王楠

摘要：對于任何企業(yè)發(fā)展而言，其最主要目標為實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化，其中財務管理工作發(fā)揮著重要的作用，切實提高企業(yè)的競爭實力。石油企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占據(jù)重要地位，完善石油企業(yè)財務管理工作意義重大?；谏鲜霰尘?，本文探討了石油企業(yè)財務管理中存在的問題和具體解決措施，以期能為石油企業(yè)發(fā)展提供有效的參考經(jīng)驗。

關鍵詞：石油企業(yè)；財務管理；有效措施

隨著市場經(jīng)濟發(fā)展，我國石油企業(yè)面臨的競爭壓力不斷增加，而在石油企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作尤為重要，工作人員必須結合石油企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，采取有針對性的處理措施，以期能促進石油企業(yè)發(fā)展。

一、石油企業(yè)財務管理存在問題

隨著經(jīng)濟發(fā)展和社會進步，石油企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生明顯變化，原有財務管理方式適應性不強，信息化水平較低，導致財務管理工作效率低下，無法有效應對企業(yè)發(fā)展中出現(xiàn)的具體情況。同時石油企業(yè)發(fā)展日趨復雜，對財務管理工作提出了更高要求，原有管理方式較為單一，財務管理人員缺乏專業(yè)技能，進而無法滿足企業(yè)發(fā)展實際需求。

二、加強石油企業(yè)財務管理工作有效措施

（一）建立健全石油企業(yè)財務管理制度

在石油企業(yè)發(fā)展過程中，財務管理工作具體開展受制度影響較大，為了促進管理工作順利開展，工作人員必須結合企業(yè)實際運行情況，建立健全石油企業(yè)財務管理制度，進而達到良好的管理效果。例如在某石油企業(yè)發(fā)展過程中，工作人員采取如下措施：第一，強化基礎制度，工作人員對財產(chǎn)物資管理制度、定額管理制度、財務預算制度和計量驗收等基本制度進行修訂，結合企業(yè)經(jīng)營情況，對原有制度中不合理之處進行調(diào)整，進而修訂形成新的管理制度，促進基礎制度體系日趨完善；第二，對現(xiàn)有工作進行合理分析，保證每位財務工作者明確自身職責，同時管理人員制定職位考核制度，對員工職位履行情況進行評估，進而切實保證工作開展的時效性；第三，提高管理工作的前瞻性，財務人員必須對具體工作進行系統(tǒng)分析，并了解行業(yè)發(fā)展實際情況，對工作發(fā)展方向進行準確預測，引導實際管理工作沿著正確方向發(fā)展。

（二）切實提高財務管理信息化水平

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術和信息技術發(fā)展，石油企業(yè)財務管理原有財務管理模式較為落后，嚴重影響具體工作開展效率和質量，因此相關工作人員必須注重技術創(chuàng)新，采取有效措施切實提高財務管理的信息化水平。例如在某石油企業(yè)財務管理工作開展中，工作人員建立統(tǒng)一的網(wǎng)絡平臺，為財務信息共享提供了平臺支持，同時在具體工作開展過程中，公司遵循“財務人員集中管理”的原則，在企業(yè)內(nèi)部實施統(tǒng)一數(shù)據(jù)計算口徑，并對上傳下達方式進行統(tǒng)一規(guī)劃，進而提升信息流轉效率，對業(yè)務流程進行優(yōu)化，保證部門間數(shù)據(jù)流通的順暢性，進而強化信息整合效果，為石油企業(yè)經(jīng)營決策提供有效信息。

（三）開展精細化管理

精細化管理是提高石油企業(yè)財務管理質量和效率的關鍵措施，在具體工作開展中，工作人員必須從企業(yè)發(fā)展實際情況出發(fā)，建立自上而下的預算控制體系，對從預算到?jīng)Q算整個過程進行規(guī)劃，并將企業(yè)發(fā)展目標和理念融入其中，保證具體工作的協(xié)調(diào)性；第一，加強細節(jié)把控，企業(yè)成立基礎財務工作監(jiān)督小組，對原始單據(jù)書寫、管理等工作進行監(jiān)督，找出其中存在的問題，定期召開通報整理會議，對工作中存在的問題進行仔細分析，并制定有效的處理方案。在此基礎上對資金進行無風險化管理，并優(yōu)化債務結構，保證資金調(diào)度使用的合理性。

（四）強化人員培訓工作

隨著財務管理模式的調(diào)整，對財務管理工作人員提出了更高的要求，加之石油企業(yè)發(fā)展環(huán)境發(fā)生明顯變化，競爭壓力日漸增大，因此在具體工作開展過程中必須加強人員培訓工作。例如在某石油企業(yè)發(fā)展過程中，管理人員重視財務工作人員培訓工作，以“感受石油精神，培養(yǎng)專業(yè)素養(yǎng)”為主題，培訓活動主要包括如下方面：第一，強化信息化操作培訓，對財務管理系統(tǒng)和信息化相關制度進行細致講解，并設置實操演練環(huán)節(jié)，要求工作人員現(xiàn)場模擬操作工作軟件，培訓教師對其進行現(xiàn)場講解，并要求工作人員在實踐過程中注重實操技能的鍛煉，切實提高自身專業(yè)水平；第二，培養(yǎng)工作人員職業(yè)道德，財務管理工作對職業(yè)道德要求較高，在具體培訓過程中，管理人員以企業(yè)文化為依托，利用石油精神感化員工，向其介紹企業(yè)員工先進事跡，讓員工感受企業(yè)的輝煌成就，了解身邊前輩、同事的優(yōu)秀事跡，進而增強其主人翁意識，切實提高自身道德修養(yǎng)，更好地投身于具體工作之中。

三、結束語

綜上所述，新形勢下石油企業(yè)面臨嚴峻的發(fā)展形勢，在具體工作開展中必須提高企業(yè)管理工作水平，其中財務管理工作占據(jù)重要地位，工作人員必須結合企業(yè)發(fā)展實際情況，注重信息化水平發(fā)展，加強人員培訓，并建立健全基礎制度，重視精細化管理，在營造良好發(fā)展環(huán)境的同時，切實提高財務管理專業(yè)性和時效性，促進具體管理工作順利開展。

參考文獻：

[1]孫桂芹.淺談石油企業(yè)財務管理的現(xiàn)狀及措施[J].商業(yè)文化月刊，2015（24）：33-33.

[2]文清梅.加強石油工程公司財務管理工作效率的對策[J].建筑工程技術與設計，2016（19）：90-90.

（作者單位：昆侖能源有限公司）