摘要：推進黨建精細化管理，要不斷從“虛”到“實”。通過壓實黨建工作責任，實現(xiàn)黨建責任具體化、數(shù)字化、實在化，使每項工作都有標準、每項業(yè)務都有流程、每個工作崗位明確職責，變“不看過程、只看結(jié)果”為既管過程又看結(jié)果的全程管控，變“一次性”集中檢查為主到“常態(tài)化”考核評價為主。本文首先對精細化管理在黨建與思想政治工作中的必要性進行了全面的分析，隨后根據(jù)當前精細化管理的情況提出一些不足，最后結(jié)合這些問題提出一些相應的解決方案，從而進一步的強化黨建思想工作精細化管理。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；黨建思想工作；精細化管理

一、引言

推進黨建精細化管理，要不斷由“表”及“里”。目前仍有一些人認為黨建工作是“表面文章”，生產(chǎn)經(jīng)營才是“里子”、“干貨”，割裂了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的關(guān)系。我們要抓融入促融合，把黨組織的核心作用發(fā)揮出來。從企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營實際出發(fā)，緊貼中心任務從實、從細安排好黨群工作，把工作的著眼點和著力點都集中到公司當前扭虧脫困轉(zhuǎn)型發(fā)展的目標上來，變“重形式”到“重實效”，把抽象的指標變?yōu)閷崒嵲谠诘某晒?。精細化管理不僅能夠有效的促進企業(yè)內(nèi)部黨建建設，而且精細化管理還能在一定程度上提高施工企業(yè)的工作效率，從而能夠?qū)ζ髽I(yè)進行全面的管理和控制。但是從實際情況來看，由于施工企業(yè)黨建工作的不規(guī)范、不合理，并且企業(yè)也沒能充分的認識到思想領(lǐng)域的重要性，導致大多數(shù)的施工企業(yè)仍然處于困境之中。隨著社會經(jīng)濟以及人們生活水平的不斷提高，施工企業(yè)的工程量也在日益增長，因此為了滿足社會的需求企業(yè)就應當通過不斷的探索去創(chuàng)新去完善工作模式，從而讓企業(yè)充分的認識到黨建工作的重要性，并且在創(chuàng)新的同時還要嚴格遵守習總書記的要求，要從嚴治黨，要加強黨建工作，要進一步提升企業(yè)整體員工的思想素質(zhì)。

二、精細化管理在黨建與思想政治工作中的必要性闡述

精細化管理在某種意義來說也是一種落實責任的管理體制，因為精細化管理的主要特征就是把管理責任詳細的分化并落實到實處。精細化管理其實是一個概念，并且精細化管理能夠提高每個管理者的務實能力和負責心。精細化管理要求企業(yè)員工能夠熟練的掌握相關(guān)的技術(shù)和知識，并能夠熟練的把技術(shù)和知識運用到實際工作中；精細化管理要求管理者要充分的了解管理知識并能夠熟練掌握核心管理技巧；精細化管理要求施工企業(yè)要成立一個強大的建設隊伍。要想有效的解決施工企業(yè)在黨建與思想政治工作中出現(xiàn)的問題，相關(guān)工作人員就應當進一步的探討施工企業(yè)的工作，要把優(yōu)良的企業(yè)管理體制充分的融入到思想政治工作中去，并且還要根據(jù)實際情況來不斷的對其進行改善和創(chuàng)新，精細化管理要嚴格遵守黨建與思想政治工作的原則。由于精細化管理體制的原則是以人為本，并且思想政治工作的管理原則也是以人為本，因此精細化管理要通過合理措施來提高每位員工的利益，從而有效的提高每位員工對工作的積極性，進而加快施工工程的建設。除此之外，精細化管理還要充分考慮到細節(jié)和過程的管理對整體管理的影響；思想政治工作要通過合理的方式來提高員工的工作能力、工作態(tài)度等，從而不斷的提高思想政治工作質(zhì)量。與此同時，精細化管理要充分重視施工細節(jié)、過程以及結(jié)果，從而有效的完善施工企業(yè)工作內(nèi)容，有效的解決施工企業(yè)工作中出現(xiàn)的問題。

三、施工企業(yè)黨建與思想政治工作的現(xiàn)狀

隨著改革開放的不斷深入，社會經(jīng)濟也隨之迅速增長，市場的發(fā)展也變得多元化。施工工作不僅是整個工程建設的核心內(nèi)容，而且它也能促進社會經(jīng)濟的發(fā)展。就目前來看，由于黨建工作的不斷深入，企業(yè)的施工隊伍變得越來越強大，而且施工人員的思想素質(zhì)也在不斷的提高。然而實際中部分施工人員綜合素養(yǎng)和集體凝聚力還有很大的進步空間，所以企業(yè)仍要不斷加強職工的思想政治意識。

1.黨建工作沒有受到重視

導致大多數(shù)的施工企業(yè)不能正確對待黨建工作的主要原因是施工企業(yè)長期受固有思想的約束，而且有的施工企業(yè)領(lǐng)導只是一味的追求施工的速度和質(zhì)量，沒有充分認識到黨建和思想政治工作的重要性，從而使得大多數(shù)的施工企業(yè)都會“輕黨建，重生產(chǎn)”，這不僅不能讓職工的思想素養(yǎng)得到提高，而且還會降低他們的工作積極性。

2.黨建工作不夠科學

黨建與思想政治的工作是比較復雜的，因為該項工作要不斷的宣傳黨的思想和精神，并且還要將這些思想和精神落實到實際的工作中去，領(lǐng)導要通過調(diào)查來了解職工的生活，從而能夠幫他們解決生活中遇到的困難。然而每個單位部門的能力有限，導致企業(yè)黨建細節(jié)工作不能合理的進行，又由于企業(yè)會受到一些資料和信息的影響，這也會阻礙思想工作的進展。

