摘要：在建筑工程施工中，工程監(jiān)理直接影響著建筑質(zhì)量。目前，我國建筑項(xiàng)目數(shù)量日益增多，規(guī)模不斷擴(kuò)大，項(xiàng)目監(jiān)理質(zhì)量管理工作非常關(guān)鍵，備受相關(guān)部門重視。但工程監(jiān)理在實(shí)際工作中還存在一些無法避免的問題，以此深入研究工程監(jiān)理質(zhì)量管理，對建筑行業(yè)發(fā)展具有非常重要的意義。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；質(zhì)量管理策略；應(yīng)用要點(diǎn)

引言

新形勢下，我國的建筑行業(yè)有了飛速的發(fā)展，人們對建筑質(zhì)量的要求也越來越高。提高建筑質(zhì)量，不僅在施工過程中要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，而在此過程中，建筑工程的監(jiān)理也起到非常重要的作用。但目前，我國的建筑監(jiān)理人員素質(zhì)參差不齊，相關(guān)的法律法規(guī)也不夠完善，施工單位對相關(guān)法規(guī)的執(zhí)行力也不夠，建設(shè)單位對建筑工程監(jiān)理的了解不夠全面。因此，本文針對上述幾個(gè)問題進(jìn)行分析，并提出整改方案，希望我國的建筑行業(yè)的質(zhì)量能有進(jìn)一步的提升與飛躍！

1、質(zhì)量管理中出現(xiàn)的問題分析

1.1從業(yè)人員綜合素質(zhì)不高

在建筑項(xiàng)目監(jiān)理過程中，對從業(yè)人員有較高的專業(yè)知識要求。但實(shí)際上，我國當(dāng)前建筑項(xiàng)目監(jiān)理隊(duì)伍綜合素質(zhì)高低不同，監(jiān)理能力普遍不高。主要原因在于，一方面，行業(yè)發(fā)展時(shí)間短，另一方面，高校不重視工程監(jiān)理專業(yè)教學(xué)，相關(guān)專業(yè)課程設(shè)置少，專業(yè)人才不足。在實(shí)際教學(xué)中，老師只會(huì)根據(jù)教材內(nèi)容講授理論知識，不重視培養(yǎng)學(xué)生的實(shí)踐能力，人才培養(yǎng)專業(yè)監(jiān)理能力明顯不足。此外建筑項(xiàng)目監(jiān)理從業(yè)人員的質(zhì)管控制意識明顯較弱，專業(yè)培訓(xùn)機(jī)會(huì)少，沒有深入掌握相關(guān)法律知識，因而在實(shí)際監(jiān)理工作中，不能靈活處理突發(fā)事故。

1.2監(jiān)理市場行為有待完善

當(dāng)前很多地區(qū)的監(jiān)理市場都有待進(jìn)一步完善，很多企業(yè)存在轉(zhuǎn)包監(jiān)理業(yè)務(wù)、證件掛靠等問題，并且還非常容易出現(xiàn)監(jiān)理施工同體，導(dǎo)致監(jiān)理形同虛設(shè)，沒有充分發(fā)揮其作用。一些監(jiān)理單位還沒有成為真正獨(dú)立的法人實(shí)體，還處于母體的副業(yè)狀態(tài)，不僅無法獨(dú)立核算，而且還無法自負(fù)盈虧；一些企業(yè)打著監(jiān)理的牌子，并不具體監(jiān)理資質(zhì)，在有監(jiān)理任務(wù)的情況下就臨時(shí)拼湊監(jiān)理，在沒有監(jiān)理任務(wù)的情況下就將監(jiān)理工程師轉(zhuǎn)移或者直接遣散，直接影響到監(jiān)理工程師工作的責(zé)任心和工作的積極性。

1.3缺乏完善的管理體制

我國的建筑工程監(jiān)理行業(yè)目前還未制定并形成較為完善的制度體系，監(jiān)理制度和監(jiān)理內(nèi)容等多個(gè)方面都還需要完善。比如部分監(jiān)理單位對監(jiān)理內(nèi)容缺乏正確認(rèn)識。一個(gè)全面的、系統(tǒng)化的建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容是貫穿于整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的，它包括了工程競標(biāo)階段、施工階段以及竣工驗(yàn)收階段三個(gè)方面的監(jiān)理工作。然而，實(shí)際情況卻是，大多數(shù)的建筑工程監(jiān)理單位只針對建筑項(xiàng)目的施工階段開展監(jiān)理工作，且在監(jiān)理工作開展過程中工作人員并沒有深入調(diào)查建筑市場的實(shí)際發(fā)展行情，也不了解工程質(zhì)量的相關(guān)影響因素，這樣一來，監(jiān)理效果就比較低。尤其是針對那些質(zhì)量影響因素比較復(fù)雜，施工工藝先進(jìn)而且施工時(shí)間較長的建筑工程來說，這樣的監(jiān)理方式幾乎沒有多大作用。

