摘要：工程監(jiān)理已經(jīng)成為了現(xiàn)代建筑工程發(fā)展過程中關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，監(jiān)理工作開展的過程中所面臨的問題也越來越多，因此必須充分重視監(jiān)理工作在建筑工程建設過程中所發(fā)揮的作用，才能確保建筑工程建設的順利進行。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理過程；常見問題；對策

引言

為與國際建設慣例接軌及適應國際市場的需要，我國實行了工程監(jiān)理制度，這也是我國計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)軌的必經(jīng)之路。十多年以來我國在建設領(lǐng)域取得了舉世矚目的成就，工程監(jiān)理隊伍不斷壯大。目前在交通、鐵道、水利、電力和房屋建筑等各類建設工程中工程監(jiān)理制度得到了普遍實施。不過，在工程監(jiān)理工作也暴露出了一些問題，比如工程監(jiān)理在中小型工地中發(fā)揮的作用不足，工

程監(jiān)理行業(yè)及企業(yè)的困境與風險不斷擴大，推行工程監(jiān)理制度的初衷與其現(xiàn)狀嚴重不符等。

1、建筑工程監(jiān)理工作開展過程中常見的問題

1.1安全管理對監(jiān)理工作開展產(chǎn)生的影響

如果建筑工程施工過程中出現(xiàn)安全事故的話，那么不僅會造成人員和經(jīng)濟上的損失，同時對施工企業(yè)的社會形象和信譽也會產(chǎn)生不良的影響。隨著建筑行業(yè)發(fā)展和進步，監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)涵已經(jīng)由以往的單純的服務于建筑施工企業(yè)，轉(zhuǎn)變?yōu)閷⑵髽I(yè)自身的利益與建筑施工企業(yè)緊密的融合在一起，實現(xiàn)了有效降低建筑工程安全事故發(fā)生的目的。雖然我國現(xiàn)階的段頒布實施的《建設工程項目管理規(guī)范》并沒有要求監(jiān)理企業(yè)監(jiān)控建筑工程的安全施工，但是建筑工程施工過程中發(fā)生的安全事故，對社會發(fā)展所造成的嚴重影響，已經(jīng)對監(jiān)理行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了巨大的震撼。

1.2監(jiān)管制度問題

一項管理工作的完成離不開管理制度作為保證，工程質(zhì)量監(jiān)管工作也不例外，目前我國的對于工程質(zhì)量地方監(jiān)管已經(jīng)制定了相關(guān)的管理制度，但總體來說，還不夠完善，這主要體現(xiàn)在制度的內(nèi)容及涵蓋的范圍相對于工程質(zhì)量監(jiān)管的實際情況不夠全面，或者說存在一定的滯后性，這是由于我國的發(fā)展形式所導致的，一方面我國的建筑工程以極快的速的發(fā)展，建造技術(shù)日益更新，建造材料不斷改進，并越來越多的應用于建筑工程中，而另一方面工程質(zhì)量監(jiān)管制度的更新較慢，無法滿足建筑工程的發(fā)展形勢，這就形成了矛盾。另外，由于建筑工程具有復雜性特點，各項目又會由較多的子項目組成，施工工藝也因環(huán)境而不同，而工程監(jiān)管制度沒有隨之細化，使得質(zhì)量監(jiān)管工作難以開展。

1.3監(jiān)管職責問題

現(xiàn)階段我國的工程質(zhì)量監(jiān)管工作涉及到多個管理部門，由這些部門共同對工程質(zhì)量控制進行監(jiān)督，但部門間的職責分工并不明晰，職責存在交叉現(xiàn)象，這就造成了在工程質(zhì)量監(jiān)管發(fā)生問題時出現(xiàn)了相互扯皮的問題另外，監(jiān)管部門多，職責不明確，還往往出現(xiàn)簡單工作復雜化的問題，政出多頭，甚至有可能相互矛盾，不利于監(jiān)管政策的落實。

