摘要：現(xiàn)階段，土木工程項(xiàng)目在施工管理上，仍存在著諸多問題，應(yīng)對(duì)土木工程的施工管理工作進(jìn)行細(xì)致的分析與研究，并從中找尋出解決此類問題的措施，唯有如此，才能使土木工程施工管理工作得到進(jìn)一步的完善與提升，對(duì)于“土木工程施工管理問題及對(duì)策”的研究，就具有極大的現(xiàn)實(shí)意義。

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問題；措施

1、土木工程施工項(xiàng)目管理中存在的問題

1.1質(zhì)量管理缺少監(jiān)管

任何公司的運(yùn)營(yíng)都需管控，尤其是質(zhì)量系統(tǒng)，所以監(jiān)理質(zhì)量管理的體系是十分必要的，而質(zhì)量管理又不能流失形式，缺少監(jiān)管的質(zhì)量管理就是形同虛設(shè)，失去了設(shè)置質(zhì)量管理的意義，由于工程一般施工都牽扯面廣，相對(duì)工作量比較復(fù)雜，做好對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)的檢查和流程的有效控制難度是顯而易見的，一旦質(zhì)量管理不到位必將導(dǎo)致工程質(zhì)量的下降，進(jìn)而影響工程質(zhì)量，影響建筑公司的社會(huì)定位和品牌形象受損。

1.2施工管理模式達(dá)不到科學(xué)要求

沒有規(guī)矩不成方圓，既然有了規(guī)章制度，就應(yīng)該執(zhí)行，尤其是施工管理中經(jīng)常遇見一些施工企業(yè)，施工不規(guī)范，管理不到位，采用常規(guī)性企業(yè)管理的方法去對(duì)待施工工程，這種情況極易造成管理制度實(shí)用性差，監(jiān)管失察，施工計(jì)劃進(jìn)展慢，制度未能和施工有效聯(lián)系在一起，缺乏相關(guān)的管理方法來達(dá)到工程監(jiān)管。

1.3施工安全意識(shí)相對(duì)薄弱

施工的安全性是施工進(jìn)度和以人為本的施工前提，但一些施工企業(yè)在實(shí)際執(zhí)行相關(guān)規(guī)定時(shí)，施工安全措施成擺設(shè)，安全帽和安全服發(fā)放不到位，安全責(zé)任人成為虛設(shè)，操作安全的特殊要求也不被重視，施工腳手架搭建也不規(guī)范，一些安全級(jí)別要求較高的工序沒能按照國(guó)家和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，安全意識(shí)有待提高。

1.4缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施

在土木工程施工過程中，無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備，都是施工過程中重要的組成部分，更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實(shí)際施工中，由于對(duì)于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴(yán)格性，使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本，降低工程造價(jià)，從而缺乏對(duì)于采購材料的嚴(yán)格管理，甚至有些土木工程施工中會(huì)出現(xiàn)采購人員追求個(gè)人利益，而置工程質(zhì)量于不顧，采購如具有質(zhì)量問題的施工材料，這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施，而導(dǎo)致的不良后果。同時(shí)，對(duì)于施工過程中所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備等，在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如，有些施工單位的設(shè)備檢修人員，未能對(duì)所應(yīng)用到的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的設(shè)備檢測(cè)、檢修，以及保養(yǎng)工作，使得機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用中會(huì)由于部件的老化或磨損而導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，這不僅會(huì)影響到施工工期，更會(huì)由機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量問題而帶來施工人員的人身危害。

2、土木工程施工管理中問題的解決措施

2.1健全施工管理制度

針對(duì)施工階段缺乏規(guī)范性問題，可通過對(duì)施工管理制度進(jìn)行完善來予以解決。首先，應(yīng)通過完善的施工管理制度，使管理人員與施工人員、技術(shù)人員等，明確自身的責(zé)任與義務(wù)，并將具體的崗位職能落實(shí)到位。其次，針對(duì)施工管理制度，建立起相應(yīng)的施工獎(jiǎng)懲制度，并對(duì)整體施工隊(duì)伍進(jìn)行定期的考核與評(píng)比。對(duì)于依照施工管理制度與質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，如獎(jiǎng)金的發(fā)放等。而對(duì)于在施工過程中，因自身因素而導(dǎo)致的質(zhì)量問題，也應(yīng)做出相應(yīng)的處罰，以此在確保土木工程施工管理逐步完善的基礎(chǔ)上，使施工人員的工作積極性得以提升。

