盧海萍
[摘 要]配網(wǎng)設(shè)計(jì)是一項(xiàng)綜合復(fù)雜、技術(shù)含量較高的應(yīng)用方式,在配網(wǎng)自動(dòng)化的發(fā)展背景下,通過(guò)對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的整體工程進(jìn)行綜合分析,尤其是在控制造價(jià)的基礎(chǔ)上,形成造價(jià)管理與配網(wǎng)設(shè)計(jì)的和諧統(tǒng)一模式,對(duì)促進(jìn)整個(gè)配網(wǎng)自動(dòng)化建設(shè)有著很大的實(shí)際意義。本文主要從配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段中各種造價(jià)的控制管理著手,分析工程設(shè)計(jì)階段中遇到的問(wèn)題,并從實(shí)際管理中形成重點(diǎn)管理、加強(qiáng)措施應(yīng)用的方式,并全面探討造價(jià)控制在電力配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段的有效運(yùn)用方式,全面促進(jìn)配網(wǎng)工程的整體發(fā)展。
[關(guān)鍵詞]配網(wǎng);設(shè)計(jì)階段;工程造價(jià);控制
中圖分類號(hào):TU853 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1009-914X(2018)12-0395-01
前言
在電網(wǎng)配電設(shè)計(jì)階段,工程造價(jià)管理是一個(gè)重要的管理環(huán)節(jié),對(duì)于提升整個(gè)配網(wǎng)運(yùn)行的科學(xué)化速度等有著很大的幫助,做好配網(wǎng)工程的造價(jià)控制工作,能有效的降低與控制電力配網(wǎng)的工程造價(jià),對(duì)提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著很大的幫助。因此,在設(shè)計(jì)階段采用即時(shí)有效的措施,進(jìn)行全面的優(yōu)化控制,都將有很大的實(shí)踐意義。
一、配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程模式
1、整體概述
在配網(wǎng)電力工程的管理中,工程造價(jià)的合力規(guī)定,就是要在這一個(gè)階段形成科學(xué)有效的控制措施,通過(guò)實(shí)施合力的、科學(xué)的計(jì)算方法以及采用相對(duì)合理的計(jì)價(jià)模式,在工程投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算等多方面的環(huán)節(jié),形成整體管理與控制。具體到管理過(guò)程中,就是要采用合理的手段,在設(shè)計(jì)階段中的每一個(gè)環(huán)節(jié)形成工程費(fèi)用的整體計(jì)算,力求在這一個(gè)階段形成人力、物力、財(cái)力等投資效益與社會(huì)效益,保證配網(wǎng)工程項(xiàng)目的整體優(yōu)化。在配網(wǎng)工程的設(shè)計(jì)階段,要根據(jù)配網(wǎng)的需求進(jìn)行數(shù)據(jù)的整合,完善各種數(shù)據(jù)的綜合管理,對(duì)于前期的準(zhǔn)備工作,包括有配網(wǎng)運(yùn)行情況、報(bào)裝增容、土地規(guī)劃等情況,都能有詳實(shí)的分析報(bào)告,同時(shí),在整個(gè)規(guī)劃的配網(wǎng)工程建設(shè)過(guò)程中,還要綜合各種全面的管理方式,形成整個(gè)過(guò)程的全面優(yōu)化。包括新建變電站及配電網(wǎng)改造工程,優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)等,并在消除配電網(wǎng)的安全隱患中,形成設(shè)備更新與改造的造價(jià)控制,對(duì)于這些因素的造價(jià)控制,形成精準(zhǔn)的估算,并在醒目控制中提供更加精細(xì)的數(shù)據(jù),形成整體管理的模式。
2、設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理
配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)的具體實(shí)施中,要形成技術(shù)與經(jīng)濟(jì)綜合管理的模式,在配網(wǎng)電力工程項(xiàng)目確定的基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)階段是一個(gè)重要的控制環(huán)節(jié),由于在工程實(shí)施過(guò)程中,一些重大設(shè)計(jì)變更會(huì)導(dǎo)致工程投資增大的情況,也會(huì)給整個(gè)設(shè)計(jì)階段的成本管理帶來(lái)一定的影響。