● 安徽·國網(wǎng)青陽縣供電公司 徐志文 徐海旺 熊 欣 蹇思梅

隨著營銷系統(tǒng)的上線，線損報表的計算實現(xiàn)了由傳統(tǒng)手工計算到營銷系統(tǒng)自動計算的轉(zhuǎn)變；理論線損計算軟件的應(yīng)用，實現(xiàn)了理論線損的快速計算；用電信息采集系統(tǒng)的普及，實現(xiàn)了自動化抄表。這些都對線損精細(xì)化管理提出了更高要求。

國網(wǎng)青陽縣供電公司為做好降損工作，總結(jié)了一套降損工作流程的“青陽樣本”，通過不斷完善線損管理體系，深挖內(nèi)部潛力，線損從年初4.98%降到了3.62%。

1 專業(yè)布局，破解基礎(chǔ)難題

青陽縣地處皖南山區(qū)北部，屬于亞熱帶季風(fēng)濕潤氣候區(qū)，冬冷夏熱。供電設(shè)備在嚴(yán)寒冬季經(jīng)常會出現(xiàn)污閃現(xiàn)象，跳閘次數(shù)增加，線路漏電增多；在炎熱的夏季，位于雷區(qū)的供電設(shè)施，經(jīng)常出現(xiàn)接地或短路事故等，這些都在無形中加大了線損率。此外，部分地區(qū)設(shè)備狀況老舊、供電范圍點多面廣、負(fù)荷構(gòu)成不集中、公用線路比重較大等因素，也制約了降損工作的開展。

分線線損能很快判別線路線變關(guān)系是否核查準(zhǔn)確，并找準(zhǔn)疑似問題，縮小核查范圍，達(dá)到事半功倍的效果。從2015年起，青陽縣供電公司率先展開10千伏分線線損核查工作，并以此助推線損基礎(chǔ)管理工作上臺階。

一個由公司總經(jīng)理任組長，生產(chǎn)副總經(jīng)理、營銷副總經(jīng)理任副組長，由發(fā)建部、運檢部、營銷部、調(diào)度控制中心等部門負(fù)責(zé)人共同組成的線損領(lǐng)導(dǎo)小組很快建立起來。在此基礎(chǔ)上，又特別成立了10(20)千伏分線、分臺線損工作小組。線損領(lǐng)導(dǎo)小組實行季度例會制度，線損工作小組實行月度例會制度，及時總結(jié)、分析季度（月度）線損工作開展情況?？己朔秶饕窍嚓P(guān)部門工作開展情況、年度新投設(shè)備基礎(chǔ)臺賬管理以及用戶偷漏電查處情況。

2 部門協(xié)同，合成最佳戰(zhàn)力

在對職責(zé)分工重新明晰之后，一套具體的線損工作流程也隨之建立起來：建立月預(yù)警、周分析、日提醒工作機(jī)制，發(fā)建部每月定期對供售電量提前分析預(yù)判，對計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的異常情況及時發(fā)布“預(yù)警”，然后將異常線路清單和原因分派給運檢和營銷部門進(jìn)行現(xiàn)場核查。運檢部負(fù)責(zé)對異常線路的線變關(guān)系進(jìn)行核查，營銷部則負(fù)責(zé)對變電站關(guān)口表計校驗、用采系統(tǒng)、用戶稽查，同時配合運檢部核查線變關(guān)系。

然而，在分線線損的起步階段，各部門的配合卻并不默契。特別是線變關(guān)系核查，按職責(zé)應(yīng)是運檢部主抓，營銷部配合。但在實際工作中，運檢部和營銷部往往以各自管理的設(shè)備為核查分界點，沒有統(tǒng)一貫穿起來，導(dǎo)致核查不清。為此，發(fā)建部多次組織召開協(xié)調(diào)會，明確線變關(guān)系核查由運檢部全權(quán)負(fù)責(zé)到底，運檢部和營銷部在各自核查的基礎(chǔ)上，由運檢部統(tǒng)一分析匯總，直至查清線變關(guān)系。另外，對于雙電源用戶的線變關(guān)系，發(fā)建部也主動參與進(jìn)來，每次都聯(lián)合運檢部和營銷部兩個部門一起到現(xiàn)場核對。

