前不久，社區(qū)團購平臺鄰鄰壹宣布完成了千萬美元的A輪融資，由源碼資本和高榕資本聯(lián)合領投，紅杉資本中國基金跟投。而此前，鄰鄰壹剛完成由紅杉資本中國基金的數(shù)千萬元種子輪融資。

社區(qū)電商業(yè)可謂是收獲滿滿，前有美食社區(qū)電商平臺十薈團獲得1億元聯(lián)合融資，后又有社區(qū)社群平臺鄰鄰壹完成數(shù)千萬元種子輪融資。資本對于社區(qū)電商行業(yè)的青睞，是否將會加劇社區(qū)電商行業(yè)的競爭了？

社區(qū)團購模式發(fā)展的契機

鄰鄰壹董事長肖志龍透露，融資后，公司將用半年時間覆蓋20個城市5000個以上的小區(qū)。鄰鄰壹正式上線于2018年3月，董事長肖志龍為原鮮果壹號CEO。鮮果壹號是一家水果新零售企業(yè)，線下為500平方米的倉儲式會員店，線上依托微信公眾號、微信群引流，到店完成自提。3年半左右的時間，鮮果壹號已實現(xiàn)2億人民幣年銷售額。但接下來，是繼續(xù)做新零售店，還是入場社區(qū)團購？肖志龍面臨著向左還是向右的抉擇。

他選擇了后者。

原因在于速度。門店盡管仍在往前走，但速度相對慢。盡管肖志龍非常確定，未來生鮮行業(yè)的發(fā)展方向一定是線上線下結合，但他選擇了先做速度更快的線上：先把社區(qū)社群這件事情做起來，快速布局小區(qū)，圈住核心用戶。

社區(qū)團購賽道近幾個月異常火熱。模式很簡單，以社區(qū)為節(jié)點，尋找“團長”（通常是寶媽），由團長在微信群里組織銷售，由平臺提供供應鏈、物流倉儲及售后支持。能在持續(xù)虧損的生鮮賽道自證其盈利能力，履約成本足夠低、能快速復制的社區(qū)團購形態(tài)吸引了投資機構的注意。

仔細來看，社區(qū)團購就是一種新的營銷方式。以生鮮作為供應鏈的第一個核心產(chǎn)品，而水果的復購率最高，并且是用戶黏性最強的單品，在品類結構中占據(jù)十分關鍵的地位，如果水果做不好，那么用戶在社區(qū)營銷的可持續(xù)性也會大大減弱。其次，生鮮引流，最重要的是標準化的穩(wěn)定供給，其中最大的挑戰(zhàn)就是供應鏈的問題。對于生鮮這類保質(zhì)期短的產(chǎn)品，能否快速獲得用戶也非常難，加上生鮮供應鏈因品類不同又極為分散，在細分品類上難以滿足社區(qū)團購的品類需求，所以生鮮供應鏈的標準化更顯得重要。

線下零售企業(yè)中擁有較強供應鏈的企業(yè)，水果店和京東都比較有優(yōu)勢。而在品類結構上，鄰鄰壹主要有四大品類：水果、三餐食材（海鮮、肉類、乳制品）、食品堅果、家居生活用品。而這四大品類共同指向了24小時家庭消費場景，核心消費人群年齡層在25～45歲之間。食享會涉及生鮮食材（家庭餐桌消費）、休閑零食、美妝個護、家居用品四大類。目前，生鮮品類的銷售占比仍然最高，占到整體銷售額的60%。你我您生鮮占到40%，此外還有米面糧油、日用品、化妝品等家庭消費品。

模式上的差異

肖志龍認為社區(qū)團差異性主要體現(xiàn)在團隊基因、定位以及自營/平臺的模式差異。

鄰鄰壹團隊長期在水果電商領域奮斗，用肖志龍的話來說，“這是一支打硬仗的團隊，而不是隨意拼湊起來的團隊。未來的競爭可能就像當年的百團大戰(zhàn)一樣，但我們會越戰(zhàn)越勇”。

而在定位上，鄰鄰壹的定位是“好貨不貴”，和一味的低價策略區(qū)隔開來。首先必須是好貨，再不斷提高供應鏈效率，做到極致性價比。

盡管社區(qū)團購賽道上多為自營型玩家，同時也出現(xiàn)了平臺型玩家。相較而言，平臺模式的優(yōu)勢在于速度快、不需要自己做供應鏈。但由于貨品由商家提供，品類多，可控性差。盈利模式為平臺傭金而無法在商品上賺得更多利潤。