2、監(jiān)理質(zhì)量管理改善策略

2.1施規(guī)范化統(tǒng)一管理

在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，穩(wěn)定、持續(xù)性的發(fā)展對建筑行業(yè)來講非常重要，相關(guān)管理部門與監(jiān)理企業(yè)要共同改善質(zhì)量管理。根據(jù)我國建筑行業(yè)實(shí)際發(fā)展情況，相關(guān)管理部門嚴(yán)格考察各項(xiàng)目執(zhí)行與施工現(xiàn)場等情況，建立健全相關(guān)法律制度。在政府建立規(guī)范化的監(jiān)理機(jī)制引導(dǎo)下，對各監(jiān)理企業(yè)實(shí)施規(guī)范化統(tǒng)一管理，以此對規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行不斷完善，推動(dòng)建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

2.2質(zhì)量管理部門人員的能力要求

在監(jiān)理單位給予質(zhì)量管理部門足夠重視的前提下，管理部門的領(lǐng)導(dǎo)也需要對質(zhì)量管理部門的工作人員的個(gè)人能力有所要求。即使管理部門的人員有一定的專業(yè)知識，但是也需要實(shí)踐來完善所學(xué)知識。所以管理部門的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該定時(shí)對其內(nèi)部人員進(jìn)行培訓(xùn)，也可以邀請相關(guān)專業(yè)的專家對員工進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流。除了提高監(jiān)理人員的個(gè)人能力外，監(jiān)理人員也需要具有一定的專業(yè)素養(yǎng)和法律知識，來使得監(jiān)理人員的實(shí)際工作能力得到全面的提高，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就可以對此建立獎(jiǎng)懲制度，來提高各個(gè)員工工作的積極性和高效性。

2.3實(shí)施規(guī)劃測量

工程師應(yīng)該利用最直接、最有效的監(jiān)理方法，對實(shí)際施工地進(jìn)行規(guī)劃測量，根據(jù)測量數(shù)據(jù)優(yōu)化及調(diào)整施工方案，突出工程施工結(jié)構(gòu)的合理性。施工測量工作的開展，需要由專業(yè)工程師對測量范圍進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，對測量放線工作進(jìn)行監(jiān)督，提升每一環(huán)節(jié)的測量質(zhì)量，以便保證測量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。不同的施工位置有著不同的測量方法，具體測量作業(yè)的開展需要根據(jù)施工地的實(shí)際情況進(jìn)行規(guī)劃，才能夠達(dá)到最優(yōu)質(zhì)的測量效果，保證工程建設(shè)質(zhì)量得以全方位提升。

2.4施工監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化管理

我國建筑監(jiān)理目前多停留在組織協(xié)調(diào)進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面的工作上，在標(biāo)準(zhǔn)化建立方面仍然存在很大的不足。在建立全面標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)中，需要加強(qiáng)各單位之間的溝通協(xié)調(diào)，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)并且解決施工中的問題，避免后期出現(xiàn)糾紛。各方共同努力建立并完善監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，提升監(jiān)理的水平。

2.5對各方關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理

建筑工程需要較長的施工周期，有著較大的施工難度，需要眾多的部門和人員參與其中，加上當(dāng)前機(jī)械化水平的不斷提升，安全隱患增多，監(jiān)理人員只有協(xié)調(diào)處理好各項(xiàng)工作才能保證工程施工順利開展。在各方關(guān)系的處理中，監(jiān)理人員要秉承公平公正的態(tài)度，衡量好各方的利益關(guān)系，以合同為基礎(chǔ)，監(jiān)督各方執(zhí)行合同中的規(guī)定。工程各方參與單位都不得對監(jiān)理工作進(jìn)行干涉，要保證監(jiān)理工作的獨(dú)立性和權(quán)威性。此外，監(jiān)理部門應(yīng)當(dāng)遵守本部門的相關(guān)制度，在約束監(jiān)理人員行為的同時(shí)也為監(jiān)理人員創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

3、結(jié)束語

綜上所述，在實(shí)際施工中，監(jiān)理從業(yè)人員要以全方位工程監(jiān)理理念為指導(dǎo)開展項(xiàng)目監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)并排除存在的各類安全隱患，對于出現(xiàn)的各類突發(fā)狀況，制定行之有效的應(yīng)對策略，為項(xiàng)目順利施工奠定基礎(chǔ)。

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