3 技術(shù)進(jìn)步，實現(xiàn)降損提速

除了在管理上的探索，青陽縣供電公司還著眼于技術(shù)降損。在改善配電網(wǎng)經(jīng)濟(jì)運行水平上，合理均衡10(20)千伏線路同一路徑或同桿多回線路負(fù)荷水平，加強(qiáng)專變和公變無功運行管理，控制線路功率因數(shù)不低于0.95，降低整體有功損耗。在提高配電網(wǎng)技術(shù)裝備水平上，結(jié)合目標(biāo)網(wǎng)架，兼顧高損元件綜合治理，開展配電網(wǎng)建設(shè)與改造。應(yīng)用臺區(qū)分相自動無功補(bǔ)償裝置，實現(xiàn)無功分相動態(tài)就地平衡。針對供電半徑過大、線徑過細(xì)、電壓偏低的線路和臺區(qū)開展技術(shù)改造，規(guī)范建設(shè)施工工藝，推廣使用節(jié)能設(shè)備。在強(qiáng)化三相負(fù)荷不平衡治理上，公司推行臺區(qū)三相不平衡治理五步法，制定測量臺區(qū)負(fù)荷平衡的措施，利用大方理論線損計算軟件對三相不平衡臺區(qū)建模計算，按照計算結(jié)果進(jìn)行三相負(fù)荷調(diào)整，切實保證了零線電流在5安以下。用電高峰期，每個星期測量一次，平時每月測量一次，及時調(diào)整平衡三相負(fù)荷。

線損管理是一項長期艱巨的工作，同期線損示范創(chuàng)建作為公司一號工程，今后還將不斷采用新技術(shù)，利用PMS、用采等各類先進(jìn)系統(tǒng)，不斷提高配網(wǎng)降損管理水平和線損管理水平。同時，通過線損率異常原因分析，與反竊電工作相結(jié)合，不斷降低管理線損，完善管理流程，持續(xù)促進(jìn)同期線損基礎(chǔ)管理工作的提升。

4 崗位練兵，提高人員素質(zhì)

降損的難點在基層，重點在專業(yè)人員素質(zhì)，青陽縣供電公司通過以會代訓(xùn)的方式，提高線損管理人員的專業(yè)素質(zhì)和基層線損分析質(zhì)量。

公司采取知識講座、崗位練兵、以會代訓(xùn)等形式集中學(xué)習(xí)。堅持一月一考，考試以現(xiàn)場提問與筆試相結(jié)合的方式進(jìn)行，考試不及格者補(bǔ)考，補(bǔ)考不及格者，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，以此狠抓基層員工的業(yè)務(wù)知識和技能培訓(xùn)。同時，公司還積極強(qiáng)化崗位職責(zé)，完善基層線損管理機(jī)構(gòu)建設(shè)，明確各級管理人員以及專業(yè)技術(shù)人員的工作職責(zé)，提高供電所降損工作各崗位協(xié)調(diào)一致、彼此依托、互相作用的執(zhí)行力。

2017年，青陽縣供電公司組織分線分臺班組開展線損理論計算軟件培訓(xùn)，在11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所及3個配電隊集中推廣應(yīng)用線損理論計算軟件系統(tǒng)，對電網(wǎng)理論線損實施網(wǎng)絡(luò)化計算，為輔助降損決策提供了技術(shù)支持。線損理論計算軟件應(yīng)用后，所屬11個鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所完成三相不平衡低壓臺區(qū)典型拓?fù)鋱D的繪制建模，計算得出三相負(fù)荷優(yōu)化計算結(jié)果及降損方案，調(diào)度控制中心利用其開展35千伏及以上電網(wǎng)潮流計算，運檢部、營銷部分別利用其開展10千伏線路及低壓臺區(qū)線損理論值的計算工作，這不僅保證了數(shù)據(jù)的精確度，也提高了專業(yè)人員的素質(zhì)。

5 查防合一，提升精益管理

開展用電營業(yè)普查工作是摸清線損管理存在問題的重要方式。青陽縣供電公司將營業(yè)普查與預(yù)防合并，加深力度，根據(jù)普查結(jié)果制定相應(yīng)整改措施。

為了掌握第一手真實的數(shù)據(jù)，該公司營銷部帶領(lǐng)從各供電所抽調(diào)的“精兵”，對縣城區(qū)內(nèi)的專變客戶、高電價及高耗能客戶，大型餐飲、賓館、酒店等重點客戶，季節(jié)性和有竊電記錄等關(guān)注客戶進(jìn)行集中普查。

“試點工作開展一個月來，臺區(qū)同期月度綜合線損率下降了1.83個百分點，反竊電成效顯著，公司共查處違約用電客戶35戶，追收電費12萬余元。臺區(qū)同期線損管理水平有了較為明顯的提升?！睜I銷部主任寧新兵如是說。

根據(jù)安徽省電力公司發(fā)布的 《安徽同期線損基層單位四分指標(biāo)7月份月線損》結(jié)果顯示，青陽縣供電公司分線線損合格率96.15%，全省排名第1位，較年初合格率36.25%上升59.9個百分點；分臺線損合格率87.79%，全省排名第8位，較年初合格率72.18%上升l5.61個百分點。