摘要：建筑工程項目管理的創(chuàng)新是順應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，所以相關(guān)建筑企業(yè)應(yīng)該要加強(qiáng)項目管理的創(chuàng)新意識，采用合理、創(chuàng)新的管理方式來促進(jìn)建筑工程的良好發(fā)展。鑒于此，本文對建筑工程施工管理的創(chuàng)新機(jī)制策略進(jìn)行了分析探討，僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；施工管理；創(chuàng)新機(jī)制

1、當(dāng)前項目管理過程中存在的一些問題

1.1對風(fēng)險預(yù)防措施不全面

由于在建筑工程項目的實際施工過程中通常會存在許多潛在的風(fēng)險，如工程施工材料的品質(zhì)問題、客戶需求更改、施工人員流失等，這些風(fēng)險一旦發(fā)生都會給工程施工進(jìn)度造成負(fù)面影響，所以建筑企業(yè)管理人員應(yīng)該要對這些風(fēng)險有充分的認(rèn)知。有部分建筑企業(yè)會將施工過程中遇到了各種風(fēng)險認(rèn)為是市場競爭所造成的，工程管理人員對構(gòu)成風(fēng)險的原由沒有深刻的意識，所以對于施工過程中的風(fēng)險也沒有做好充分的預(yù)防工作。實際施工過程中一旦遇到風(fēng)險，如果沒有足夠的預(yù)防措施將會造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

1.2建筑工程施工質(zhì)量管理體系不完善

由于建筑企業(yè)的管理體系不完善，在實際操作中會顯得雜亂無章，而且，缺少理論方面的支持，正因如此，大多數(shù)企業(yè)會為減少成本，隨意安排管理人員，撤銷一些部門的職能，甚至出現(xiàn)一人多崗的情況，導(dǎo)致管理工作不到位，另外，要注意建筑選用的材料，以免材料過于劣質(zhì)，進(jìn)而影響整個建筑工程的質(zhì)量。

1.3經(jīng)濟(jì)問題

工程管理目標(biāo)是通過科學(xué)的規(guī)劃和管理，通過最少的物力和人力投入，獲取最大的收益。針對房屋建筑來說，能夠獲取理想的經(jīng)濟(jì)效益，取決于是否嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃，同時也與管理和施工人員的水平有著緊密聯(lián)系。目前，房屋建筑工程中的管理人員的實際水平與建筑施工的具體要求存在較大差距，這會降低房屋建筑在具體施工過程中的經(jīng)濟(jì)效益。

2、建筑工程施工管理的創(chuàng)新機(jī)制策略

2.1建筑工程管理模式創(chuàng)新

創(chuàng)新管理體制。若要最大程度發(fā)揮建筑工程管理應(yīng)有作用，就要不斷創(chuàng)新管理體制，始終保證現(xiàn)行管理體制能順應(yīng)時代潮流。要創(chuàng)新管理體制首先要樹立原則意識，始終將“效益為中心”作為基本原則。另外，需注意的是，在進(jìn)行管理體制創(chuàng)新的過程中，應(yīng)充分考慮企業(yè)的實際情況，建立相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，保證各種資源都能得到充分利用，減少浪費(fèi)率，從而大大提高經(jīng)濟(jì)效益。

創(chuàng)新管理理念。要保證建筑工程管理的科學(xué)合理，需要有符合實際的管理理念進(jìn)行指導(dǎo)，只有這樣才能保證建筑工程管理的效率與質(zhì)量。因此，相關(guān)人員應(yīng)在對工程有整體把握之后，建立健全建筑工程管理體系，而通過該管理體系，可以進(jìn)一步創(chuàng)新管理人員的工作理念，為建筑工程管理工作注入新的活力。

