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[摘 要]進(jìn)入21世紀(jì)以來，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度持續(xù)加快，在此背景下，我國電網(wǎng)工程也進(jìn)入了一個全新的發(fā)展階段。在不斷加快電網(wǎng)發(fā)展速度的基礎(chǔ)上，也需要隨之提升電網(wǎng)工程建設(shè)速度，防止建設(shè)電網(wǎng)工程時由于管理不當(dāng)而造成電網(wǎng)工程難以順利開展。通過科學(xué)的管理對策科學(xué)的管理電網(wǎng)工程是確保有序建設(shè)電網(wǎng)工程的前提條件。所以，要求有關(guān)單位及工作人員必須要高度重視起來。對此，文章通過下文對相關(guān)方面的內(nèi)容進(jìn)行了探究，目的是為有關(guān)單位及工作人員在實際工作中提供一定的幫助作用。

[關(guān)鍵詞]電網(wǎng)建設(shè)；管理；現(xiàn)代化；方式方法

中圖分類號：TU439 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2018）12-0398-02

現(xiàn)階段，中國電網(wǎng)事業(yè)飛速發(fā)展，在不斷提升了人們的生活水平后，電器已經(jīng)成為了人們生活的主要用品，用電量持續(xù)增加。對此，也將新的要求拋向了電網(wǎng)建設(shè)。所以，強(qiáng)化電網(wǎng)建設(shè)工程管理也成為了當(dāng)前一項非常重要的工作。確保工程有序推進(jìn)、增強(qiáng)工作人員做事效率、確保電網(wǎng)建設(shè)質(zhì)量。因此，也需要從實際入手，不斷創(chuàng)新與完善電網(wǎng)建設(shè)工程的管理工作。

一、現(xiàn)代化管理方法的概述

人類的生活實踐是構(gòu)建現(xiàn)代化管理方法的前提和基礎(chǔ)，通過不斷總結(jié)實踐活動，將一個系統(tǒng)、規(guī)范的執(zhí)行步驟與策略制定出來。隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步以及實踐活動的不斷增多，現(xiàn)代化管理方法也在不斷走向光明。人們通過實踐探索，制定出來的合理的、正確的管理方式?，F(xiàn)代化管理方法指的是通過科學(xué)的管理標(biāo)準(zhǔn)、方法或者制度對事物或者人等進(jìn)行嚴(yán)格的管理。應(yīng)用管理科學(xué)技術(shù)方法以及應(yīng)用科學(xué)管理方法是現(xiàn)代化管理方法的兩個重要方面。其中，運(yùn)用科學(xué)的管理方法主要是組織管控、管理市場價格、計劃管控、管理經(jīng)營業(yè)務(wù)以及勞動管理等；而通過科學(xué)技術(shù)的方法主要涉及模擬法、系統(tǒng)工程、統(tǒng)籌法、價值工程等。通過科學(xué)、有效的方法管理社會中的各行各業(yè)，從而才可以切實的發(fā)揮出現(xiàn)代化管理方法的作用。

二、電網(wǎng)建設(shè)工程中現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用分析

現(xiàn)代化管理方法是一種全新的、先進(jìn)的管理方法，在電網(wǎng)建設(shè)工程中得到了有效的應(yīng)用，并展現(xiàn)出來巨大的應(yīng)用優(yōu)勢。積極通過合理、適當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化管理方法管理電網(wǎng)建設(shè)工程，把電網(wǎng)建設(shè)的工程的整體環(huán)境提升?？梢哉f，在電網(wǎng)建設(shè)工程的各個環(huán)節(jié)中都能夠體會到現(xiàn)代化管理方法的作用，可以說這種方法的應(yīng)用對于提升電網(wǎng)工程的整體水平展現(xiàn)出了巨大的應(yīng)用優(yōu)勢，那么，具體的應(yīng)用情況如下：

1、做好先期準(zhǔn)備工作

在建設(shè)整個電網(wǎng)工程時，先期的準(zhǔn)備工作發(fā)揮著基礎(chǔ)性作用，將夯實的基礎(chǔ)打好，才可以穩(wěn)步的促進(jìn)電網(wǎng)工程的發(fā)展。通過科學(xué)的對策，有計劃的管理電網(wǎng)建設(shè)工程，建設(shè)電網(wǎng)工程時，與前期有關(guān)的工程審批、建設(shè)材料、構(gòu)建監(jiān)督團(tuán)隊、設(shè)計工程施工圖等方面的管理工作，防止有錯誤出現(xiàn)在某個環(huán)節(jié)中影響建設(shè)電網(wǎng)工程實際速度。通過現(xiàn)代化管理方法管理電網(wǎng)建設(shè)工程前期的準(zhǔn)備工作，確?？梢杂行У拈_展電網(wǎng)建設(shè)工程的前期工作?；诖?，獲得政府等有關(guān)部門的認(rèn)可與信任，從而確保順利的開展電網(wǎng)建設(shè)工程。

