摘要：隨著我國城市化進程迅速增長，建筑施工作為發(fā)展的核心占有重要地位。為了提升建筑工程的質(zhì)量，作為基礎(chǔ)的建筑工程技術(shù)管理受到人們廣泛關(guān)注。企業(yè)在實行建筑工程的過程中采用了技術(shù)管理與經(jīng)濟效益并重的宗旨。然而，我國因社會的忽視和輕視，以及在建筑工程在發(fā)展過程中過于好高騖遠，導(dǎo)致許多建筑工程技術(shù)管理的問題被積累了下來。對此，本文就目前存在的關(guān)鍵問題進行探究并提出一些解決方案來確保工程項目的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；關(guān)鍵問題

引言：

近幾年來，我國大規(guī)模建設(shè)基礎(chǔ)設(shè)施，城市化的進程得到迅速擴展，建筑行業(yè)的國際地位顯著提高。如此廣闊的發(fā)展前景下建筑事故卻發(fā)生的越來越頻繁，這對我國的建筑工程來說是個致命的打擊。這不僅給當(dāng)事人帶來了身心上的損傷，也給企業(yè)的形象與發(fā)展帶來了負面影響。對此，加強建筑工程技術(shù)管理已刻不容緩，改善管理方案已成為我國建筑工程系統(tǒng)的關(guān)鍵。降低成本、縮小期限、降低風(fēng)險，提高利益逐漸成為社會全體人員的共同愿望。

1、現(xiàn)階段我國建筑工程技術(shù)管理存在的問題

目前，我國的建筑工程技術(shù)管理還處于探索階段，發(fā)展不成熟，時間短，理論系統(tǒng)并不完善，所以問題的存在在所難免，具體有以下幾個方面：

1.1環(huán)境問題

由于我國工程技術(shù)管理還處于探索階段，積累的經(jīng)驗和資料少之又少，管理體制不健全，導(dǎo)致環(huán)境傾向惡劣，施工問題較多。

1.2創(chuàng)新應(yīng)用問題

有發(fā)展就會有創(chuàng)新，然而由于各種理由，我國優(yōu)秀的新型建筑技術(shù)并沒有得到相應(yīng)的推廣和應(yīng)用。

1.3人才問題

二十一世紀，我國進入了信息化時代，工程技術(shù)與信息技術(shù)相輔相成。然而，許多技術(shù)管理人員還未完全掌握信息技術(shù)與工程技術(shù)的銜接，導(dǎo)致建筑工程的不合格。同時具備專業(yè)能力和信息技術(shù)人才的缺乏成了現(xiàn)代問題

1.4合作問題

一個項目往往會涉及到許多專業(yè)部門，對此，部門間的協(xié)作配合就顯得尤為重要。以目前發(fā)展?fàn)顩r來看，部門間缺乏協(xié)作和配合，交流又少，導(dǎo)致發(fā)生問題后沒能在第一時間解決，影響了工程的進程。

2、建筑工技術(shù)管理措施

2.1落實技術(shù)管理制度

一個良好的制度是事業(yè)成功的保障。貫穿各個技術(shù)領(lǐng)域的管理制度，做好工作的核心可確保組織各項技術(shù)工作的可實施性和科學(xué)性，包括內(nèi)容如下：

1、做好施工圖紙的制作、閱讀和會審工作。注意細節(jié)，找準核心，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。

2、施工圖紙的交底制度

3、鉤織施工場地的總平面圖與施工組織間的設(shè)計

4、工程質(zhì)量監(jiān)督和管理制度

5、技術(shù)變更管理制度

2.2實施管理人員責(zé)任制度

組織各個成員明晰自身的責(zé)任，做好相關(guān)工作。具體如下：

1、加強各個員工的培訓(xùn)，提升員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力，深化成員的責(zé)任心，使其可以及時發(fā)現(xiàn)存在的問題并加以解決。

2、做好技術(shù)分配工作，分工明細，確保技術(shù)管理責(zé)任落實到每個員工身上，使之做與責(zé)任相應(yīng)的工作，確保工程的質(zhì)量與其責(zé)任相持平。

3、實行獎勵制度，激發(fā)員工的上進心，鼓勵技術(shù)創(chuàng)新，激勵全體人員技術(shù)創(chuàng)新能力，解決技術(shù)瓶頸問題，促進企業(yè)發(fā)展，增加企業(yè)效益。

