職場上有句話，“TA 這是能力問題，工作態(tài)度還是好的”。

通常做得不夠好的時候，“能力問題”似乎就比較容易得到諒解。

我承認，時代、機緣、天賦、性格、出身、早年教育……這些我們無法全然掌控的因素關(guān)系重大，或許將我們的個人“能力”劃定在某個范圍內(nèi)。然而，個人選擇的力量被唱衰了。在我們此刻能力的邊界，與全然無法突破的極限之間，依然有廣闊的、不確定的空間。

為何“能力”由“態(tài)度”決定？過去的態(tài)度，決定了現(xiàn)在的能力；現(xiàn)在的態(tài)度，決定了未來的能力。因為“態(tài)度”就是，你想把自己“能力”的邊界推到多遠。

有態(tài)度的人，雷達開著

職場上能力比較強的人，有個共同特點，就是特別留意“別人是怎么做的，什么方法能幫我做得更好”。他們的雷達始終開著——留意前沿趨勢；琢磨前人經(jīng)驗；敏感于更優(yōu)的方式。就好像少年時那些學霸總關(guān)心別的學霸用什么參考書、做什么題庫一樣。

職場上的技能，包羅萬象，動態(tài)發(fā)展，并沒有一本“工具大全”可以讓你讀完一勞永逸。怎么寫清郵件、怎么有效開會、怎么管理時間、怎么活躍氣氛……放眼望去，日常中許多人在給你示范。

這一本本打開的書，看我們是否愿意去閱讀、琢磨、實踐。在點滴中，我們慢慢地武裝自己，變得更高效。

有態(tài)度的人，擅長自學

有能力的人，對未知的世界，有“我可以”的態(tài)度。這世界上肯定有挑戰(zhàn)智商極限與情商高度的事兒，但阻擋我們的往往是“這沒意思，這很難吧，我不行吧，以后再說”的狀態(tài)。是否能夠自己動手、探索新知，很大程度上決定我們能走得多遠，變得多強，過得多好。

有態(tài)度的人，盡力而為

優(yōu)秀的人有強烈的“把事情做好”的渴望。他們因此獨立思考、反思判斷、提出建議、積極推動。漫漫職場路上，有那種“既然做了，就要做好”的勁頭，才有機會去承擔更大責任，贏得更多的勝利。

有態(tài)度的人，細水長流

有些人一向以“靠譜”著稱。這些人懂得，“靠譜”這個人設是細水長流建立起來的。人設是這樣，品牌是這樣，做事也是這樣。世間的道理就這么多，看你是否有意愿堅持去做。

有態(tài)度的人，保持正念

接觸過一些負能量的人，抱怨一般有兩個主題：一是“我好倒霉啊”；另一個是“某某好差啊”。時不時直抒胸臆“喪”一下，能消氣解乏排毒養(yǎng)顏。但其實這樣會讓自己挺累，周圍人也跟著累。

保持正念，第一，不要太過“升華”壞事。思緒不要過久停留在不開心的小事上，不讓小事侵蝕正面情緒；其次，不要自覺“無能為力”，正能量的人可以馬上惦記著，怎么去把事情往好的方向推動。

這五點看上去都沒什么了不起，但生活中有態(tài)度的人，卻常常能演繹出“開掛”的人生。這種正念滿滿、自我驅(qū)動的狀態(tài)，推動我們以或許微不足道的速度成長，由量變達到質(zhì)變，不斷突破自己能力的邊界。

這世上，有天賦的局限，有命運的束縛，這世上，有很多我們做不到的事?？墒牵覀兛梢栽囋嚥挥谩澳芰栴}”做逃避的借口。你若不去自我施壓，又如何知道自己到底可以走多遠呢？

一邊是社會經(jīng)濟的層層壓力；一邊是技術(shù)爆炸，迭代飛速，長江后浪推前浪，前浪死在沙灘上。而在每一個時代、每一個階層，都有人在選擇盡力成為最好的自己。正如達利歐在《原則》中所寫：沒有什么比“明白現(xiàn)實世界如何運作”并且“如何應對它”更重要的事。而你在這個過程中的心態(tài)，決定了所有的差別。