2.2建立全面科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控體系

作為整個(gè)管理工作核心的土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量工作，其提高施工質(zhì)量管理水平的出發(fā)點(diǎn)應(yīng)該是建立與工程相對(duì)應(yīng)可行性極高的質(zhì)量保障體系，同時(shí)參照工程的施工環(huán)境、氣候、水文等要素，做出符合工程的質(zhì)量保障大綱，圍繞綱要進(jìn)行工作開展，將體系的具體制度落實(shí)到各個(gè)細(xì)節(jié)，進(jìn)而完成對(duì)施工質(zhì)量監(jiān)管和監(jiān)督，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，設(shè)立關(guān)鍵工序的監(jiān)管和檢查，對(duì)于施工中中出現(xiàn)的問題及時(shí)記錄和備案，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)整頓整改，做到質(zhì)量問題及時(shí)改正。監(jiān)管工作還包括圖紙的設(shè)計(jì)合理性，是否符合施工的環(huán)境要求，是否滿足施工的技術(shù)規(guī)范，施工的最終整體工程完工的驗(yàn)收工作要到位，不能流于形式，做好相關(guān)的細(xì)節(jié)工作檢查，切實(shí)做好施工質(zhì)量的最后檢驗(yàn)關(guān)卡，工程的監(jiān)理也建造也要以身作則，時(shí)刻將質(zhì)量意識(shí)放在第一位，強(qiáng)化自身素質(zhì)，監(jiān)管施工過程和施工中關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的具體施工質(zhì)量，提高工程的施工質(zhì)量。

2.3做好設(shè)備以及材料管理工作

由于土木工程施工有別于其他施工，大部分都是露天工況下完成施工的，因此其施工設(shè)備和施工材料要妥善保管，抓好日常的維護(hù)和保養(yǎng)工作，以此希望設(shè)備的功效達(dá)到最大化利用率，同時(shí)培養(yǎng)操作人員的操作技術(shù)能，注意操作安全事項(xiàng)，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，提升技術(shù)水準(zhǔn)。因此，施工材料的存放要合理和科學(xué)，防止施工材料變質(zhì)，影響是工程的質(zhì)量，對(duì)于可重復(fù)利用的材料要做好回收和二次利用，減少對(duì)環(huán)境的污染，促進(jìn)人類和環(huán)境的和諧發(fā)展。

2.4做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

為了提升工程進(jìn)度，保障工程的施工安全是十分必要的，安全管理工作作為安全工程施工的有利維護(hù)制度必須強(qiáng)制執(zhí)行，建立完善的安全管理制度，強(qiáng)化施工人員的安全意識(shí)，提高安全措施，比如說，建立完整的施工腳手架，防止工程施工的意外狀況出現(xiàn)，施工時(shí)，施工人員按照施工要求佩帶必要的防護(hù)服和安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)建立醒目的施工安全標(biāo)識(shí)和安全標(biāo)語，設(shè)立安全工作的責(zé)任人，糾察不當(dāng)?shù)牟僮骱瓦`規(guī)的安全操作行為，現(xiàn)場(chǎng)做好施工安全責(zé)任人落實(shí)，強(qiáng)化安全機(jī)制，積極評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)，防范工程險(xiǎn)情，提高施工人員整體的安全防患意識(shí)，做到安全人人有責(zé)，進(jìn)而提高施工安全管理工作。

3、結(jié)束語

綜上所述，在確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上，更要對(duì)土木工程項(xiàng)目的施工管理工作進(jìn)行問題的解決與程度的加強(qiáng)，如加強(qiáng)施工人員的綜合素質(zhì)、強(qiáng)化對(duì)施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識(shí)，以及強(qiáng)化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此，才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決，為土木工程行業(yè)的發(fā)展，起到積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]和廣水.土木工程施工管理問題與應(yīng)對(duì)措施的研究[J].門窗，2015，03：165.

[2]關(guān)玲.土木工程的施工項(xiàng)目管理措施淺析[J].四川水泥，2015，08：160.

[3]姜威.土木工程施工管理中存在的問題及其改進(jìn)措施[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2015，32：176-177.