顧佳

摘要：受社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的影響，零售連鎖企業(yè)也迅速擴(kuò)展，其在市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的競爭也不斷加大。為此，必須加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管理，以保證企業(yè)在白熱化的競爭環(huán)境中，仍能保持健康發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；零售企業(yè)；防范措施

連鎖零售企業(yè)具有一定的特殊性，包括經(jīng)營范圍廣、地區(qū)分散性強(qiáng)等特點，所以在管理過程中要想實現(xiàn)對企業(yè)各方面的統(tǒng)一管理相對困難。

一、連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）權(quán)責(zé)分配概念不清晰

權(quán)責(zé)分配，即企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展經(jīng)營特點，對內(nèi)部工作人員進(jìn)行的管理和要求，在分配員工工作崗位時，要根據(jù)員工實際工作情況，進(jìn)行明確的權(quán)利責(zé)任分配管理。目前連鎖零售企業(yè)員工的權(quán)利和責(zé)任分配中存在較大問題的原因是，權(quán)責(zé)分配中并沒有明確員工責(zé)任，讓員工的工作內(nèi)容存在一定重復(fù)性或遺漏工作等問題，管理者在企業(yè)運營出現(xiàn)問題時，并不能及時將責(zé)任落實到員工個人。

（二）資金容易出現(xiàn)短缺

在企業(yè)資金周轉(zhuǎn)過程中，極易出現(xiàn)資金短缺問題。一方面，連鎖企業(yè)的資金預(yù)算編制沒有相關(guān)理論依據(jù)和科學(xué)指導(dǎo)。例如，部分企業(yè)將內(nèi)部經(jīng)營預(yù)算與企業(yè)資金預(yù)算混為一談，使得企業(yè)資金在編制中沒有客觀指標(biāo)依據(jù)，只注重短期利益的獲取。另一方面，企業(yè)在落實資金預(yù)算時，執(zhí)行力度的缺失，導(dǎo)致企業(yè)資金短缺。由于企業(yè)相比資金預(yù)算而言，更加注重利益最大化，所以在管理過程中忽視了對企業(yè)的資金預(yù)算，導(dǎo)致企業(yè)參與者只注重企業(yè)銷售，使企業(yè)資金在使用當(dāng)中存在較大偏差，出現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常、虧損，最終導(dǎo)致企業(yè)資金短缺。

（三）企業(yè)管理耗費成本較高

傳統(tǒng)管理方式對連鎖企業(yè)經(jīng)營模式的管理，已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)市場變化形式下的企業(yè)發(fā)展，例如，大部分連鎖企業(yè)雖然打著某連鎖店的品牌名稱，但在連鎖企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中，并沒有實現(xiàn)企業(yè)同一管理。企業(yè)之間存在較大分散性，無法保持良好溝通，很難實現(xiàn)連鎖企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。要想從根本上實現(xiàn)對連鎖企業(yè)的統(tǒng)一管理，需要付出大量人力、物力，對企業(yè)商品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。由此可見，連鎖企業(yè)因為地域分散性強(qiáng)，所以很難實現(xiàn)統(tǒng)一管理，在管理過程中的溝通過程又會耗費大量資金成本和時間成本。

二、連鎖零售企業(yè)財務(wù)上的問題

（一）會計職責(zé)不太明確

會計核算主要工作內(nèi)容包括核算和監(jiān)督工作。前者包括企業(yè)經(jīng)營活動與核算內(nèi)容是否一致，通過相關(guān)票據(jù)的分析，能否得出企業(yè)真正的營業(yè)資金流動，需要對會計核算內(nèi)容的真實性和完整程度負(fù)責(zé)。后者是通過專業(yè)的會計事項記錄程序，對企業(yè)運營中存在的問題、支出等進(jìn)行一系列核算，并及時制定相關(guān)會計報表。實際上，連鎖企業(yè)在管理過程中并沒有明確這一職責(zé)，導(dǎo)致會計信息出現(xiàn)問題時，沒有相關(guān)負(fù)責(zé)人承擔(dān)，因此造成大量的會計信息失真等不良現(xiàn)象產(chǎn)生[1]。

