李志磊

摘要：企業(yè)中的全面預(yù)算管理是企業(yè)最重要的管控工具，我國大部分企業(yè)已經(jīng)開展了全面預(yù)算的管理方式。但是，全面預(yù)算管理這一模式在我國的推行時(shí)間相對來說還較短，所以在企業(yè)開展全面預(yù)算管理中還存在著一些問題，為了能夠讓企業(yè)得到迅速的可持續(xù)的發(fā)展，企業(yè)需要進(jìn)行一系列的改進(jìn)措施，本文就此做了簡單的闡述。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；全面預(yù)算管理；問題；改進(jìn)方法

我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使得企業(yè)的管理水平也隨之不斷地提高，全面預(yù)算管理是一種較科學(xué)的、適應(yīng)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的管理方式。全面預(yù)算管理方式的應(yīng)用在增強(qiáng)企業(yè)管理能力的同時(shí)，可以促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其遠(yuǎn)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)可以獲得更多的價(jià)值利益。所以，企業(yè)要不斷地增強(qiáng)全面預(yù)算管理理念，促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。

一、目前，企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題

（一）信息系統(tǒng)不完備

企業(yè)的運(yùn)行與管理需要重視市場的行情變化，隨著市場的變化而改變預(yù)算規(guī)劃，可以讓企業(yè)的全面預(yù)算管理更加具有實(shí)效性。然而，大多數(shù)企業(yè)的信息系統(tǒng)還不完備，企業(yè)不能及時(shí)地通過信息系統(tǒng)對市場行情有一個(gè)全面的了解，致使預(yù)算與市場脫節(jié)。還有，很多的企業(yè)沒有健全的信息反饋機(jī)制，不能將信息資源共享，也就不能有效地提升企業(yè)的管理水平。

（二）編制方法不合理

企業(yè)的全面預(yù)算管理工作還不夠穩(wěn)定，還不能找到一種科學(xué)合理的編制方法。首先是編制范圍比較窄，還沒有涵蓋企業(yè)的整個(gè)業(yè)務(wù)范圍，造成了全面預(yù)算編制的結(jié)果不夠精準(zhǔn)。其次，大多的全面預(yù)算編制根本沒有結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，使預(yù)算結(jié)果的執(zhí)行力相當(dāng)差，企業(yè)無法依據(jù)預(yù)算來進(jìn)行更好的管理。

（三）全面預(yù)算沒有貼切企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)是企業(yè)發(fā)展的明確方向，所以企業(yè)開展的各項(xiàng)活動(dòng)都要以戰(zhàn)略目標(biāo)為指導(dǎo)，只有這樣才能讓企業(yè)得到快速的發(fā)展。企業(yè)的全面預(yù)算管理也不例外，需要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為準(zhǔn)繩才能達(dá)到其真正的意義。但在實(shí)際上，許多企業(yè)在進(jìn)行全面預(yù)算管理的過程中完全沒有考慮戰(zhàn)略目標(biāo)，造成預(yù)算脫離發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)再積極有效地實(shí)行預(yù)算，也不會(huì)收到良好的效果，最終只會(huì)造成人力、物力的無意義消耗，完全背離了實(shí)施全面預(yù)算的初衷。

（四）全面預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)

大多數(shù)企業(yè)對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)還不到位，領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為預(yù)算編制工作完成了就是預(yù)算管理工作，完全沒有執(zhí)行預(yù)算的意識(shí)，大多的預(yù)算在編制完成后根本沒有進(jìn)行有效地執(zhí)行，預(yù)算的作用根本沒有得到良好的發(fā)揮。這一現(xiàn)象最主要的原因就是企業(yè)沒有意識(shí)到執(zhí)行預(yù)算與自身利益的有效聯(lián)系。

二、企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)方法

（一）建立完善的企業(yè)管理制度

企業(yè)管理需要人治與法治的結(jié)合，必須要以人治為主，同時(shí)使用制度限制。很多的企業(yè)還缺乏對應(yīng)的管理制度，需要完善。企業(yè)管理需要將傳統(tǒng)的制度進(jìn)行改革，創(chuàng)建新的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的制度，新內(nèi)涵必須要包涵對企業(yè)制度的建設(shè)，真正做到企業(yè)管理的“有法可依”，從而有效地實(shí)行人治與法治的結(jié)合。

