中國企業(yè)平均壽命3.9年，短命原因有哪些？根據報道，全球壽命超過200年企業(yè)，中國有9家，美國有14家，法國有196家，荷蘭有222家，德國837家，但是日本卻有3146家，全世界最多。

眾所周知的是，20世紀六七十年代，日本經濟從戰(zhàn)后的百廢待興中實現了跨越式的發(fā)展，短短20年時間，一躍成為發(fā)達國家，其中日式企業(yè)功不可沒。2010年世界500強中日本企業(yè)就有68家，僅次于美國，排名第二，在國內我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產、佳能、三菱等。

為什么長壽企業(yè)扎堆出現在日本，為什么日式企業(yè)能歷經蕭條與戰(zhàn)禍的考驗而屹立不倒，又為什么還可以保持如此頑強的生命力和競爭能力呢？或許日式企業(yè)的管理可以給我們提供一些答案。

也許有些人認為管理很麻煩，存在著太多的不確定因素，是不可預測、不可控制的，并且似乎也不是特別重要。其實，管理有著極為豐富的內涵和技巧，并在組織的發(fā)展運行中發(fā)揮著極大的作用?？梢哉f，企業(yè)內部的管理體制決定著它可以達到的高度。

由于日本企業(yè)大多有著健康良好的管理體系、完善的管理制度、嚴謹細致的工作作風，尊重規(guī)則、遵守規(guī)則、極強的執(zhí)行能力，還有高度敬業(yè)的工匠精神和系統(tǒng)規(guī)范的人才培養(yǎng)機制，形成了融合自身傳統(tǒng)、有別于西方的企業(yè)管理理念。這一特點，不僅對經濟的崛起騰飛產生了巨大影響，對企業(yè)管理領域也有著重要的借鑒意義。

管理的對象是人，而人有著太多的復雜性，甚至有人會覺得管理像一門藝術，沒有章法可言，依靠的是個人的悟性和經驗，是只可意會不可言傳的，像日式企業(yè)這樣的出色管理是不可模仿的，或者即使模仿也學不好的。

其實，管理的基礎和原理是有規(guī)律可循的，雖然沒有標準化的模板可以直接套用，但是優(yōu)秀管理的理念在本質上都是相通的。它的表現是藝術，但是內核卻是科學。只要掌握方法和技巧，再根據自身的情況調整適用，絕大部分公司都可以獲得長足進步。

那么，管理公司組織，打造敬業(yè)的團隊，有哪些實用高效的手段和工具，如何激發(fā)員工的工作熱情，公司發(fā)展的不同階段在培養(yǎng)員工方面有哪些側重點，在壯大過程中又可能遭遇哪些常見的管理陷阱和誤區(qū)……這些種種問題與應對策略，《帶團隊就這么容易》中為我們一一分析呈現和解答。

本書的作者是“優(yōu)勢管理模式”創(chuàng)始人、中國人力資源開發(fā)研究會理事及知名培訓師。他有著11年的實操經驗和多年培訓咨詢的閱歷。他致力于企業(yè)內部機制的研究，總結出了一整套快速“復制”優(yōu)秀團隊的框架體系和管理方案。書中有方法、有工具、有案例，不說教、不討巧、不敷衍，講述娓娓道來，案例翔實準確，語言生動有趣，是一本適合職場人的管理進階書籍。

全書分為六章，從企業(yè)升級、團隊領導力、如何打造敬業(yè)團隊、建立人才梯隊、培養(yǎng)團隊接班人到公司企業(yè)文化，巨細無遺地對團隊管理的方方面面做出庖丁解牛般的觀察和思考，揭示企業(yè)管理的真相。作者用自身參與民營企業(yè)管理和多年咨詢培訓師的親身經歷，分享團隊管理的經驗和心得，內容既簡明易懂，又見解深刻。著名企業(yè)卡拉卡董事長孫陶然認為，“（本書）教給我們的就是能快速帶出一流團隊的有效方法”。