他是有著閃亮履歷的職業(yè)經(jīng)理人——29歲任蘇寧營銷副總,2005年加入萬達(dá)成就百貨連鎖,2012年當(dāng)選為“中國零售年度人物”——卻因為深埋在內(nèi)心的“理想村”夢想,離開待了20年的喧囂商場,選擇了文旅行業(yè),從此開始了對田園綜合體探究。他就是鄉(xiāng)伴文旅聯(lián)合創(chuàng)始人丁遙,一個懷揣著夢想與情懷、中年創(chuàng)業(yè)再出發(fā)的創(chuàng)業(yè)者。
1969年出生的丁遙自小就是學(xué)霸。和那個年代的大學(xué)生一樣,畢業(yè)后,他被分配到南京汽車制造廠工作,中文專業(yè)的他成了企業(yè)宣傳部門的一員。剛?cè)肼殨r,他還有著滿腔的熱情想要一展才華,然而現(xiàn)實卻給他潑了一盆冷水。這里的日子一眼能望到頭,看著同事們一杯茶、一張報紙,半天就消磨過去的狀態(tài),丁遙覺得單調(diào)、無趣,認(rèn)定這不是自己想要的生活。
1992年鄧小平南方談話后,這個年輕人開始躁動起來。“我堅持要走,家人都反對。其實我也不知道為什么堅持要走,也許只是要離開那種朝九晚五的生活。”丁遙走得很堅決,隨即加入南京市住宅建設(shè)總公司,做報表數(shù)據(jù)統(tǒng)計與運營管理。初涉商業(yè),丁遙很興奮,但勁頭很快就被程式化的工作磨盡。
1997年,丁遙成了蘇寧的一員。那時的蘇寧還處在創(chuàng)業(yè)期,主營業(yè)務(wù)是家電經(jīng)銷,做的是B2B的事情。雖然事務(wù)龐雜、涉及的情況很多,但丁遙像是找到了一個完全可以施展的舞臺,用最飽滿的狀態(tài)迎接每一天的挑戰(zhàn)。
“當(dāng)時我認(rèn)定這就是我想要的生活?!倍∵b入職沒多久,蘇寧便開始批發(fā)類業(yè)務(wù)的全國擴張。這個年輕人作為蘇寧重點培養(yǎng)的對象,開始了“打了雞血”般的職場人生。幾個月后,突出的工作表現(xiàn)讓丁遙脫穎而出,被公司派往浙江開拓市場。帶著六七個人,丁遙在浙江建起了分公司。作為開疆拓土者,丁遙事無巨細(xì),什么都要做。努力勤奮再加上商業(yè)天賦,當(dāng)年浙江分公司一個多億的營業(yè)額里,他獨自就完成了7000萬元。
那時的丁遙為了搶時間,經(jīng)常在傍晚踏上火車,凌晨4點到達(dá)目的地,胡亂在車站的長椅上睡上一會,再在衛(wèi)生間里洗漱后便拿著地圖開始“掃街”。雖說人生地不熟,浙江市場也并不熟知蘇寧這個品牌,但這個有點“愣”的小伙子還是用堅持與執(zhí)著簽下了不少訂單。
談起那段日子,丁遙滿是感恩:“整個接觸客戶的過程就是一個整體了解商業(yè)邏輯的過程,在其中能慢慢總結(jié)出經(jīng)驗,明白季節(jié)、庫存、客戶之間微妙的聯(lián)系與變化規(guī)律;同時目標(biāo)意識也在慢慢建立——沒人會為你的辛苦買單,必須以結(jié)果為導(dǎo)向?!边@無疑對丁遙后來的職業(yè)經(jīng)理人生涯以及創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生了非常積極的影響。
突出的業(yè)績與近乎完美的表現(xiàn),丁遙很快被張近東慧眼相中。當(dāng)蘇寧調(diào)轉(zhuǎn)方向從批發(fā)商到零售商時,丁遙被任命為集團營銷副總,全面負(fù)責(zé)蘇寧門店連鎖的拓展。那時的丁遙29歲,還未到而立之年。
從蘇寧2家連鎖店到全國107家連鎖店,從東北到華南的骨干網(wǎng)絡(luò)建成,丁遙的成績有目共睹,但其中冷暖自知。早8點到夜里12點的工作是他的常態(tài),甚至婚禮都僅僅只是出席,儀式結(jié)束后,下午緊接著和早已約好的客戶見面。第二天一早,便匆匆去往杭州繼續(xù)工作。
工作狂人一般的丁遙在2004年7月蘇寧上市時,持股68.16萬股名列股東名單。但兩年后,愛折騰的丁遙又一次選擇離開?!敖?jīng)過幾年的奮斗與發(fā)展,我在蘇寧的工作框架已經(jīng)搭好,流程細(xì)節(jié)也已完善?!辈幌矚g模式化工作的丁遙從蘇寧集團董事的位置上“任性”離開,這次的東家是萬達(dá)。2005年,丁遙出任萬達(dá)集團商務(wù)部總經(jīng)理,負(fù)責(zé)萬達(dá)百貨的運營招商。
如果說在蘇寧期間一切都是在探索與摸索的話,那么在萬達(dá)則是一次世界500強的學(xué)習(xí)之旅。丁遙坦言,萬達(dá)的職業(yè)經(jīng)理人生涯為他打開了一扇接觸沃爾瑪、家樂福、百勝餐飲等一流企業(yè)的窗,“有很多值得學(xué)習(xí)和借鑒的地方”。
闖勁十足的丁遙將萬達(dá)“四菜一湯”(布局四大主力店)的模式轉(zhuǎn)變成自主招商的多功能商業(yè)綜合體。36歲的他成了萬達(dá)新組建的商業(yè)管理總公司(即萬達(dá)商業(yè)集團的前身)總經(jīng)理。而后,丁遙一路馳騁,歷任萬千百貨總經(jīng)理、集團高級總裁助理,并獲得2011—2012中國零售業(yè)年度人物稱號。