2、加強(qiáng)組織方面的管理

在施工建設(shè)電網(wǎng)工程時，由不同的小組對不同的方面負(fù)責(zé)。工程監(jiān)督小組、工程施工小組以及工程指導(dǎo)小組等。通過現(xiàn)代化管理方法組織管理不同的小組。每個小組有著不一樣的工作重心，從工作效率出發(fā)，通過獎罰分明的管理對策，表揚(yáng)或者獎金獎勵那些表現(xiàn)好的小組，而工作中出現(xiàn)嚴(yán)重問題或者工作沒有達(dá)標(biāo)的小組，需要給予一定的警告或者懲罰。在良性的競爭環(huán)境中，工作人員會有效的提升自己的工作能力與信心。

3、科學(xué)的管理電網(wǎng)工程的實施過程

在整個工程中，電網(wǎng)建設(shè)工程的屬于其中非常關(guān)鍵的一環(huán)，確保工程施工質(zhì)量，保證公測后能夠順利開展，保證施工人員人身安全方面都要通過有效的方法進(jìn)行管理。與其他環(huán)節(jié)不同，在建設(shè)電網(wǎng)工程時，要通過有序的、安全的、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆椒ㄕ归_管理控制。確保工程建設(shè)中所應(yīng)用的設(shè)備能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所應(yīng)用的材料都能夠符合工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。管理好工作人員，將確切的施工任務(wù)制定出來，各個工作人員要按照相關(guān)規(guī)定努力完成自己的所屬任務(wù)。此外，通過科學(xué)的安控對策，確保施工人員的人身安全不受傷害。對工程建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行有效的控制，依據(jù)相關(guān)的施工計劃方案，有步驟、有順序的完成施工。對施工進(jìn)度和質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，要堅決防控與避免，然后將一定的整改對策制定出來。管理好施工環(huán)境，優(yōu)異的施工環(huán)境對增強(qiáng)工程施工質(zhì)量與工程進(jìn)度會帶來巨大幫助。比如，在電網(wǎng)工程周圍有不同車型來往，或者有人行走，這樣在工作人員，施工人員容易分散注意力，忽略了工程的施工建設(shè)，出現(xiàn)某個部件忘記安裝或者安裝不嚴(yán)密的情況發(fā)生。

4、工程現(xiàn)場管理對策分析

電網(wǎng)建設(shè)工程中，施工現(xiàn)場管理屬于其中的最后一個環(huán)節(jié)，結(jié)合現(xiàn)代化管理方法對電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場進(jìn)行管理。以規(guī)范整潔、有效安全、責(zé)任分明為原則，把文明的施工現(xiàn)場創(chuàng)建起來。制定安全、合理的施工要求與規(guī)范。從而在每個人身上有效的落實相應(yīng)的責(zé)任，通過獎罰分明的制度，不斷改進(jìn)施工現(xiàn)場的環(huán)境，從而保證工程順利開展，為建設(shè)高質(zhì)量電網(wǎng)工程而奠定良好的基礎(chǔ)。

5、控制施工材料

將與電網(wǎng)相適應(yīng)的文件制定出來，就電網(wǎng)施工建設(shè)中遇到的問題，特別是材料方面的問題要嚴(yán)格管理。材料問題涵蓋了對材料的保管要求以及工作人員的操作要求。要把質(zhì)量優(yōu)先的施工管理理念樹立起來，為了把電網(wǎng)建設(shè)工程的施工水平與質(zhì)量切實的提升上來，就一定奧樹立質(zhì)量理念。確保施工人員在各個環(huán)節(jié)中都能夠把控好質(zhì)量，把質(zhì)量置于首位。在應(yīng)用原材料方面，其規(guī)格、質(zhì)量與施工關(guān)系密切。所以，必須要認(rèn)識材料質(zhì)量管理工作。比如，在原材料采購時，需要做好充分的市場分析調(diào)查，多重對比分析不同廠家的材料，盡量選擇價格優(yōu)惠、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的生產(chǎn)商。與此同時，需要科學(xué)的保管原材料，保證材料質(zhì)量不變。