2、解決建筑工程監(jiān)理問題的策略

2.1明確工作職責

目前我國對于工程質(zhì)量的監(jiān)督工作也在不斷的優(yōu)化中，設置了多種不同的部門進行工作的開展，但應注意到部門間的職責交叉情況，這就要求在進行職責分工的確定時，要注意部門間職責的協(xié)調(diào)性，使得各部門相互補充、相互協(xié)調(diào)、各有重點的開展監(jiān)督工作，理清各部門的工作流程，查找監(jiān)督管理工作中存在的疏忽，明確各監(jiān)督部門的職責，落實工程質(zhì)量監(jiān)管工作的相關(guān)規(guī)范、政策制度，并以每個工作人員為單元，細分責任，防止出現(xiàn)相互扯皮的現(xiàn)象。另外，建筑工程一般由多方參與，各參與方對于質(zhì)量監(jiān)管的工作職責也不盡相同，不同的工程項目也會略有區(qū)別，因此也應當按照工程施工的特點進行職責的分工，對于超越職責范圍的不合理施工干預應當制定規(guī)范流程及措施予以避免。

2.2正確對待業(yè)主和監(jiān)理單位的關(guān)系

雖然監(jiān)理單位是在業(yè)主的委托下開展監(jiān)理工作的，但在監(jiān)理過程當中，監(jiān)理單位不能過度關(guān)注業(yè)主的要求來進行工作。因此，監(jiān)理單位應正確認識和看待其與業(yè)主之間的關(guān)系。監(jiān)理單位并不是業(yè)主所雇傭的“監(jiān)工”，雙方屬于委托與被委托的關(guān)系，簽訂合同之后，監(jiān)理代表業(yè)主開展監(jiān)理工作，但這不意味著業(yè)主有權(quán)干涉監(jiān)理工作，否則就會造成侵權(quán)行為。

2.3健全完善相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)

每一個行業(yè)都有其制度法規(guī)，好的制度法規(guī)可以提升企業(yè)形象，促進行業(yè)發(fā)展，反之，則會使整個行業(yè)的氣象低糜，造成不好的影響。監(jiān)理單位要深刻地貫徹政府的行業(yè)規(guī)范，禁止員工出現(xiàn)擾亂行業(yè)工作的現(xiàn)象。另外，政府要健全相應的法律法規(guī)，對違反職業(yè)道德的行為加大懲罰力度，監(jiān)理單位可以指定一定的獎懲方案，激勵員工的工作熱情和工作效率，開發(fā)他們的積極性與主觀能動性。

2.4建筑工程施工全過程動態(tài)監(jiān)理

建筑工程項目涉及面廣、開展周期長，影響因素眾多，故而，必須加強施工全過程動態(tài)監(jiān)理。首先，應加強對工程材料的建立，嚴格防止質(zhì)量事故發(fā)生。早采購施工材料之前，應充分做好準備工作，包括考察材料供應商的信譽、供應實力、材料質(zhì)量、社會影響力等，擇優(yōu)選取供應商，確保材料的質(zhì)量符合國家相關(guān)標準，確保滿足建筑工程的需求，避免因材料問題而引發(fā)安全事故，促進工程建設工程順利完成。其次，建立健全監(jiān)理機制，規(guī)范監(jiān)理行為。監(jiān)理單位應結(jié)合建筑工程的實際需求，制定相應的、完善的監(jiān)理制度，明確目標和工作流程。實施嚴格的監(jiān)理責任制。明確各單位以及工作人員的權(quán)力、責任，防止因界限問題而導致忽略質(zhì)量隱患的現(xiàn)象發(fā)生。再次，在信息化時代，要注重信息技術(shù)和網(wǎng)絡技術(shù)的應用，充分發(fā)揮先進技術(shù)的優(yōu)點，幫助建立動態(tài)監(jiān)督管理平臺。以平臺作為監(jiān)理工作的依托、以信息技術(shù)作為監(jiān)理工作的支持，對施工內(nèi)容進行科學合理的安排，促進各部門實現(xiàn)有機結(jié)合。

3、結(jié)束語

綜上所述，根據(jù)目前我國建筑行業(yè)的發(fā)展情況，建設工程監(jiān)理管理顯得尤為重要。相關(guān)工作人員要時刻注意工作中所存在的風險，做好預防措施，最大程度上減少外部和內(nèi)部風險對工程監(jiān)理安全管理工作效果的影響。采取科學的管理方式、注重相關(guān)專業(yè)人才的培養(yǎng)和采取輔助手段來減少建筑工程施工風險，促進工程安全監(jiān)理工作的建設。

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