2.3深化建筑工程施工現(xiàn)場多方面的協(xié)調(diào)

有合作就會有矛盾，施工方與設(shè)計方在工作過程中難免會發(fā)生矛盾，這是由設(shè)計理念和思想的偏差與要求的不同造成的。為保障工程施工的順利進行，兩方需展開進一步的討論和協(xié)調(diào)，禁止施工方單獨行動以免加劇雙方的沖突而產(chǎn)生不必要的損失和麻煩，認真協(xié)調(diào)好施工的界限以求雙方和諧共處。施工人員之間在建筑工程施工過程中也需要協(xié)調(diào)好關(guān)系，爭取高配高效。對于不熟練的工作技術(shù)人員應(yīng)該與高級員工搭配在一起，以長補短，將風(fēng)險降低到最低。同時，高級員工也可以借此機會培養(yǎng)不熟練的技術(shù)人員使之增加經(jīng)驗和閱歷，繼而成為企業(yè)的骨干。為確保效率的提升和質(zhì)量的進步還需進一步深化建設(shè)方與施工方和監(jiān)理方之間的關(guān)系和交流。

2.4加速信息化管理的應(yīng)用

信息化技術(shù)隨著網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展在各個領(lǐng)域中得到廣泛應(yīng)用，信息化技術(shù)可以隨時為企業(yè)的管理者提供工程進度情況，這不僅提供了監(jiān)督的便利，也可以提升企業(yè)管理者的能力水平，比如，可以利用信息技術(shù)在網(wǎng)絡(luò)中進行建筑模擬，從模擬中找出潛在的問題和解決方案，也可以找出更加優(yōu)良的方案進行改造，進一步提升施工的技術(shù)管理的水平。所以，加速信息化管理應(yīng)用已刻不容緩。

2.5學(xué)習(xí)先進管理技術(shù)和施工人員的管理

隨著建筑工程地位的提升，投資建筑工程的企業(yè)數(shù)量數(shù)不勝數(shù)。在對比中，我們會很快發(fā)現(xiàn)企業(yè)間的差距，企業(yè)中的優(yōu)缺點。對此，企業(yè)應(yīng)該鼓勵員工學(xué)習(xí)國內(nèi)外的先進管理技術(shù)和方法，加以吸收和利用來完善自身企業(yè)的管理制度。企業(yè)可以建立一個專業(yè)知識培訓(xùn)機構(gòu)，相互促進交流，利用已有的知識大膽想象創(chuàng)造出新知識、新理論，來增加企業(yè)間的競爭力和地位。對于提出的新體系的員工給予獎勵制度來激勵其他員工，用新理論來打破技術(shù)壁壘，解決問題。施工管理人員和工作人員在建筑工程項目中作為施工行為的主體，對降低成本，施工進程有著不可或缺的作用。提高施工管理人員的素質(zhì)和作業(yè)人員的綜合素質(zhì)能對工程的順利進行和質(zhì)量提高有所保障。對于展開高效的管理方法有以下幾點內(nèi)容：

1、“嚴”字當(dāng)頭，任何管理體系在缺少“嚴”的狀況下都不能存活。制度嚴格，管理嚴格，要求嚴格都對質(zhì)量的提升有著不可替代的作用。

2、在管理施工人員時，為了項目的順利進行，必須嚴查投標(biāo)文件和檔案文件，確保兩者一致，避免發(fā)生優(yōu)秀項目夭折現(xiàn)象的出現(xiàn)，建立一個施工質(zhì)量評價體系的賞罰制度。

3、適時展開與分項工程技術(shù)相關(guān)的質(zhì)量教育和安全教育，提高全體員工的業(yè)務(wù)能力。

3、結(jié)束

綜上所述，作為影響工程質(zhì)量不可或缺的重要因素的建筑工程技術(shù)，對其實行分化管理是極其重要的。然而，縱使工程技術(shù)在飛躍的進步，在施工的途中也依然存在著相關(guān)技術(shù)管理問題。對此，本文針對建筑工程的技術(shù)管理途中存在的相關(guān)問題和解決方案，進行了相應(yīng)的闡述，希望可以借此分析出一份力，能夠加強工程的施工技術(shù)的質(zhì)量，確保工程施工的安全性，以此建立建筑工程的長遠目標(biāo)和推動建筑工程的發(fā)展。

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