王峰

摘要：為滿足財(cái)務(wù)管理?xiàng)l件改變的要求，更有效的管理企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，對于目前管理財(cái)務(wù)的方法要進(jìn)行適當(dāng)合理的革新，確保企業(yè)可以在嚴(yán)酷的市場競爭中不會(huì)被淘汰出局。論文分析了企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作的意義，討論了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目前所具有的問題以及解決措施，提出了關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作的科學(xué)有效的策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新；困難；措施

企業(yè)開展創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的工作，指的是企業(yè)在積累了豐富的財(cái)務(wù)管控經(jīng)驗(yàn)前提下，因?yàn)樯鐣?huì)的快速發(fā)展以及市場情況的轉(zhuǎn)變，使得過去的經(jīng)驗(yàn)無法滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的需求而進(jìn)行的改變。創(chuàng)新企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，就是要將正在使用的財(cái)務(wù)管理手段加以合理改變、升級、完善，使其適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營要求，提高企業(yè)的競爭力，這種“改變”不但是繼承了企業(yè)原有的工作，同時(shí)也是對財(cái)務(wù)管理的升級和創(chuàng)新。創(chuàng)新財(cái)務(wù)的管理模式在企業(yè)管理上效果非常明顯，但這仍舊未能引起大多數(shù)企業(yè)的重視，企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際經(jīng)營管理時(shí)，仍舊具有很多影響發(fā)展的財(cái)務(wù)問題。實(shí)施財(cái)務(wù)創(chuàng)新工作就要把日常管理財(cái)務(wù)工作里的所有生產(chǎn)條件和管理措施加以科學(xué)的優(yōu)化重組，使企業(yè)的資本構(gòu)成更加優(yōu)化，促使企業(yè)發(fā)展更加合理化。但是在多種情況下，部分企業(yè)因?yàn)樨?cái)務(wù)管理工作轉(zhuǎn)型遲緩，無法滿足市場改變的要求而被排除于市場競爭之外。如下就如何創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理的策略展開探究。

一、創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)的觀念

因?yàn)橹袊髽I(yè)在過去時(shí)間一直受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制限制，在管理方面的水平與外國發(fā)達(dá)國家企業(yè)相比具有很大的距離。所以一定要革新企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的思想。概括而言需要如下的改革：其一，基于我國有關(guān)法律條文的規(guī)定制定企業(yè)自身的各項(xiàng)制度，建立合理的管理財(cái)務(wù)的知識。以此來確保企業(yè)更好更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)資金，使資金的利用率得到加強(qiáng)。其二，緊隨市場的改變，不再做井底之蛙。盡管過去的經(jīng)濟(jì)體制曾經(jīng)很好地促進(jìn)過我國企業(yè)建立管理財(cái)務(wù)制度，然而在市場經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)的管理方式表現(xiàn)出了很多失宜的現(xiàn)象。要對此進(jìn)行變革，就需要改變內(nèi)容及方向，由過去的控制模式改變成服務(wù)模式，調(diào)動(dòng)各單位部門的主動(dòng)性和積極性。要對達(dá)成創(chuàng)新目標(biāo)的內(nèi)容進(jìn)行有效的設(shè)計(jì)規(guī)劃。并且，財(cái)務(wù)的管理必須滿足市場發(fā)展的需要，促使財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)規(guī)定能夠滿足先進(jìn)性及國際化的發(fā)展需要。

二、創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)的形式

因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)存在自身的不同狀況，因此企業(yè)的管理模式無需完全相同。我國關(guān)于企業(yè)建立內(nèi)部部門組織的制度并不因?yàn)樾袠I(yè)及企業(yè)的不同而存在差異。所以創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)工作即在進(jìn)行管理時(shí)要持續(xù)加入新的活力。創(chuàng)新管理財(cái)務(wù)必須基于企業(yè)自身的真實(shí)狀態(tài)，掌握本身的優(yōu)劣形勢，活學(xué)活用其他公司的管理精華。以至建立起符合本身要求的管理形式。但要注意，借鑒他人經(jīng)驗(yàn)時(shí)一定要考慮到自己的實(shí)際需要，切不可完全照搬照抄。另外，學(xué)習(xí)借鑒的時(shí)候要著眼于全球范圍，不能只是關(guān)注著我國的若干公司，實(shí)際上有許多國外企業(yè)的財(cái)務(wù)管理措施要比我們先進(jìn)，要掌握好學(xué)習(xí)借鑒的尺度和方向。

