摘要：我國社會政治和經(jīng)濟(jì)都處于快速發(fā)展和轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，越來越多的工程項目得到批閱并投入建造。在實踐工程建造過程中，我們不難發(fā)現(xiàn)，工程合同管理在工程造價控制過程中是十分必要的，其不只可以有用束縛甲乙兩邊在施工中的行為，還可以保證工程施工的進(jìn)展和工程質(zhì)量，同時還可以協(xié)助企業(yè)獲得可觀的經(jīng)濟(jì)收益。因此本文就從建筑工程合同管理出發(fā)，分析了其當(dāng)前現(xiàn)狀，并據(jù)此提出了相應(yīng)的完善對策，希望能夠給相關(guān)的工作人員提供一些建議和幫助，同時也為我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量。

關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；合同管理；風(fēng)險控制

1、引言

要想有效實現(xiàn)建筑行業(yè)整體的快速發(fā)展，就必須要做好建筑工程造價合同管理及風(fēng)險控制工作，由于這項工作的內(nèi)容復(fù)雜，任務(wù)不僅具有系統(tǒng)性，還具有困難性，要想真正做好并非輕而易舉。但是我們必須看到，將建筑工程造價合同管理以及風(fēng)險控制工作完善化，一方面可以在最大程度上提高建筑工程的工作效率，另一方面有利于工程中的糾紛化解，這勢必將給相關(guān)的建筑企業(yè)帶來良好的聲望，從而促進(jìn)其實現(xiàn)更加穩(wěn)定而持續(xù)的發(fā)展。

2、合同管理在建筑工程造價控制中的重要及必要性

工程項目合同是重要的法令文件，施工方建造方有必要簽定且恪守，它可以推動建造的平穩(wěn)進(jìn)行，保證全部合法行為的權(quán)益。我國目前的市場經(jīng)濟(jì)制度日趨健全，項目工程往往吸引了很多的投資，建造的工期也愈加耐久，加強合同管理十分重要，詳細(xì)如下：1）合同規(guī)定簽定兩邊的權(quán)力與責(zé)任，也清晰了整個工程所用的時刻、施工質(zhì)量、造價等方針，它是保證建筑工程穩(wěn)步施行的根底。2）合同管理觸及質(zhì)量、進(jìn)展、成本、物資管理等多個方面，其間，質(zhì)量、進(jìn)展和成本管理是建筑工程建造管理的三大方針。工程項目中的合同管理，聯(lián)系整個工程管理水平和盈余作用。詳細(xì)來說，建筑工程合同管理是完成經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)諾言，保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的依據(jù)。3）建筑工程項目會有多個參建單位，合同實行中觸及業(yè)主、承包商與分包商、不同承包商之間的復(fù)雜聯(lián)系，導(dǎo)致項目合同管理非常復(fù)雜，處理不妥會帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

3、建筑工程造價合同管理現(xiàn)狀

3.1 不重視合同管理

合同管理工作需要管理者非常認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υ?，并且自身需要具備合同管理的專業(yè)知識。但是，對于建筑企業(yè)來說，發(fā)展一個建筑項目，最重要的是在限定的期限內(nèi)可以完成，而施工階段中很多細(xì)小的環(huán)節(jié)都可能會影響到工程的造價，所以，合同在內(nèi)容上有所欠缺。特別是對于一些長期合作的建筑企業(yè)與施工單位，建筑企業(yè)會更加忽視合同管理，一些內(nèi)容以口頭方式確立，只重視工程建設(shè)，不能明確合同管理的重要性。

3.2 追加投資

現(xiàn)今在建筑行業(yè)中有一個非常重要的問題就是項目前期的造價控制。項目造價中最重要的部分就是預(yù)測項目造價和結(jié)算的施工、進(jìn)行，一般來說在現(xiàn)今市場中，對于企業(yè)比較有利的就是先建設(shè)再結(jié)賬。在進(jìn)行項目建設(shè)時，企業(yè)必須進(jìn)行二次投資，但是有些企業(yè)不能很好的對項目進(jìn)行控制，在整個項目還未結(jié)束的時候造價就已經(jīng)超出預(yù)算，企業(yè)不能在工程進(jìn)行時提前發(fā)現(xiàn)造價失控的問題并及時采取措施進(jìn)行處理，就會給建筑單位的經(jīng)濟(jì)效益帶來極大的影響，也會造成一定程度的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 合同內(nèi)容不規(guī)范

合同是具有法律效應(yīng)的，所以在合同簽訂的期間內(nèi)，一旦哪方的行為與合同中的條款相悖，另外一方就可以有權(quán)利追究其法律責(zé)任，并且要求一定數(shù)量的金錢補償。所以，合同簽訂后，簽訂雙方除了要履行義務(wù)、承擔(dān)責(zé)任外，還需要面臨一些風(fēng)險。如果合同中內(nèi)容不規(guī)范、不明確，很多條款制定的模糊不清，那么當(dāng)工程出現(xiàn)問題的時候，很容易讓責(zé)任方鉆空子，進(jìn)而導(dǎo)致其工程造價升高。