未及40歲,丁遙已經(jīng)踏上很多人無法企及的高峰,但他的心態(tài)依舊是此間的少年。他想追求一個更自由的自我。雖然身處企業(yè)的核心領(lǐng)導(dǎo)位置,但始終不是創(chuàng)始人。
“創(chuàng)始人有很多思想的高度是你無法企及的。對我來講,我也想去嘗試一下,鍛煉鍛煉。我想就是兩創(chuàng),一個是創(chuàng)新,另一個是創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)新是我喜歡的,時代在變,正在用新思想去創(chuàng)造;創(chuàng)業(yè)是希望從一個創(chuàng)始人的角度來看待一個企業(yè)的發(fā)展成長,來看待過去的自己?!?/p>
丁遙在萬眾矚目下離開處于黃金時代的萬達(dá),創(chuàng)業(yè)再出發(fā)。但他并沒有急于出發(fā),而是選擇休整,用最好的狀態(tài)迎接生命中新的開始點。
機緣巧合下,丁遙認(rèn)識了前東方園林高管、首席設(shè)計師、東聯(lián)設(shè)計創(chuàng)始人董事朱勝萱。他在2013提出了“田園綜合體”的概念,對標(biāo)“城市綜合體”——以田園生產(chǎn)、田園生活、田園景觀為核心組織要素,多產(chǎn)業(yè)多功能有機結(jié)合的空間實體,其核心價值是滿足人回歸鄉(xiāng)土的需求,讓城市人流、知識流反哺鄉(xiāng)村,促進鄉(xiāng)村經(jīng)濟的發(fā)展。
這讓丁遙十分興奮,田園牧歌式的生活夢想正是一直忙碌在商界的他內(nèi)心的需求。一直與城市綜合體打交道的丁遙深知,在消費升級的當(dāng)下,人們已經(jīng)不再滿足于喧囂城市中顯得單調(diào)的服務(wù),他們急需一種新的生活消費方式——與大自然、質(zhì)樸美的親密接觸。
在共同的愿景下,丁遙和朱勝萱以及萬科前高管吳沖、國泰君安前高管莫慧琴這一群志同道合的朋友一起創(chuàng)辦了鄉(xiāng)伴文旅,意在將田園綜合體復(fù)制到更多的鄉(xiāng)村中去。
在鄉(xiāng)伴文旅的改造下,鄉(xiāng)村或城郊區(qū)域的傳統(tǒng)自然村落整合了精品民宿、兒童樂園、休閑旅游等休閑文旅業(yè)態(tài),為城市周邊提供旅游度假服務(wù)。據(jù)丁遙介紹,目前鄉(xiāng)伴文旅主要有三個產(chǎn)品線,分別面向不同的用戶群體。理想村面向半長居客人,同時可以滿足游客觀光游覽體驗;原舍民宿擁有原舍、圃舍及樹蛙三大民宿品牌,面向不同用戶和需求場景;綠樂園面向親子旅游場景,提供綠色教育等功能。
截至目前,鄉(xiāng)伴文旅已經(jīng)布局江蘇、浙江、云南、山東、雄安等地,共20多個田園綜合體項目。此外,圍繞鄉(xiāng)村旅游和鄉(xiāng)村振興服務(wù),還延伸出了操盤文旅基金管理與行業(yè)并購的原圃投資、鄉(xiāng)村青年創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的鄉(xiāng)創(chuàng)學(xué)院,會員管理系統(tǒng)SaaS提供商宿派科技,以及提供周邊服務(wù)的鄉(xiāng)伴文創(chuàng)、規(guī)劃設(shè)計等子公司,一個通過“田園綜合體”模式實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興的一體化服務(wù)商已經(jīng)成型。
“鄉(xiāng)伴文旅像是城市綜合體運營商萬達(dá)——在各個城市落地萬達(dá)綜合體項目,提供從購物中心到酒店到文化到地產(chǎn)在內(nèi)的綜合城市服務(wù),不只是拉動了當(dāng)?shù)亟?jīng)濟的增長,也創(chuàng)造了許多就業(yè)機會?!痹诙∵b看來,鄉(xiāng)村振興的國家戰(zhàn)略下,鄉(xiāng)伴文旅的價值將會進一步體現(xiàn)出來:“要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興、發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、建設(shè)美麗鄉(xiāng)村,離不開鄉(xiāng)伴這樣融合了資本、商業(yè)和產(chǎn)業(yè)服務(wù)能力的平臺的支持。”
正如同事對他的評價——“看上去是一個深藏不露的老江湖,但內(nèi)心永遠(yuǎn)是白衣飄飄的少年?!倍∵b用創(chuàng)業(yè)讓自己的能力再次爆發(fā),既滿足他不安分的內(nèi)心,又實現(xiàn)了心底“理想村”的夢想。