看似門檻低的社區(qū)團購，考驗著幾大核心能力：供應鏈深度和供應鏈管理能力、群運營及管理能力以及城市拓展速度。

生鮮作為流量產(chǎn)品，在品類結構中非常關鍵。當下各個玩家尚未進入完整的品類競爭，不妨來看供應鏈的第一個核心單品水果。肖志龍表示，水果作為復購率最高、黏性最強的單品，鄰鄰壹團隊在這上面積累了充足的能力?！叭绻霾缓茫鐓^(qū)社群的可持續(xù)性、未來的黏性會大大減弱?！?/p>

在群運營效率及城市拓展方面，根據(jù)公司提供的數(shù)據(jù)，2018年3月正式上線以來，每個月有50%以上的復合增長，已經(jīng)擴張至多個城市。

社區(qū)團購的優(yōu)勢

社區(qū)團購到底有什么優(yōu)勢，能讓資本家紛紛看好這個領域呢？其實，作為生活消費領域的社區(qū)團購，其未來市場規(guī)模很大，通過生鮮銷售渠道可以切入到更多的家庭消費場景，粗略估算下來，假設一個小區(qū)月銷售額3萬～5萬元，一個城市1000個小區(qū)，每年交易額4億-6億元，全國有上百個城市可復制，市場規(guī)模在400億～600億元。其次，跟線上電商不同，社區(qū)團購的運營模式比電商更輕，也不同于開店的高成本，不需要物流的方式大大降低了生鮮流通的成本，面對面交付的場景讓消費者更有信任感。另外，電商需要先預存貨物，而線下社區(qū)團購在批量獲取訂單需求后，平臺又能夠在向上游采購時壓低貨物成本，這種預售模式也是降低成本的一個優(yōu)勢。

對于眾多社區(qū)團購創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，當線上電商紅利逐漸消失，線下的人口紅利才是新的渠道，業(yè)內(nèi)人士認為，資本不斷投資社區(qū)團購企業(yè)也是為了孵化出下一個線下的拼多多。他們認為，社區(qū)團購的低門檻和易復制的特點更是一個線上線下結合的新盈利渠道，未來有望誕生出新的拼多多。

未來社區(qū)團購拼的是更好的用戶體驗

目前，全國有數(shù)百家社區(qū)團購，其經(jīng)營模式基本一樣。圍繞社區(qū)單元，由“寶媽+社群”發(fā)展社區(qū)團購業(yè)務，由“團長”在微信群里組織銷售，平臺提供品牌、技術、產(chǎn)品、物流、客服等相關服務。當“團長”收集到訂單，平臺將貨物從城市倉統(tǒng)一送至“團長”家里，社區(qū)消費者自取，進而實現(xiàn)整個交易流程閉環(huán)。在城市拓展方面，社區(qū)團購得益于這種輕模式，快速復制的優(yōu)勢迅速鋪開，但這種模式非?？简炄哼\營的效率及跨區(qū)域、本地化的各方資源及組織管理能力。

看上去社區(qū)團購的模式很簡單，這種模式之下，社區(qū)團購依然受制于一些因素制約。如，社區(qū)團購的商業(yè)模式太過于依靠社區(qū)合伙人或者是社區(qū)團長，這是一個潛在的隱患。社區(qū)團購的商業(yè)模式中或多或少保留了微商的影子，團長是否穩(wěn)定，松散的合作關系如何進一步規(guī)范。其次，一旦商品出現(xiàn)質(zhì)量問題，團長如何在售后問題上保留和用戶之間的信任度，這時候出現(xiàn)危機，社群就會出現(xiàn)難以繼續(xù)的情況。一旦平臺難以解決這些，整個模式都會得不到保障，這時候就從單一產(chǎn)品的質(zhì)量問題產(chǎn)生更大的直接影響。

從大環(huán)境來看，社區(qū)團購如果只想靠規(guī)模做大，自己是難以長期運營的。簡單模式的復制之下，透露的是如何運營全國各地的社群及供應鏈。未來的社區(qū)團購，不應該是同質(zhì)化嚴重的跟風模式，只有不斷建設好內(nèi)部的組織能力、運營能力，為消費者提供更好的體驗，才能真正發(fā)展成為社區(qū)團購的獨角獸企業(yè)。

鏈接——

鄰鄰壹商業(yè)模式有幾個顯著的特點：一是借助微信這個巨型流量入口積累用戶，用微信群、小程序這些工具與小區(qū)居民建立連接和互動；二是切入社區(qū)場景，利用熟人關系促成交易；三是以高頻剛需的生鮮商品為內(nèi)容，以團購的價格優(yōu)勢為吸引點，迎合居民購買物美價廉商品的需求；四是采用預售制，有效避免了庫存壓力，由購買者到小區(qū)自提，省去最后幾百米的物流成本。僅從交易額和市場規(guī)模來看，這似乎是一筆可觀的收入。