三、在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法的重要性

電網(wǎng)建設(shè)工程中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，展現(xiàn)出了巨大的應(yīng)用優(yōu)勢，通過實踐總結(jié)得知，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1、增強(qiáng)施工者自身素質(zhì)

在電網(wǎng)建設(shè)中應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法，主要是按照人的需求原則而制的，主張利用人性化管理對策，一般應(yīng)用的是激勵、鼓舞的方式增強(qiáng)工作人員的工作效率。因此，在工作期間，施工人員也需要持續(xù)提升自己的技能水平，在不斷豐富了自身的施工經(jīng)驗后，持續(xù)強(qiáng)化個人素養(yǎng)。通過先進(jìn)的管理機(jī)制，也會不斷提升施工人員的工作效率與質(zhì)量。施工方將技術(shù)交流會定期組織起來，引導(dǎo)技術(shù)人員互相鼓勵、學(xué)習(xí)，對施工交流經(jīng)驗進(jìn)行相互分享，從而提升電網(wǎng)建設(shè)的整體水平。

2、不斷完善電網(wǎng)建設(shè)的制度體系

在建設(shè)現(xiàn)代化電網(wǎng)工程時，要求有一個科學(xué)、合理的電網(wǎng)工程制度給予支撐。在此過程中，要制定出一個系統(tǒng)化、全面型的目標(biāo)，通過現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)，達(dá)到建設(shè)工程體系的目的。以人為本，制定科學(xué)的管理方法。按照現(xiàn)階段的施工狀況，將符合實際的管理制度構(gòu)建起來，確保每個人都能夠得到合理的安排與籌劃，確保責(zé)任劃分明確。構(gòu)建有關(guān)的制度體制，逐漸構(gòu)成責(zé)任制，各個工作人員要全責(zé)分明，從而保證在一個和諧的氛圍中開展電網(wǎng)建設(shè)工作。

3、達(dá)到有效督促現(xiàn)場工作的目的

利用現(xiàn)代化手段建設(shè)電網(wǎng)工程，要求有科學(xué)的監(jiān)督為支撐。電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量如何，與施工過程的安排有著非常密切的聯(lián)系。在督促管理中，現(xiàn)代化管理方法需要將自身的督促管理作用切實的發(fā)揮出來。施工過程的好壞直接影響到電網(wǎng)工程建設(shè)質(zhì)量。在應(yīng)用了現(xiàn)代化管理方法后，使得施工現(xiàn)場與督促的有關(guān)細(xì)節(jié)問題都得到了解決與控制，使得電網(wǎng)建設(shè)的全過程得到了有效的掌握。現(xiàn)代化建設(shè)對施工手段、施工方法、施工熱源都有十分嚴(yán)格的規(guī)定，從而保證構(gòu)建起高質(zhì)量的電網(wǎng)工程項目。在現(xiàn)代化建設(shè)期間，還需要確保電網(wǎng)建設(shè)期間施工材料的科學(xué)規(guī)劃，這樣對增強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工作的有效性必然會帶來很大的幫助。

結(jié)語：

在社會經(jīng)濟(jì)的推動下，將現(xiàn)代化管理方法應(yīng)用到電網(wǎng)建設(shè)工程中已經(jīng)成為了重要的發(fā)展趨勢?，F(xiàn)代化管理對策按照現(xiàn)階段人們的需求將一定的對策制定出來，從具體情況出發(fā)進(jìn)行分析。從科學(xué)的管控角度入手，將推動電網(wǎng)建設(shè)作為發(fā)展核心。當(dāng)前，在我國的電網(wǎng)建設(shè)中，現(xiàn)代化管理方法的應(yīng)用還比較段，為了更好的推廣現(xiàn)代化管理對策，要求不斷推廣工作。為了在企業(yè)管理中將電力企業(yè)管理方法切實的融入進(jìn)去，將現(xiàn)代化管理方法的現(xiàn)實意義彰顯出來，從而實現(xiàn)電網(wǎng)工程現(xiàn)代化管理的目的。

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作者簡介：

張?zhí)┥剑?986-）男，甘肅景泰人，民族：漢，職稱：助理工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：電力系統(tǒng)設(shè)計研究

儲建新（1973-）男，浙江海鹽人，民族：漢，職稱：工程師，學(xué)歷：本科，研究方向：信息通信及配電自動化