吳斌

摘要：隨著國(guó)家金融改革的持續(xù)發(fā)展，保險(xiǎn)公司也需要在財(cái)務(wù)管理中進(jìn)一步優(yōu)化，積極應(yīng)對(duì)金融改革帶來(lái)的新挑戰(zhàn)。本文將探討當(dāng)前我國(guó)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題提出具有針對(duì)性的解決對(duì)策，旨在為保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升提供一些理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：保險(xiǎn)公司；財(cái)務(wù)管理；問(wèn)題對(duì)策

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)保險(xiǎn)公司在財(cái)務(wù)管理這仍有一定缺陷，特別是在混業(yè)經(jīng)營(yíng)背景下，保險(xiǎn)公司需要對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提起高度重視，積極防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以此避免各類財(cái)務(wù)問(wèn)題和衍生風(fēng)險(xiǎn)，只有這樣才能進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理走向規(guī)范化和高效化。

一、保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)預(yù)算管理體制不健全

保險(xiǎn)公司內(nèi)部管理構(gòu)架復(fù)雜，部門設(shè)置缺乏合理性，由于層級(jí)結(jié)構(gòu)過(guò)于復(fù)雜，因此導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理難度進(jìn)一步增加，保險(xiǎn)公司各部門之間溝通不暢，容易形成信息孤島，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理無(wú)法達(dá)到預(yù)期能效。在保險(xiǎn)公司長(zhǎng)期發(fā)展中，尚未建立與之相配套的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行體系，這也是影響公司整體財(cái)務(wù)管理水平的重要因素。

（二）財(cái)務(wù)管理制度不完善

從保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理制度來(lái)看，無(wú)論是在財(cái)務(wù)報(bào)告還是在常規(guī)檢查方面仍有一定缺陷存在。一些保險(xiǎn)單據(jù)、各類財(cái)務(wù)憑證管理混亂，這些原始財(cái)務(wù)憑據(jù)管理不善，直接造成財(cái)務(wù)管理能效低下。而且在財(cái)務(wù)信息完整性、真實(shí)性方面也有一些問(wèn)題，一些財(cái)務(wù)報(bào)告審計(jì)流程確實(shí)，管理監(jiān)督體系尚不完善，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)管理能效低下。

（三）內(nèi)部責(zé)權(quán)分工不清

由于傳統(tǒng)部門管理模式缺陷的影響，導(dǎo)致當(dāng)前不少保險(xiǎn)公司內(nèi)部責(zé)權(quán)分工不清，部門之間缺乏管理合理，財(cái)務(wù)管理難以滲透到其他部門和日常工作中。上級(jí)部門部署安排考核，下級(jí)部門責(zé)權(quán)利混亂，這就造成財(cái)務(wù)管理存在不少盲區(qū)，尤其是難以落實(shí)到各職能部門當(dāng)中。尤其是在公司業(yè)務(wù)發(fā)展中，“重量輕質(zhì)”問(wèn)題一直存在，極大抑制了財(cái)務(wù)部門管理職能的發(fā)揮。

二、提高保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的實(shí)施對(duì)策

（一）完善公司預(yù)算管理體系

資金管理是保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，同時(shí)也是體現(xiàn)公司整體管理質(zhì)量的重要標(biāo)志，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)效益的提升有著關(guān)鍵性影響。這就需要保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)發(fā)展這注重預(yù)算管理體系的構(gòu)建，強(qiáng)化公司資金運(yùn)營(yíng)水平，有效控制實(shí)際運(yùn)營(yíng)成本，以此促進(jìn)公司效益的持續(xù)提高。在預(yù)算體系構(gòu)建和管理中，首先需要制定科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算表，落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算審批機(jī)制，加大資金預(yù)算管理監(jiān)督力度和執(zhí)行力度。公司要建立起動(dòng)態(tài)監(jiān)督體系，對(duì)預(yù)算執(zhí)行實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)督，將公司不太類型的支出類目進(jìn)行細(xì)化，從而促使各部門嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算規(guī)定，真正將預(yù)算管理落到實(shí)處。

（二）提高財(cái)務(wù)管理崗位工作能效和管理人員辦事水平

保險(xiǎn)公司要對(duì)財(cái)務(wù)崗位工作提起高度重視，尤其是對(duì)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)作出明確要求，財(cái)務(wù)崗位工作人員需要持證上崗，具有國(guó)家承認(rèn)的職業(yè)資質(zhì)。同時(shí)公司還要大力開展職業(yè)道德宣教和崗位技能培訓(xùn)，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作者工作能力和職業(yè)道德水平的雙項(xiàng)提高。在日常工作中積極發(fā)揮自身專業(yè)優(yōu)勢(shì)，提高財(cái)務(wù)崗位工作效率。公司要注重優(yōu)秀財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)，為財(cái)務(wù)管理崗位創(chuàng)造更堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（三）明確部門職責(zé)，完善財(cái)務(wù)管理制度

面對(duì)當(dāng)前保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理這責(zé)權(quán)不明的問(wèn)題，公司需要進(jìn)一步構(gòu)建科學(xué)規(guī)范的管理體系，在部門設(shè)置和人員管理中不斷優(yōu)化調(diào)整，從而做到責(zé)權(quán)分明、制度到位。將財(cái)務(wù)管理滲透于公司各個(gè)部門工作中，尤其是在財(cái)務(wù)制度的制定中突出其權(quán)威性和強(qiáng)制性，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制，根據(jù)財(cái)務(wù)管理實(shí)際需求進(jìn)行組織構(gòu)架調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)工作能效。公司需要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的潛藏風(fēng)險(xiǎn)，并能夠采取有效措施進(jìn)行防范和規(guī)避，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)安全的有效控制。建立起覆蓋全員的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系，通過(guò)內(nèi)外融合的監(jiān)督體系強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理規(guī)范，以此提升公司整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

三、結(jié)語(yǔ)

在保險(xiǎn)公司的日常運(yùn)營(yíng)中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)重要內(nèi)容。公司管理層要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理重要性的認(rèn)識(shí)，制定科學(xué)規(guī)范的管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)崗位結(jié)構(gòu)，注重財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德的培養(yǎng)，通過(guò)人才優(yōu)勢(shì)提升公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。通過(guò)管理機(jī)制的完善和管理制度的優(yōu)化，促進(jìn)保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的提升。

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（作者單位：長(zhǎng)安責(zé)任保險(xiǎn)股份有限公司湖州中心支公司）