摘要：土木施工工程在我國的基礎設施建設中占有重要的一席之地，有助于促進我國社會主義經濟的快速發(fā)展，但是在現(xiàn)階段中，依然有很多不同的問題和缺陷存在于土木工程施工的管理中，主要包含的有安全問題、環(huán)境問題等等。

關鍵詞：土木工程；施工管理；存在問題；解決措施

引言

對于土木工程施工而言，施工管理的水平和效果至關重要，必須給予高度重視，要正視施工中的問題，全面分析影響因素，采取有效的應對措施，切實提升工程施工效率和品質，維護施工的順利開展，在根本上推動建筑行業(yè)的長遠發(fā)展。

1、全面分析土木工程施工的項目內容和特征

在建筑行業(yè)的飛速發(fā)展下，土木工程作為其重要組成部分，也呈現(xiàn)不斷擴張的趨勢。鑒于整個社會對建筑行業(yè)標準和要求的提升，土木工程面臨更大的難度。首先，土木工程施工涉及較為復雜的環(huán)節(jié)和流程，范圍較寬，需要面對較多類型的施工，難度不斷增大。另外，土木工程施工的環(huán)境處于不斷變化中，不同的工程項目需要應對差異性的施工環(huán)境，因此，對整個工程產生不同的影響。與此同時，建筑工程的周期較長，施工規(guī)模較大，面積較廣，很多都處于露天的環(huán)境中，需要應對不同的自然環(huán)境和因素，一旦遭遇不良天氣，施工工期很難保障，延遲不可避免，施工成本出現(xiàn)增加。

2、土木施工工程在我國現(xiàn)階段中的管理現(xiàn)狀問題分析

2.1技術控制存在著一定的問題

在進行土木施工工程建設的過程中，工程質量和施工質量都會受到施工技術的直接影響，與此同時，施工進度還受到了是否具有先進施工技術的影響。

2.2施工進度存在著一定的問題

在進行土木施工工程的過程中，有效的控制并科學的把握施工進度，不僅有利于總體的安排施工項目的時間，還有利于順利的進行工程項目后面的施工、檢查及調查等項目活動。在我國，分包、總包等現(xiàn)象普遍的存在于土木施工工程的建設中，使得無法完全的統(tǒng)一施工進度。雖然在設計施工組織的時候，進度控制計劃制定的較為科學、合理，但是在于分包商之間簽訂的合同中對施工進度并沒有明確的規(guī)定，而且一些較小規(guī)模的分包商對延誤賠償觀念比較淺薄，這就使得一些分包商無法在土木工程施工所規(guī)定的時間內完工，進而從整體上延后了施工的進度，對工程的完工和使用造成了嚴重的影響，而且還增加了施工的成本，使土木施工工程企業(yè)的利益受到了影響。

2.3施工環(huán)境存在著一定的問題

在進行施工的過程中，不僅會有粉塵、噪聲及有害氣體的產生，還會有很多廢棄物的產生，使得周邊居民的生產生活受到了不同程度上的影響，而且還會損害人們的身體健康。不過，環(huán)境公害問題一直以來也沒有得到相關施工企業(yè)和單位的重視，在進行施工的時候，也并沒有規(guī)劃相關環(huán)境公害問題的相關管理制度。

管控施工進度的力度一定要在土木施工工程的管理工作中加強，施工進度管理是重要的一個組成部分，對整體的工程質量有著直接的影響，而且企業(yè)的經濟效益也會受到影響。在建設土木施工工程時，為了能夠如期的交工并使用工程建設項目，對管控施工進度力度的加強是極為必要的。首先在進行建設之前，必須要從實際情況出發(fā)，對施工進度制定一個具有可行性的計劃，其中要包含全部的施工項目，并對其各自的施工進度進行明確的標注。其次，在和分包商進行商談的時候，在合同中對施工進度和工期一定要有明確的條文，如果有延誤工期的現(xiàn)象出現(xiàn)，則需要進行相應的經濟賠償。與此同時，所規(guī)定的的施工進度在進行招標的時候就需要明確的給出，有利于施工前就可以更好的控制施工進度。除此之外，還可以利用信息技術，將處理施工信息的效率有效的提升，進而有效的提高施工進度信息的透明度，有利于相關單位和部門之間的溝通和交流，進而促進施工進度。

3、提高針對土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題的有效策略

3.1運用新型預應力施工技術、使用新型土木材料

近年來，預應力施工技術在土木工程中的應用越來越廣泛，在施工工藝方面有了很大的創(chuàng)新，特別是在預應力混凝土橋梁工程和特殊土木工程中應用效果較好，一些大跨度建筑結構也會應用這種技術。當前，預應力施工技術主要包括兩種應用體系，一種是無粘結預應力體系，另一種是有粘結預應力技術，這種技術最大優(yōu)勢是預應力應用時摩擦損失比較少，而無粘結預應力技術和有粘結預應力技術相比，操作方便，可因公單根張根拉工藝，摩擦損失更小。這種體外的預應力技術克服了傳統(tǒng)預應力體系的一些缺點，極大地提高了土木工程的經濟效益；土木工程施工過程中應積極采用新型土木工程材料。

3.2對施工進度控制加強管理

施工項目的施工進度管理工作，也是工程施工管理的重要內容。施工進度是影響施工企業(yè)經濟效益和工程質量的重要因素。因此，必須保證工程建設項目可以按照合同的要求，如期的交付使用。

控制土木工程建設施工的重點，就是在施工前必須建立科學有效的進度計劃。在進度計劃中，要包括所有的施工項目，同時要把所有項目的施工進度都明確地注明。然后還要與所有的分包單位簽訂詳細的施工進度合同，約定好施工的進度和工期，如果延誤工期，分包單位必須要進行經濟賠償。此外，工程施工的進度問題，在招投標的時期就要給出明確的規(guī)定，以便在工程開始施工時就能有著清晰的施工進度控制要求。在施工進度管理工作中，還可以充分的利用信息技術，把信息技術也應用到施工進行管理工作。雖然對于施工進度控制工作而言，信息技術只是一種管理手段，但信息技術的使用可以極大的提高各種施工信息的處理效率，可以提高進度信息的透明度，促進施工各參與方的協(xié)同工作和進度信息的交流。

3.3對施工管理機制進行不斷完善

為了在根本上提升土木工程管理水平，需要針對問題，形成具有針對性的管理機制，強化完善行之有效的制度，對管理行為進行規(guī)范。目前，我國土木工程管理機制存在自身的不成熟，在管理方式、方法、以及思想觀念上都彰顯不足，需要積極借鑒國外同行先進的管理經驗，與施工實際相結合，形成更加合理與科學的管理制度。強化管理隊伍建設，形成更加有針對性的規(guī)章制度，與人員績效相結合，加大管理制度的執(zhí)行與落實。

4、結束語

建筑行業(yè)的進步對于城市化進程具有積極的推動作用，加快起發(fā)展步伐，實現(xiàn)經濟的飛速發(fā)展。土木工程在建筑工程中占據(jù)舉足輕重的地位，其質量高低與建筑工程的發(fā)展息息相關。因此，要正視土木工程施工管理中存在的問題，強化管理工作的有效性，形成有力措施，給予科學性的指導，強化管理工作的力度，在根本上推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

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