中國企業(yè)平均壽命3.9年，短命原因有哪些？根據(jù)報(bào)道，全球壽命超過200年企業(yè)，中國有9家，美國有14家，法國有196家，荷蘭有222家，德國837家，但是日本卻有3146家，全世界最多。

眾所周知的是，20世紀(jì)六七十年代，日本經(jīng)濟(jì)從戰(zhàn)后的百廢待興中實(shí)現(xiàn)了跨越式的發(fā)展，短短20年時(shí)間，一躍成為發(fā)達(dá)國家，其中日式企業(yè)功不可沒。2010年世界500強(qiáng)中日本企業(yè)就有68家，僅次于美國，排名第二，在國內(nèi)我們熟悉的知名品牌公司就有松下、東芝、豐田、索尼、本田、日立、日產(chǎn)、佳能、三菱等。

為什么長壽企業(yè)扎堆出現(xiàn)在日本，為什么日式企業(yè)能歷經(jīng)蕭條與戰(zhàn)禍的考驗(yàn)而屹立不倒，又為什么還可以保持如此頑強(qiáng)的生命力和競爭能力呢？或許日式企業(yè)的管理可以給我們提供一些答案。

也許有些人認(rèn)為管理很麻煩，存在著太多的不確定因素，是不可預(yù)測、不可控制的，并且似乎也不是特別重要。其實(shí)，管理有著極為豐富的內(nèi)涵和技巧，并在組織的發(fā)展運(yùn)行中發(fā)揮著極大的作用?？梢哉f，企業(yè)內(nèi)部的管理體制決定著它可以達(dá)到的高度。

由于日本企業(yè)大多有著健康良好的管理體系、完善的管理制度、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng)，尊重規(guī)則、遵守規(guī)則、極強(qiáng)的執(zhí)行能力，還有高度敬業(yè)的工匠精神和系統(tǒng)規(guī)范的人才培養(yǎng)機(jī)制，形成了融合自身傳統(tǒng)、有別于西方的企業(yè)管理理念。這一特點(diǎn)，不僅對經(jīng)濟(jì)的崛起騰飛產(chǎn)生了巨大影響，對企業(yè)管理領(lǐng)域也有著重要的借鑒意義。

管理的對象是人，而人有著太多的復(fù)雜性，甚至有人會覺得管理像一門藝術(shù)，沒有章法可言，依靠的是個(gè)人的悟性和經(jīng)驗(yàn)，是只可意會不可言傳的，像日式企業(yè)這樣的出色管理是不可模仿的，或者即使模仿也學(xué)不好的。

其實(shí)，管理的基礎(chǔ)和原理是有規(guī)律可循的，雖然沒有標(biāo)準(zhǔn)化的模板可以直接套用，但是優(yōu)秀管理的理念在本質(zhì)上都是相通的。它的表現(xiàn)是藝術(shù)，但是內(nèi)核卻是科學(xué)。只要掌握方法和技巧，再根據(jù)自身的情況調(diào)整適用，絕大部分公司都可以獲得長足進(jìn)步。

那么，管理公司組織，打造敬業(yè)的團(tuán)隊(duì)，有哪些實(shí)用高效的手段和工具，如何激發(fā)員工的工作熱情，公司發(fā)展的不同階段在培養(yǎng)員工方面有哪些側(cè)重點(diǎn)，在壯大過程中又可能遭遇哪些常見的管理陷阱和誤區(qū)……這些種種問題與應(yīng)對策略，《帶團(tuán)隊(duì)就這么容易》中為我們一一分析呈現(xiàn)和解答。

本書的作者是“優(yōu)勢管理模式”創(chuàng)始人、中國人力資源開發(fā)研究會理事及知名培訓(xùn)師。他有著11年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)和多年培訓(xùn)咨詢的閱歷。他致力于企業(yè)內(nèi)部機(jī)制的研究，總結(jié)出了一整套快速“復(fù)制”優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的框架體系和管理方案。書中有方法、有工具、有案例，不說教、不討巧、不敷衍，講述娓娓道來，案例翔實(shí)準(zhǔn)確，語言生動有趣，是一本適合職場人的管理進(jìn)階書籍。

全書分為六章，從企業(yè)升級、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、如何打造敬業(yè)團(tuán)隊(duì)、建立人才梯隊(duì)、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)接班人到公司企業(yè)文化，巨細(xì)無遺地對團(tuán)隊(duì)管理的方方面面做出庖丁解牛般的觀察和思考，揭示企業(yè)管理的真相。作者用自身參與民營企業(yè)管理和多年咨詢培訓(xùn)師的親身經(jīng)歷，分享團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和心得，內(nèi)容既簡明易懂，又見解深刻。著名企業(yè)卡拉卡董事長孫陶然認(rèn)為，“（本書）教給我們的就是能快速帶出一流團(tuán)隊(duì)的有效方法”。