2.2建筑工程施工信息技術(shù)的改革

從施工信息技術(shù)的角度，實現(xiàn)對建筑工程施工管理的創(chuàng)新，對于推升建筑工程施工質(zhì)量，具有重要的意義。在信息化時代下，各種信息技術(shù)得到了普遍的更新，在各行業(yè)中均取得了廣泛性的應(yīng)用。利用信息技術(shù)，建立建筑工程施工項目管理系統(tǒng)，能夠有效實現(xiàn)建筑施工單位與各施工單位的項目內(nèi)部信息的共享。通過建筑工程施工信息技術(shù)的改革和應(yīng)用，可以通過對管理軟件的合理應(yīng)用，實現(xiàn)對建筑材料的采購、建筑設(shè)備的調(diào)度以及建筑工程施工的實時監(jiān)控。此外，信息技術(shù)的改革與運(yùn)用，也能夠在一定程度上實現(xiàn)對建筑項目設(shè)計和投標(biāo)過程的簡化，從而實現(xiàn)對建筑工程施工資料的收集和整理。由此能夠看出，在建筑工程施工管理中，對施工信息技術(shù)加以改革，并加強(qiáng)對其的廣泛應(yīng)用，可以實現(xiàn)對建筑工程施工整體流程的把握。

2.3實行工程項目管理責(zé)任制

通常建筑工程項目會涉及到許多內(nèi)容，工作機(jī)構(gòu)也會相對比較復(fù)雜。建筑工程項目管理的創(chuàng)新要點(diǎn)就在于調(diào)整好各個機(jī)構(gòu)之間的協(xié)調(diào)性，項目管理人員應(yīng)該要利用職權(quán)對各個部門以及相關(guān)政府機(jī)構(gòu)等方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣才能確保建筑工程項目合理、有序地開展。另外，為了加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量，應(yīng)該要在工程項目管理過程中落實責(zé)任制。關(guān)于工程質(zhì)量的評估應(yīng)該要合理利用專業(yè)的技術(shù)手段，要明確管理人員以及相關(guān)部門各自的職責(zé)范圍，將責(zé)任制落實到位，當(dāng)然也要加強(qiáng)對項目管理人員的培訓(xùn)，通過對他們責(zé)任意識的強(qiáng)化來促進(jìn)項目管理創(chuàng)新的有效性。

2.4建筑工程施工內(nèi)容的深化

在建筑工程項目施工管理中，技術(shù)管理、成本管理和安全管理等，均是建筑工程施工管理的重要組成內(nèi)容。在對建筑工程施工管理進(jìn)行創(chuàng)新時，完成對建筑工程施工內(nèi)容的深化，十分重要。在技術(shù)管理方面，建筑施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工技術(shù)的了解，明確當(dāng)前環(huán)境下新興的施工技術(shù)，通過對施工技術(shù)內(nèi)涵深入的分析，實現(xiàn)對施工技術(shù)在施工各環(huán)節(jié)中的廣泛應(yīng)用。在成本管理方面，建筑施工單位應(yīng)對施工環(huán)節(jié)的資金支出，進(jìn)行整體記錄，對購買材料的資金、維修器械的資金等進(jìn)行評估，從根本上實現(xiàn)對建筑工程施工資金的有效把握。在安全管理方面，建筑施工單位應(yīng)將工作的中心，放置到提高施工人員安全意識上，堅持以人為本的施工理念。同時，將安全管理的范圍從施工人員拓展到社會大眾和自然環(huán)境。

2.5優(yōu)化配置建設(shè)資源

在進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的過程中，涉及方面較多也較為復(fù)雜，通常包括人員管理、材料采購、技術(shù)方案制定等，而通過創(chuàng)新建筑工程管理模式，能夠使工程管理的作用得到最大程度的發(fā)揮，且能對施工資源進(jìn)行合理配置，營造良好的施工環(huán)境，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、結(jié)束語

在經(jīng)濟(jì)文化繁榮發(fā)展的信息社會中，建筑工程項目逐漸成為社會發(fā)展的重要關(guān)注點(diǎn)。通過對建筑工程項目的了解，可以明確在建筑工程的支持下，可以在不同程度上提升城市的形象，促進(jìn)城市進(jìn)程的加快。近年來，隨著人們生活水平的提升，其對建筑工程質(zhì)量和使用壽命，提出了更高的要求。期望通過本文關(guān)于建筑工程施工管理相關(guān)內(nèi)容的探討，可以為日后提升建筑工程施工質(zhì)量，提供寶貴的建議。

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