在整個(gè)配網(wǎng)工程結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單的情況下,就會(huì)形成造價(jià)的低位,尤其是在設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)任務(wù)重的背景下,就更加容易出現(xiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量問(wèn)題,因此,要嚴(yán)格進(jìn)行審查,對(duì)于配網(wǎng)建設(shè)工程中的一些重要因素,包括規(guī)模核對(duì)、設(shè)備選型、套用配電網(wǎng)典型設(shè)計(jì)等,注重在設(shè)計(jì)階段中要著重考慮的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,諸如青苗賠償費(fèi),封航費(fèi)用、占用道路費(fèi)用等各項(xiàng)綜合開(kāi)支,在施工圖紙的設(shè)計(jì)修改中及時(shí)提出相應(yīng)的修改意見(jiàn)。因此,配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段是一個(gè)全面經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的過(guò)程,對(duì)于整個(gè)方案的設(shè)計(jì)優(yōu)化、方案的對(duì)比、經(jīng)濟(jì)技術(shù)要素的分析等,都要將配網(wǎng)建設(shè)的過(guò)程資金應(yīng)用在每一個(gè)環(huán)節(jié)上,盡量降低成本,實(shí)現(xiàn)整個(gè)控制管理的工程造價(jià)控制模式。
二、探究配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)控制方式
1、形成合理的設(shè)計(jì)方案
在配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的綜合管理中,合理的設(shè)計(jì)方案是一個(gè)重要的環(huán)節(jié),在設(shè)計(jì)階段可能出現(xiàn)許多種不同的設(shè)計(jì)方案,因此,要從綜合造價(jià)管理的角度出發(fā),形成方案的比較與優(yōu)化,選擇與配網(wǎng)建設(shè)相吻合的實(shí)施方案,突出整個(gè)方案的適度超前、經(jīng)濟(jì)合理與安全可靠,在設(shè)計(jì)過(guò)程中,采用價(jià)值工程的相關(guān)理論,在控制成本的基礎(chǔ)上,結(jié)合先進(jìn)的設(shè)計(jì)需求模式,對(duì)于電網(wǎng)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都能進(jìn)行全面優(yōu)化。
2、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的控制
在綜合管理中,特別是設(shè)計(jì)階段,結(jié)合技術(shù)指標(biāo)及施工詳圖,形成造價(jià)綜合管理的運(yùn)用。在保證設(shè)計(jì)階段技術(shù)方案基礎(chǔ)上,形成經(jīng)濟(jì)合理的方式。一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的重視,在全面注重國(guó)家推行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)基礎(chǔ)上,對(duì)配網(wǎng)工程中每一個(gè)技術(shù)加以重視,從而形成合理的控制,而其中,特別是對(duì)設(shè)計(jì)階段中典型設(shè)計(jì)、通用設(shè)計(jì)和復(fù)用設(shè)計(jì)等進(jìn)行管理,對(duì)配網(wǎng)工程中構(gòu)件、配件等模式,實(shí)現(xiàn)投資、縮短工期、推廣使用效果。二是限額設(shè)計(jì)的重視。在設(shè)計(jì)階段控制中,嚴(yán)格控制投資支出,有效使用建設(shè)資金的措施。通過(guò)限額設(shè)計(jì),體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)模及設(shè)計(jì)原則,實(shí)現(xiàn)了對(duì)于規(guī)?;?、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的控制,對(duì)工程數(shù)量、概預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行控制。三是招投標(biāo)過(guò)程的重視。在對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行選擇過(guò)程中,選擇合適的方案,并對(duì)其他方案吸收與應(yīng)用,形成更完善的設(shè)計(jì)技術(shù),從人、財(cái)、物角度進(jìn)行控制,從而形成了控制重點(diǎn)。
3、優(yōu)化管理機(jī)制的綜合效果
