摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的提出，建筑企業(yè)獲得了大力發(fā)展，同時對建筑施工的要求也上升了一個水平。建筑施工技術(shù)作為建筑工程的重點項目，在管理方面也在不斷強化，另一方面，科學技術(shù)的發(fā)展進步也在不斷發(fā)掘著更加適合的新材料，不斷優(yōu)化著建筑施工技術(shù)的管理措施，縮短了施工時間的同時降低了施工成本。但是由于近年來建筑工程質(zhì)量問題的不斷增多，我們應該致力于優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理的措施，改善建筑工程的質(zhì)量，減少建筑工程事故的發(fā)生數(shù)量。

關(guān)鍵詞：建筑施工；技術(shù)管理；優(yōu)化措施

當代建筑技術(shù)施工管理的主要任務是通過科學的方法并優(yōu)化管理職能措施來不斷促進建筑施工技術(shù)的發(fā)展，另外，國家相關(guān)法律法規(guī)也對施工過程有著重要的指導作用。建立優(yōu)良的管理體系，科學地進行施工技術(shù)的管理，讓施工技術(shù)完全按照相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，高效率地完成建筑施工工作，有利于企業(yè)達到較大的收益。本文就建筑施工技術(shù)管理的問題以及相對應的措施展開闡述，希望能夠使之得到借鑒。

1、建筑施工技術(shù)管理工作中存在的主要問題

1.1施工技術(shù)管理體系存在問題

在建筑施工當中，企業(yè)負責承建項目，再利用分包的形式將各個具體項目分配出去，保證施工建設的專業(yè)性與效率，但是從實際施工的情況來看，由于各企業(yè)的施工技術(shù)選擇、施工人員素質(zhì)等方面存在差異，其具體的施工質(zhì)量也不同，這種差異性，極有可能導致安全隱患的存在，影響建筑的實際使用。而在管理上，企業(yè)難以對所有的施工隊伍進行全面、有效的監(jiān)督，無法對其施工行為進行必要的約束，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，企業(yè)很難找出問題的源頭，并及時解決問題。在分包的過程中，總承建單位難以與分包企業(yè)之間建立密切的聯(lián)系，因此其制定的技術(shù)管理制度極有可能與實際施工情況不符，施工質(zhì)量的各種判定標準也不一致，因此很容易導致問題的發(fā)生，無論是施工進度還是工作的交接都有可能出現(xiàn)問題。

1.2施工技術(shù)管理工作缺少必要的監(jiān)督

缺少必要的監(jiān)督是導致施工技術(shù)管理出現(xiàn)問題的主要原因之一，出現(xiàn)最多、影響最大的應屬安全技術(shù)方面的問題。企業(yè)在開展施工建設時通常會將建筑施工技術(shù)作為管理的重點，關(guān)心建筑的建設效率是否滿足實際要求，但是卻忽略了對安全問題的關(guān)注，如果施工人員的個人能力與素質(zhì)不達標，或者使用的材料與技術(shù)不滿足現(xiàn)實需求，就有可能致使安全隱患的產(chǎn)生，若管理人員不能及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患，施工中就有可能出現(xiàn)人員與經(jīng)濟方面的巨大損失。

1.3建筑施工管理制度不夠完善

經(jīng)濟與科技的發(fā)展帶動了施工技術(shù)的進步，越來越多的新技術(shù)與新方法被應用到實際的施工環(huán)節(jié)中，但是相應的制度卻沒有進行必要的更新，這使得管理與監(jiān)督方法相對落后，無法適應實際工程建設的需求，繼而為工程建設的展開造成諸多阻礙。首先在責任管理上，存在職責不明的問題，一旦發(fā)現(xiàn)問題，找不到負責人，致使問題無法在短時時間內(nèi)解決，影響不斷擴大；其次在對接方面，施工人員不能與設計人員積極開展有效的溝通，有時施工人員并不理解設計中的精髓，致使有些先進的設計方法不能夠在施工中得到體現(xiàn)；最后，制度體系中存在較多已經(jīng)無法適應現(xiàn)實需求的內(nèi)容，對實際施工管理的指導意義不大，而現(xiàn)實的施工中缺少必要的制度指導與管理，問題愈發(fā)突出。

2、建筑施工技術(shù)管理工作的優(yōu)化措施

2.1建立健全施工技術(shù)管理體系

施工企業(yè)應當積極建立健全施工技術(shù)管理體系，保證管理的科學性、合理性、系統(tǒng)性與全面性。施工企業(yè)應當對項目的分包情況進行全面的分析與考量，讓分包商能夠參與到管理體系的制定工作中來，提高管理體系的適用性與約束性。在實際的施工技術(shù)管理過程中，總承建企業(yè)應當安排高素質(zhì)的人員深入工程建設展開必要的管理與監(jiān)督工作，如果在施工中發(fā)現(xiàn)問題，承建企業(yè)應當與分包商進行交流，并及時采取對策解決問題。為了提升工程建設的整體質(zhì)量，分包企業(yè)的施工人員應當接受統(tǒng)一的培訓與考核，保證其專業(yè)素質(zhì)能夠保持在同一水平線上，避免在施工中出現(xiàn)較大的質(zhì)量差異。

2.2加強對施工技術(shù)管理的監(jiān)督

合理的監(jiān)督是順利開展施工建設的必要前提，在技術(shù)管理當中，一方面施工單位內(nèi)部應當開展全面的監(jiān)督工作，各級施工單位應當根據(jù)自身施工建設結(jié)合實際情況制定合理的獎懲制度，保證各級工作人員能夠明確自身的工作職責，如果在工作中出現(xiàn)較大的失誤，則應當對其予以必要的懲罰；如果員工能積極創(chuàng)新、認真工作，則應當予以適當?shù)莫剟?。合理的獎懲制度能夠在一定程度上調(diào)動施工人員的工作積極性，提高其責任感，使其能夠按照標準進行安全施工。另一方面，承建企業(yè)也應當設立監(jiān)督部門，對施工企業(yè)的施工行為予以嚴密的技術(shù)管理，如果發(fā)現(xiàn)施工中存在問題，則應當在第一時間上報，并找到責任人，與其進行協(xié)商解決，如果發(fā)展有違背安全施工原則的施工行為，監(jiān)管部門應當及時對其予以警告，并責令整改。

2.3不斷完善施工管理制度

為了提高施工行為的規(guī)范性，管理部門應當根據(jù)施工建設的實際情況，制定科學的管理制度，并建立相應的管理體系。第一在材料的使用上，企業(yè)應當明確施工中需使用的材料的數(shù)量與型號，并視情況選用新材料進行施工，材料入場以前要進行必要的試驗檢測，符合相關(guān)標準，才可以予以使用；第二在人員管理上，企業(yè)應當明確各個人員的職責，保證職責清晰，各項工作能夠順利銜接，技術(shù)人員還應當與施工人員積極展開交流，了解各自的實際情況與需求，保證施工可以順利進行；第三，應當定期對管理制度予以更新與調(diào)整，對于其中不符合現(xiàn)實需求的內(nèi)容應當進行剔除，并增加新的內(nèi)容，使管理制度能夠得到完善。

3、結(jié)語

建筑施工在社會經(jīng)濟發(fā)展中有著極為重要的意義，社會的發(fā)展對建筑施工提出了更高的要求，為了適應社會發(fā)展，不斷提升自身的競爭實力，建筑施工企業(yè)應當關(guān)注施工技術(shù)的管理工作，正視當前管理工作中存在的問題，并采取有針對性的措施健全技術(shù)管理體系、加強技術(shù)監(jiān)督，并完善相關(guān)的管理制度。

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