三、創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)

當(dāng)今社會(huì)步入了知識經(jīng)濟(jì)時(shí)期，企業(yè)中上至管理者下至普通職員都要明確：知識早已轉(zhuǎn)變?yōu)橐活悩O為重要的社會(huì)生產(chǎn)力，成為企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的重要要素，是每個(gè)企業(yè)發(fā)展和保障經(jīng)濟(jì)增長的必要條件。進(jìn)行企業(yè)管理同樣要面向知識型發(fā)展方向。這可能在很長的一段時(shí)間里不會(huì)給企業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)回報(bào)，但就長遠(yuǎn)發(fā)展的角度來看這一轉(zhuǎn)變是必要的、不得不做的。企業(yè)在管理當(dāng)中要對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行知識化發(fā)展，從全球企業(yè)知識化改革財(cái)務(wù)管理工作來看，重點(diǎn)是關(guān)注于企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)形成的資產(chǎn)，以及提高企業(yè)知識創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在企業(yè)總體收益當(dāng)中的占比[3]。

四、企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上要大力實(shí)施信息化建設(shè)

全球化的經(jīng)濟(jì)形勢促使企業(yè)發(fā)展趨向于信息化時(shí)代。創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理就是要求企業(yè)運(yùn)用目前快速發(fā)展的資訊技術(shù)，有效管控好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)及對外經(jīng)營等問題。憑借對當(dāng)中包含的信息資訊的分析，對企業(yè)現(xiàn)有問題提出有效解決措施，使得企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營能力及效率得到大大提升，從而強(qiáng)化了企業(yè)的市場競爭力。發(fā)展信息化包括兩方面的內(nèi)容：其一是發(fā)展有關(guān)的信息資訊網(wǎng)絡(luò)，其二是要有專業(yè)的、愿意從事財(cái)務(wù)管理工作的人才，二者條件必須同時(shí)具備。國內(nèi)公司發(fā)展信息化財(cái)務(wù)管理工作相對較晚，現(xiàn)在尚未組建好完善的信息資訊網(wǎng).所以必須按照企業(yè)自身的實(shí)際工作需要，科學(xué)合理的發(fā)展組建能夠滿足自身需求的財(cái)務(wù)管理資訊信息網(wǎng)。另外，需要大力實(shí)行人才培訓(xùn)工作，引進(jìn)人才合理使用。

五、積極建設(shè)一個(gè)創(chuàng)新的企業(yè)環(huán)境氛圍

要想創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作，就一定要在企業(yè)內(nèi)打造出良好的創(chuàng)新氣氛?？梢猿珜?dǎo)職工多提合理化建議，要對這些建議引起重視，真正有效的及時(shí)接受采納，可以適當(dāng)?shù)慕o以物質(zhì)及精神獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)要鼓勵(lì)內(nèi)部職工實(shí)施具體的創(chuàng)新工作，部分需要資金投入的項(xiàng)目，在公司仔細(xì)討論其可行性之后，可以在資金上給予投入扶持。

六、結(jié)束語

我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展很快，由此國內(nèi)企業(yè)有關(guān)財(cái)務(wù)管理的工作也更加凸顯出極為重要的地位。社會(huì)的發(fā)展要求企業(yè)在財(cái)務(wù)管理工作上改變過去只管理財(cái)務(wù)的性質(zhì)，財(cái)務(wù)管理要有效的融合進(jìn)企業(yè)的整體管理當(dāng)中。在企業(yè)內(nèi)部打造出財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新氛圍，激勵(lì)職員參與創(chuàng)新工作。還要大力發(fā)展管理的信息化，傳承企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)良的管理資訊，探究問題所在，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理達(dá)到較高水準(zhǔn)，增強(qiáng)企業(yè)在市場當(dāng)中的競爭力。

參考文獻(xiàn)：

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[3]張小紅，財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的功能研究[J].中國商貿(mào)，2016（09）.

（作者單位：中國石化銷售有限公司湖南石油分公司）