在造價(jià)管理中,配網(wǎng)工程設(shè)計(jì)階段是至關(guān)重要的。因此,要從多方面優(yōu)化整個(gè)管理環(huán)節(jié),形成綜合化的管理機(jī)制,尤其是突出對(duì)造價(jià)過(guò)程的細(xì)化,對(duì)于工程中的一些審查與控制,形成對(duì)問(wèn)題以及薄弱環(huán)節(jié)的控制,提升投資的整體效果。在整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)管理中,改革現(xiàn)行的計(jì)量定額計(jì)價(jià)模式,實(shí)行量?jī)r(jià)分離,形成以量為主的市場(chǎng)定位價(jià)格機(jī)制,形成系統(tǒng)的,動(dòng)態(tài)化的管理過(guò)程,并在設(shè)計(jì)階段形成管理效率的全面優(yōu)化。健全責(zé)任機(jī)制與教育機(jī)制健全設(shè)計(jì)單位經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,嚴(yán)格控制工程成本,提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),設(shè)計(jì)單位和主管部門對(duì)于設(shè)計(jì)節(jié)約和浪費(fèi)應(yīng)制定明確的獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn),促使設(shè)計(jì)人員提高自身素質(zhì)和相互間競(jìng)爭(zhēng)能力,增強(qiáng)為業(yè)主控制投資成本的意識(shí)。提高工程設(shè)計(jì)、造價(jià)人員的素質(zhì)和加強(qiáng)設(shè)計(jì)、造價(jià)人員的管理,配網(wǎng)工程的新工藝、新方法發(fā)展和運(yùn)用很快,作為一個(gè)合格的工程設(shè)計(jì)、造價(jià)人員,除必須懂得和掌握全面的專業(yè)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)以外,還需不斷的補(bǔ)充新的知識(shí),從而全面推行監(jiān)理制。
4.建立健全配網(wǎng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的管理機(jī)制
為了對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的工程造價(jià)問(wèn)題進(jìn)行嚴(yán)格控制,需要建立起比較健全的設(shè)計(jì)管理機(jī)制,結(jié)合配網(wǎng)設(shè)計(jì),對(duì)工程造價(jià)控制問(wèn)題實(shí)施有效的管理。應(yīng)該對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段實(shí)施反復(fù)的核查,保證工程造價(jià)控制過(guò)程中的科學(xué)性以及合理性。因此對(duì)設(shè)計(jì)管理機(jī)制有效的健全,對(duì)工程造價(jià)要嚴(yán)格控制。另外不斷加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人員的培訓(xùn)工作,不斷提高設(shè)計(jì)人員專業(yè)水平。正確認(rèn)識(shí)設(shè)計(jì)階段中造價(jià)合理控制的重要意義,對(duì)設(shè)計(jì)方案和造價(jià)問(wèn)題的關(guān)系進(jìn)行平衡好,對(duì)配網(wǎng)設(shè)計(jì)過(guò)程中的工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)合理的控制。
5.采取限額設(shè)計(jì)進(jìn)行控制
在設(shè)計(jì)過(guò)程中,要根據(jù)投資限額進(jìn)行設(shè)計(jì),對(duì)不科學(xué)的變更嚴(yán)格進(jìn)行論證,同時(shí),在概算及預(yù)算的每一個(gè)層面也要按照相關(guān)要求進(jìn)行控制,從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度分析,能有效保證使用能效前提下,對(duì)造價(jià)嚴(yán)格進(jìn)行控制,并把有效控制在投資限額內(nèi),并且,按照技術(shù)角度分析,要對(duì)工程技術(shù)資料進(jìn)行合理收集及歸類,使其形成一個(gè)比較完整的系統(tǒng),另外,也通過(guò)各種各樣經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)材料設(shè)備和工藝技術(shù)進(jìn)行對(duì)比等,從而選擇出一個(gè)合理的技術(shù)指標(biāo),對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理控制。
三、結(jié)語(yǔ)
配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理是一個(gè)全面優(yōu)化的管理過(guò)程,尤其是形成全方位的管理技術(shù)過(guò)程,對(duì)于配網(wǎng)工程造價(jià)的管理,實(shí)現(xiàn)事前控制的綜合辦法,形成優(yōu)化的工程造價(jià)管理,優(yōu)化設(shè)計(jì)思路,最大限度的提高資金建設(shè)的投資效益,真正實(shí)現(xiàn)配網(wǎng)設(shè)計(jì)階段造價(jià)管理的整體優(yōu)化。
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