（二）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)上不規(guī)范

對連鎖企業(yè)而言，流動資金是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵性因素，對企業(yè)的經(jīng)營具有一定決定性作用，所以必須注重企業(yè)資金流動，保證連鎖店能夠順利經(jīng)營。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)對企業(yè)健康發(fā)展具有一定決定性作用。企業(yè)資金結(jié)構(gòu)實質(zhì)上是指連鎖企業(yè)中的全部應(yīng)用資金來源，以及負(fù)債資金中的比例關(guān)系。資金結(jié)構(gòu)不合理，將會在極大程度上影響企業(yè)財務(wù)發(fā)展，造成嚴(yán)重的財務(wù)管理壓力，降低企業(yè)資金周轉(zhuǎn)能力。

（三）企業(yè)財務(wù)不能統(tǒng)一管理

連鎖企業(yè)財務(wù)管理體系通常不能實現(xiàn)統(tǒng)一管理，財務(wù)控制不完善，體系管控沒有重要依據(jù)。這就使得連鎖企業(yè)在財務(wù)管理方面容易受個人主觀意識的影響，出現(xiàn)財務(wù)決策失誤，在資金使用當(dāng)中結(jié)構(gòu)安排缺乏合理化制度，導(dǎo)致資金比例不協(xié)調(diào)，從而導(dǎo)致企業(yè)在進(jìn)行財務(wù)管理時沒有具體落實到某一方面，管理秩序混亂[2]。

三、連鎖零售企業(yè)財務(wù)問題的防范措施

（一）明確劃分會計職責(zé)

企業(yè)要不斷完善內(nèi)部會計核算制度，加強(qiáng)對會計的管理，消除或避免在會計核算過程中出現(xiàn)的各種程序混亂問題。這就要求企業(yè)，要普及會計工作人員責(zé)任管理意識，加大會計法律法規(guī)宣傳力度。另外，明確劃分會計監(jiān)督職責(zé)及會計管理權(quán)益，落實會計權(quán)責(zé)管理，讓會計人員能夠充分認(rèn)識到自身職責(zé)所在，重視會計制度的執(zhí)行。

（二）規(guī)范資金使用流程

連鎖企業(yè)在發(fā)展過程中必須明確企業(yè)資金使用流程，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況，制定相應(yīng)資金使用規(guī)范，以適應(yīng)企業(yè)資金的流動和增長速度。這就要求企業(yè)首先，要建立相應(yīng)的資金累積體質(zhì)，讓企業(yè)能夠有充實的使用資金。其次，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展具體情況，合理確定企業(yè)負(fù)債規(guī)模。最后，準(zhǔn)確掌握市場信息，及時做出合理決策，優(yōu)化企業(yè)債務(wù)結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)企業(yè)資金使用順暢[3]。

（三）企業(yè)財務(wù)統(tǒng)一管理

建立和完善企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)的統(tǒng)一有效管理。一方面，加強(qiáng)對財務(wù)控制系統(tǒng)的建設(shè)和管理，對財務(wù)進(jìn)行合理監(jiān)督，規(guī)范會計工作內(nèi)容。另一方面，要綜合管理企業(yè)財務(wù)，及時跟進(jìn)和管理各連鎖店的財務(wù)經(jīng)營狀況，提高企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范能力。

四、結(jié)論

綜上所述，要想從根本上實現(xiàn)對連鎖企業(yè)的管理，就必須規(guī)避企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，及時做好相關(guān)防范措施。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫益梅.連鎖零售企業(yè)預(yù)算管理存在的問題與應(yīng)對[J].商場現(xiàn)代化，2017，（20）：35-36.

[2]李彥峰.我國商業(yè)連鎖企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防范研究[J].現(xiàn)代國企研究，2017，（02）：72-73.

[3]吳曉麗.連鎖零售企業(yè)財務(wù)管理方法的探討[J].經(jīng)營管理者，2016，（35）：195.

（作者單位：常州海誓山盟品牌管理有限公司）