3.4 工程造價合同管理和工程造價控制

工程造價合同管理它貫穿了建筑工程的施工過程，和工程造價的各個地方。想要更好的控制工程的造價，就必須做好工程造價的合同管理工作。在簽訂合同的時候一定要注意對工程質(zhì)量的控制，再確保工程質(zhì)量之后就需要對工程的造價進(jìn)行控制，這樣就可以保證工程款超出預(yù)算的情況，也可以掌握每個階段的工程款項所使用的情況。還有一點就是一定要確保簽訂合同的雙方都能按要求履行合同上的每一項內(nèi)容，避免另一方利益受損。

4、建筑工程合同管理和風(fēng)險防范控制

4.1 提升對合同管理的重視

企業(yè)在與其他單位進(jìn)行事業(yè)合作期間，合同是保護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的有利憑證，所以企業(yè)要重視起來。合同并不是想當(dāng)然的去制定，而是需要根據(jù)實際情況，制定明確的相關(guān)條款，并且合同制定完成之后，要經(jīng)過合同審查。避免合同條款模棱兩可，職責(zé)不分，有效防止合同糾紛的產(chǎn)生。特別是對工程造價相關(guān)條款的制定，不管合同雙方選擇哪種合同類型，都要明確的規(guī)定好工程造價相關(guān)內(nèi)容，對于這點，企業(yè)要指定專業(yè)人員對進(jìn)行合同條款內(nèi)容的確立。

4.2 加強對施工過程中變更項目的管理

在工程施工過程中，總會有很多不可控事件影響到工程進(jìn)度，這個時候就需要變更工程的一些項目，比如：與工程設(shè)計方取得聯(lián)系，多方協(xié)商制定合理可行的變更方案；要對變更項目后的工程進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)的估計，做出最新的進(jìn)度計劃變更；對現(xiàn)場施工環(huán)境進(jìn)行有效評估，根據(jù)實際情況進(jìn)行變更。其實在實際變更項目的時候，會出現(xiàn)費用增加和施工時間的浪費，為了避免后期出現(xiàn)相關(guān)方的利益糾紛，就需要充分發(fā)揮工程合同管理的相關(guān)職能，對變更的項目做好登記工作，并且進(jìn)行三方公示。因此，加強對施工過程中變更項目的管理有利于最大限度上降低成本增加值，保護(hù)工程相關(guān)方的經(jīng)濟(jì)利益。

4.3 緩解工程造價風(fēng)險

除了以上所提到的規(guī)避和轉(zhuǎn)移建筑工程造價風(fēng)險之外，在建筑工程實際造價中有很多風(fēng)險都是不可避免的，也將會給建筑工程的順利發(fā)展帶來一定的損失，因此，在面對這類風(fēng)險因素的情況下，應(yīng)采取有效的緩解措施，緩解建筑工程造價風(fēng)險帶來的損失。風(fēng)險緩解并不是規(guī)避風(fēng)險也不是消除風(fēng)險，是通過有效的控制措施減輕風(fēng)險帶來的損失，包括風(fēng)險的發(fā)展概率、風(fēng)險損失等，達(dá)到預(yù)定的緩解目標(biāo)。當(dāng)然，建筑工程造價風(fēng)險類型很多，每一種風(fēng)險所帶來的損失以及受到影響的對象也各不相同，因此，在緩解風(fēng)險的過程中，應(yīng)根據(jù)建筑工程項目造價的具體情況以及風(fēng)險類型等，要實施有效的控制措施，最大程度的緩解風(fēng)險帶來的損失。

4.4 重視合同文本形式與內(nèi)容

由于科學(xué)性和規(guī)范性的缺乏，使建筑工程造價管理方面的管理合同與風(fēng)險控制變得十分的麻煩。合同本文出現(xiàn)問題十分不利于后期合同的執(zhí)行（破壞建筑市場的秩序、履行合同時發(fā)生糾紛），因此一定要重視合同文本的形式與內(nèi)容。為了避免這些情況的出現(xiàn)，在擬定合同之前，為了保證合同的有效性、規(guī)范性、真實性，合同的管理人員一定要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作（收集資料、調(diào)查分析工程的實際情況）。在訂立合同的時候合同的內(nèi)容一定要包括工作的時間、合同雙方的責(zé)任與義務(wù)、索賠的情況和條件，在訂立合同內(nèi)容時還要注意不能與我國法律相悖，一定要符合法律規(guī)范。在施工的過程中合同的作用是不容小覷的，因此一定要做好合同管理工作。

5、結(jié)束語

合同管理是工程造價管理的核心，對于確定與調(diào)整合同雙方的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，解決合同存在的糾紛，控制工程造價有著重要的作用。完善合同管理，對于減少造價糾紛，確保工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益有著十分重要的意義。因此，有必要理清合同管理與建筑工程造價之間的關(guān)系，確保建筑工程的項目圓滿完成。

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