安光系

新年伊始，中國高校忙著開學(xué)上課的時候，英倫三島的大學(xué)老師卻在忙于另一件事：罷工！

從2月22日開始，英國60多所高校的4萬多名教職員工，為抗議養(yǎng)老金改革，決定舉行輪番罷工，至今仍在進(jìn)行之中。罷工開始時，正值期末，嚴(yán)重影響到學(xué)生的考試和畢業(yè)，于是又引發(fā)了學(xué)生特別是國際留學(xué)生的抗議。

作為一個正在英國大學(xué)讀書的成人學(xué)生，我對此當(dāng)然有著特別的關(guān)注和擔(dān)憂，因為是否能夠準(zhǔn)時開課、按時上交論文、按計劃完成學(xué)業(yè)，都可能受到罷工的影響。

來英七年，經(jīng)歷過各種罷工，但高校教師罷工，還是頭一次碰到。

此次罷工的規(guī)模之大、人數(shù)之多、影響之深，也是前所未有的。共有64所高校、約4.5萬名教師參與，而且包括了牛津劍橋這樣的頂級名校。從時長來看，僅2月到3月，罷工總天數(shù)已經(jīng)累積達(dá)到14天（他們采取每周罷工數(shù)天的辦法）。

作為英國“軟實力”代表的高等教育，到底出了什么問題？

表面看是養(yǎng)老金問題，實際上是英國高校長期以來財務(wù)危機的大爆發(fā)。由于無力實施已經(jīng)陷入嚴(yán)重赤字的員工養(yǎng)老金計劃，英國高校聯(lián)合會提出，將教師和員工的養(yǎng)老金計劃從目前的固定收益模式改為浮動分配模式，即把原本每月按固定數(shù)額發(fā)放給教工的退休金投入股市交易，所獲利潤用于未來養(yǎng)老金分配。這就意味著，英國高校教工的養(yǎng)老金將不再“旱澇保收”，而是要看投資者的運氣和水平了。

再加上“脫歐”帶來的悲觀前景，英國高校教師的不安全感和怒氣集體“爆棚”。英國媒體報道說，4月至6月還會有更多的罷工發(fā)生。

那么，英國高校的財務(wù)危機，有解決的辦法嗎？

目前看，比較困難。每次高校試圖增加學(xué)費，就會成為輿論焦點。去年秋天，近半數(shù)的英國頂尖大學(xué)宣布將提高學(xué)費，將本科生最高學(xué)費從9000英鎊上調(diào)至9250英鎊。這看起來漲幅并不多，卻引發(fā)了強烈的憤怒和反對。

也曾有人支招說，英國高校應(yīng)該實行更加“靈活”的收費制度——好找工作的專業(yè)和比較有名的大學(xué)，就多收學(xué)費。這又引起了英國媒體的一致“聲討”：大學(xué)教育“市場化”，會帶來更加災(zāi)難性的后果。

與此同時，反對黨工黨也在大聲反對學(xué)費漲價，在議會阻止學(xué)費上漲議案的通過，以此與執(zhí)政的保守黨爭奪民心。

但諷刺之處在于，工黨口號喊得很響，卻沒能回答最關(guān)鍵的問題：學(xué)費不漲，錢從哪里來？大學(xué)教師員工的養(yǎng)老之憂如何解決？在議會大廈里爭吵不休的兩黨，至今還是拿不出一個清晰的解決方案。