彭麗平

摘要：財務(wù)預算管理在醫(yī)院的財務(wù)管理中占據(jù)十分重要的地位，它也是影響醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵因素之一，在醫(yī)院改革以后，新醫(yī)院財務(wù)制度推行，使得現(xiàn)代醫(yī)院預算管理各種弊端被暴露，基于此，文章將從現(xiàn)代醫(yī)院預算管理中存在的問題入手，重點研究在新醫(yī)院財務(wù)制度下應如何做好醫(yī)院的財務(wù)預算管理工作。

關(guān)鍵詞：新醫(yī)院財務(wù)制度；醫(yī)院；財務(wù)；預算管理

在我國的醫(yī)療衛(wèi)生體制改革中，醫(yī)院財務(wù)預算管理也受到了影響，尤其是新醫(yī)院財務(wù)制度的出現(xiàn)，使得醫(yī)院財務(wù)預算管理工作出現(xiàn)了不適應的情況，因此，有必要對新醫(yī)院財務(wù)制度下做好醫(yī)院財務(wù)預算管理展開研究。

一、現(xiàn)代醫(yī)院預算管理中存在的問題

（一）預算管理體系不完善

通過對現(xiàn)代醫(yī)院預算管理工作的研究可以發(fā)現(xiàn)，預算管理體系不完善的問題較為常見，之所以會出現(xiàn)這種情況主要是由于醫(yī)院管理者缺乏對預算管理工作的重視，一般來講預算管理工作并不能由一個部門單獨完成，而是需要多個部門相互合作，但很多醫(yī)院的財務(wù)預算工作均由財務(wù)部門完成，且財務(wù)部門也只是將預算編制作為重點，并沒有監(jiān)督預算執(zhí)行，這樣便影響了財務(wù)預算管理[1]。

（二）預算管理執(zhí)行力度差

財務(wù)預算管理工作的開展還需要做好執(zhí)行，但由于多種因素的影響，醫(yī)院的財務(wù)預算管理工作執(zhí)行力度較差，尤其是從編制到調(diào)整的過程中并沒有按照要求執(zhí)行到位，這樣就導致預算執(zhí)行差異較大。而導致這種情況產(chǎn)生的根本原因在于預算編制不夠準確，且各個部門之間的配合能力較差，再加上受政策的影響，經(jīng)常會給現(xiàn)代醫(yī)院預算管理帶來各種各樣的問題，這樣便影響了預算管理執(zhí)行力度的提升，所以改變當前醫(yī)院預算管理工作變顯得十分重要。

（三）信息系統(tǒng)應用不足

現(xiàn)階段，在科學技術(shù)的影響，預算管理信息系統(tǒng)逐漸建成，但很多醫(yī)院的財務(wù)管理工作中并沒有應用預算信息管理系統(tǒng)，這樣不僅降低了預算分析質(zhì)量，同時還導致各種預算執(zhí)行問題不斷出現(xiàn)，因此，彌補現(xiàn)有不足，強化醫(yī)院預算管理能力就成為一項重要工作。

二、新醫(yī)院財務(wù)制度對醫(yī)院預算管理的影響

新醫(yī)院財務(wù)制度是一種新型制度，對醫(yī)院預算管理工作的開展有一定影響，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

第一，明確了醫(yī)院預算管理工作內(nèi)容。新醫(yī)院財務(wù)制度的實施與運用讓醫(yī)院預算管理工作更加明確，尤其是在相關(guān)法律法規(guī)的作用下，使得醫(yī)院財務(wù)計劃更顯規(guī)范化，同時也讓醫(yī)院各種收支都納入到了預算管理中，在強化了預算約束能力的同時，為醫(yī)院發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

第二，彌補了原有預算管理的不足。新醫(yī)院財務(wù)制度的應用強化了預算管理能力，消除了以往預算管理中存在的不足，同時也控制了醫(yī)院支出，使得醫(yī)院收支處于合理范圍內(nèi)，避免了收支不平衡的問題。

第三，促進了財務(wù)預算管理改革。新醫(yī)院財務(wù)制度是順應國家相關(guān)規(guī)定而推行的，它的應用可以讓醫(yī)院預算管理工作更顯規(guī)范化，同時也可以讓醫(yī)院預算管理工作向著精細化方向發(fā)展，進而讓醫(yī)院預算管理水平進一步提升[2]。