3.工作基礎薄弱

由于施工企業(yè)的工作量是非常大的，并且道德修養(yǎng)能夠推動黨建與思想政治工作，因此黨建與思想政治工作要提高整個企業(yè)的道德素質(zhì)，這個責任是非常繁重的。又因為大多數(shù)的施工企業(yè)都沒能合理的安排黨建工作，導致不能合理的調(diào)整施工人員，從而使得大多數(shù)的施工人員都是一個人做著多個人的任務。施工人員是施工企業(yè)的主要部分，但是他們承受著巨大的責任壓力，使得黨建與思想政治不能合理的進行，導致工作基礎薄弱。

4.相關(guān)配置不夠

就目前情況來看，大多數(shù)的施工企業(yè)僅僅只是聽從黨建工作的號召，僅僅只是把黨建工作融入到施工企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)中去，然而沒能充分認識到黨建工作的重要性，導致企業(yè)的黨建單位不能合理的發(fā)揮自身的作用價值，而且大多數(shù)的黨建工作人員都是身兼數(shù)職，責任重大，同一個人不僅要控制后勤和保障物資，而且還要有處理內(nèi)外關(guān)系的能力，這也加大了黨建工作的難度。并且在實際工作中，由于黨建工作人員要處理的任務太多，也會加大失誤的出現(xiàn)，從而阻礙了黨建工作的發(fā)展。

5.內(nèi)容繁瑣，缺乏條理性

上文表明了阻礙黨建工作開展的主要原因，黨建工作基本都需要書記來完成，然而在施工企業(yè)中書記還要對所有的工作內(nèi)容進行審核，這也導致書記的精力越來越衰弱，身心越來越疲憊。并且當黨建工作達到預期目標的時候，又沒能及時的總結(jié)和進一步的改善，導致黨建工作的工作流程一度的重復，極大的降低了黨建工作人員的積極性。

四、黨建與思想政治工作在施工企業(yè)的精細化管理途徑

1.精細化管理制度

要想提高施工企業(yè)的黨建工作的效益就必須實施精細化管理，施工企業(yè)在整個黨建工作的過程中，不僅要把建黨的內(nèi)容、步驟等要素充分的與精細化管理制度結(jié)合，而且還要根據(jù)制度來一步一步的落實。與此同時，要對精細化管理體系進行不斷的改進，要充分的考慮黨建工作的一些細節(jié)問題，例如工作形式、工作時間等，從而促進黨建工作的順利開展。

2.產(chǎn)目標納入黨建考核

要明確施工企業(yè)的主要任務，從而更好的開展黨建工作，同時企業(yè)也可以根據(jù)主要任務去引導黨建工作，來讓企業(yè)能夠高效的完成任務。要充分的把黨建工作同企業(yè)的施工任務結(jié)合起來，可以通過把企業(yè)的施工任務作為黨建工作考核內(nèi)容來實現(xiàn)它們之間的結(jié)合，同時這也能在一定程度上推動黨建工作的開展，從而讓黨建工作更好的促進施工企業(yè)發(fā)展。

3.黨建工作形式

施工企業(yè)采用精細化管理工作時，要根據(jù)實際情況不斷的改善黨建工作模式，在培養(yǎng)企業(yè)職工思想素質(zhì)的過程中，要采用合理有效的方式來充分的把黨建工作同黨員的思想政治培養(yǎng)融為一體，從而讓施工企業(yè)能夠順利的進行黨建工作。與此同時，施工企業(yè)還要著手培養(yǎng)學習型黨組織，這樣可以有效的提高企業(yè)黨組織的凝聚力和向心力。

3.黨建工作的考核

在具體的工作中可以采用績效考核，這不僅能有效的增強黨建工作的管理能力，而且可以把制度的執(zhí)行情況以及落實的具體內(nèi)容清晰的反應出來。工作制度化、標準化是細化管理制度對所有管理者以及執(zhí)行人員的基本要求，并且在實際中要將這些要求落實到具體的工作中。所以，為了檢測黨建工作能否達到精細化管理的要求，施工企業(yè)可以對工作進行量化考核。

五、細化管理在施工企業(yè)黨建與思想政治工作中的應用

施工企業(yè)要把精細化管理貫徹落實到具體的工作中。精細化管理制度不僅需要有可操作性，而且還有能夠落實到實處，因為只有把精細化管理工作落實到具體的基層，才能有效的增強精細化管理的能力，而且在施工過程中，精細化管理工作更需要落實到每位施工人員身上，這樣才能有效的提高他們的責任感；與此同時精細化管理要制定合理的獎懲政策，從而有效的提高員工對精細化管理工作的積極性。精細化管理應當制定一些績效考核制度，充分的把精細化管理同企業(yè)領(lǐng)導以及員工的利益融合起來，這樣能夠加快精細化管理的發(fā)展。

六、結(jié)束語

精細化管理不僅能有效的提高企業(yè)管理的能力，而且還能增強企業(yè)職工的積極性。然而在實際過程中企業(yè)黨建工作還是存在很多的問題，因此企業(yè)就需要進一步的創(chuàng)新精細化的管理理念，要遵守以人為本的原則，要充分認識到企業(yè)中細節(jié)工作的重要性，進而讓施工企業(yè)在新時代的發(fā)展中立足市場。要把科學發(fā)展觀貫徹落實到施工企業(yè)之中，要不斷的強化細化管理，提高黨建思想工作效益。

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【作者簡介：許衛(wèi)球（1972.4-），男，湖南湘陰人，本科，經(jīng)濟師，主要從事黨群方面工作?！?/p>