（二）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)管理

企業(yè)的長期發(fā)展離不開內(nèi)部管理工作，新形勢下企業(yè)管理內(nèi)涵的改變要重視基礎(chǔ)管理，利于理清企業(yè)內(nèi)部關(guān)系，確保整個(gè)管理活動(dòng)中對各個(gè)管理部分有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)的基礎(chǔ)管理主要包括建立基本管理制度、明確基本流程及儲(chǔ)備基本信息等內(nèi)容。其中企業(yè)的信息化管理，已成為當(dāng)前企業(yè)管理中不可或缺的一部分。

（三）預(yù)算的編制方法要?jiǎng)?chuàng)新

企業(yè)要不斷創(chuàng)新預(yù)算的編制方法，高質(zhì)量的、高準(zhǔn)確度的預(yù)算結(jié)果能夠更加促進(jìn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。首先來說，預(yù)算的編制要充分考慮企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行情況，編制出與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的全面預(yù)算結(jié)果。然后，預(yù)算的編制過程要考慮預(yù)算的全面性，預(yù)算要涉及企業(yè)經(jīng)營的方方面面，還要綜合考慮企業(yè)的各項(xiàng)綜合指標(biāo)，還要考慮到企業(yè)所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任以擴(kuò)大預(yù)算范圍。再有，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，讓他們參與到預(yù)算編制的工作中，提出自己最真實(shí)的意見和建議，這樣可以加倍的增強(qiáng)企業(yè)預(yù)算的可執(zhí)行性。

（四）加強(qiáng)信息化管理體系建設(shè)

隨著全球范圍內(nèi)信息化水平的不斷提高，企業(yè)的全面預(yù)算管理水平的提高也需要加強(qiáng)信息化管理體系的建設(shè)，以保證企業(yè)與市場之間的緊密聯(lián)系，保證企業(yè)的預(yù)算更加地符合市場行情，利于企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)內(nèi)部要積極地學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息化管理體系理論，通過先進(jìn)的理論武裝企業(yè)實(shí)力。還有，企業(yè)還應(yīng)該引進(jìn)一些先進(jìn)的信息化系統(tǒng)設(shè)備，以保證信息化的有效性，比如ERP系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立全面的預(yù)算管理體系，加大預(yù)算管理體系的作用。

（五）提高預(yù)算編制的科學(xué)性與戰(zhàn)略性

企業(yè)要想提高全面預(yù)算管理的水平，就要從發(fā)展戰(zhàn)略的角度考慮預(yù)算編制，保證企業(yè)的預(yù)算與戰(zhàn)略方案的一致性。這就需要企業(yè)首先設(shè)置明確的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使企業(yè)的上上下下都為這一戰(zhàn)略目標(biāo)而共同努力，讓企業(yè)預(yù)算工作人員擁有明確的編制預(yù)算的方向。如果企業(yè)的預(yù)算方案在執(zhí)行過程中出現(xiàn)問題，必須以戰(zhàn)略目標(biāo)為主，做出利于企業(yè)發(fā)展的解決方案。

三、結(jié)束語

企業(yè)的全面預(yù)算管理是關(guān)系到企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵因素，推行全面預(yù)算管理在企業(yè)中的意義重大。目前，全面預(yù)算管理工作還存在著各種問題，我們必須高度重視，實(shí)行一些改進(jìn)措施，只有這樣才能促進(jìn)企業(yè)的健康長遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳士瑞.淺議企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及完善對策[J].中國市場，2015（19）：167-168.

[2]李瑞蘋.淺議企業(yè)全面預(yù)算管理的信息化建設(shè)[J].現(xiàn)代商業(yè)，2014（9）：193-194.

[3]馮菡，姜毅.淺議企業(yè)全面預(yù)算管理存在的問題及對策研究[J].商，2014（1）：43-43.

（作者單位：中國鐵路武漢局集團(tuán)有限公司）