由此可見，新醫(yī)院財務(wù)制度對醫(yī)院預算管理工作的開展有著十分重要的作用，所以應重視新醫(yī)院財務(wù)制度的運用，只有這樣才能做好醫(yī)院的預算管理工作。

三、新醫(yī)院財務(wù)制度下醫(yī)院財務(wù)預算管理措施

（一）構(gòu)建完善的預算管理機制

在新醫(yī)院財務(wù)制度下，醫(yī)院要做好財務(wù)預算管理工作，首先應構(gòu)建完善的預算管理機制，成立專門的管理小組，為保證醫(yī)院預算管理工作能夠得到重視，管理小組由院長任組長，成員由財務(wù)部門、人力資源、醫(yī)護職能部門以及后勤部門等人員組成，院長應發(fā)揮帶頭作用，加大對預算管理工作的重視，認真學習新醫(yī)院財務(wù)制度，了解其工作要求，在預算管理中應由專業(yè)人士參與，預算管理小組綜合對比各種情況以后編制各個科室下一年度的預算，且要求各個部門嚴格按照預算標準開展工作，同時，還需要將預算管理工作落到實處，并落到具體工作人員身上，在選擇工作人員的過程中，務(wù)必保證其綜合能力與實際要求相符，切忌任人唯親，只挑選能力較強的工作人員[3]。

（二）提高預算管理水平

為保證醫(yī)院財務(wù)預算管理工作順利完成，應不斷提高預算管理水平，具體可以從以下幾方面著手：第一，財務(wù)部門負責制定預算管理規(guī)章制度，注重精細化的體現(xiàn)，且結(jié)合醫(yī)院實際情況做好預算管理，保證相關(guān)工作人員在實際工作中能夠按照要求完成工作。第二，做好財務(wù)預算管理宣傳，經(jīng)常開展與預算管理相關(guān)的會議，逐步提高各部門工作人員對預算管理工作的重視程度，并要求各個部門積極配合財務(wù)部門完成預算管理。在培訓的過程中，還需要將預算管理要點作為關(guān)鍵培訓內(nèi)容，逐步提高相關(guān)工作人員的預算管理能力，只有這樣才能為醫(yī)院預算管理工作的開展奠定基礎(chǔ)。第三，做好預算的監(jiān)督控制考評，預算的執(zhí)行進度及分析評價結(jié)果及時與各預算部門溝通，并將考核結(jié)果與獎懲結(jié)合起來，以加強預算的各項工作具體得到落實。

（三）重視信息系統(tǒng)建設(shè)

財務(wù)預算管理信息系統(tǒng)建設(shè)是一項十分重要的工作，隨著信息系統(tǒng)的應用不僅可以提高預算管理效率，還能保證預算管理更加精準，也可以促進財務(wù)管理與物資管理的對接能力，為做好信息共享工作，就需要加大對這一問題的重視，明確預算目標差異，及時糾正預算偏差，只有這樣才能提高預算管理效率，并做好預算管理工作。

四、結(jié)束語

通過以上研究得知，在現(xiàn)代醫(yī)院的預算管理中還存在不少問題，嚴重影響了醫(yī)院的整體效益，為減少這些情況的出現(xiàn)，就需要加大對這一問題的重視，不斷提高預算管理質(zhì)量，只有這樣才能做好預算管理工作，基于此，文章聯(lián)系實際情況提出了一些有利于醫(yī)院預算管理開展的措施，只要合理運用勢必會起到不一樣的效果。

參考文獻：

[1]葉竹英.淺析新醫(yī)院財務(wù)制度下的醫(yī)院全面預算管理[J].中國市場，2016 （48）：148-149.

[2]韓斌斌.新《醫(yī)院財務(wù)制度》中公立醫(yī)院預算管理的優(yōu)化分析[J].中國衛(wèi)生經(jīng)濟，2011，30（12）：73-74.

[3]朱倩，劉明華.新醫(yī)院財務(wù)制度下全面預算管理的難點與對策[J].會計之友，2011（29）：71-72.

（作者單位：資陽市婦幼保健院）