施松花

摘要：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著提升，為了順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化制度轉(zhuǎn)變，就必須要加強(qiáng)企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。而建筑企業(yè)是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要推動力，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠進(jìn)一步推動我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展。本文從建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題入手，簡述實(shí)現(xiàn)其財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；制度變革

近年來我國社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到了快速發(fā)展，建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作也得到了相關(guān)人員的重視。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理能夠幫助企業(yè)更好實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)效益，從而最大限度的提升施工企業(yè)綜合競爭實(shí)力，使得在激烈的市場競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢，得到充足的發(fā)展。

一、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

（一）管理手段簡單低效

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，越來越多的信息技術(shù)開始應(yīng)用到了各行各業(yè)，在提高了人們工作效率的同時(shí)，也改變了社會的發(fā)展面貌。對于建筑工程來說，對工程進(jìn)行有效的預(yù)算是極其重要的環(huán)節(jié)。然而，當(dāng)前的很多建筑企業(yè)仍舊使用著陳舊過時(shí)的財(cái)務(wù)管理模式，財(cái)務(wù)管理手段相對單一，財(cái)務(wù)管理辦法相對落后，難以對工程預(yù)算進(jìn)行快速、正確的計(jì)算，這樣一來，使得財(cái)務(wù)帳面和實(shí)際消耗情況不符合，加大了財(cái)務(wù)管理的難度，極大地影響了企業(yè)的工作效率。

（二）缺乏市場意識

受經(jīng)濟(jì)全球化的影響，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展正在走向市場化，正規(guī)化，企業(yè)之間的競爭也在逐漸增多。然而。由于許多建筑企業(yè)缺乏對財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識，只是單純地將財(cái)務(wù)管理工作看作是財(cái)務(wù)會計(jì)工作，只是用來進(jìn)行資金管理，并沒有真正地將市場運(yùn)作和財(cái)務(wù)管理相結(jié)合，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律不相適應(yīng)，在一定程度上制約了企業(yè)的發(fā)展。同時(shí)，由于企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏市場競爭的時(shí)間觀念，在工作中不能迅速將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合，導(dǎo)致企業(yè)管理人員不能夠根據(jù)財(cái)務(wù)信息及時(shí)安排企業(yè)管理活動[1]。

（三）財(cái)務(wù)管理信息化程度較低

在信息化時(shí)代，部分企業(yè)仍舊是沿用傳統(tǒng)的計(jì)算、管理方式，財(cái)務(wù)管理的信息化水平較低，這是導(dǎo)致建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率低下的主要原因。由于財(cái)務(wù)管理工作的特性，一些建筑項(xiàng)目財(cái)務(wù)計(jì)算的工作量極大，財(cái)務(wù)管理的項(xiàng)目繁多，使得當(dāng)前建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效率極其低下，在實(shí)際計(jì)算中很容易出現(xiàn)錯誤，使統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)相差極大，造成嚴(yán)重的損失。

二、實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的措施

（一）明確財(cái)務(wù)指標(biāo)和管理流程

明確財(cái)務(wù)指標(biāo)是進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，明確的財(cái)務(wù)指標(biāo)能夠確保企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的健康穩(wěn)定和持續(xù)增長。制定企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的具體生產(chǎn)經(jīng)營情況以及企業(yè)的發(fā)展階段來具體制定，充分考慮到企業(yè)收益與支出的具體關(guān)系、各項(xiàng)費(fèi)用之間的比例平衡以及企業(yè)管理者的實(shí)際企業(yè)管理狀況。同時(shí)，想要財(cái)務(wù)管理工作得到切實(shí)執(zhí)行，就必須要明確管理流程。財(cái)務(wù)管理需要制定出一套完整的管理工作流程，在每一個環(huán)節(jié)上都要有較強(qiáng)的可操作性，這樣才能讓所有部門及員工都能夠在管理流程中找到自己的位置和責(zé)任，明確屬于自己的工作職責(zé)及步驟。

（二）加強(qiáng)監(jiān)督與考核機(jī)制

建筑市場瞬息萬變，企業(yè)資源也可能出現(xiàn)非周期性的上下變化，想加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理就離不開對各個環(huán)節(jié)的監(jiān)控督查。監(jiān)督控制工作的責(zé)任和義務(wù)要落實(shí)到每一個具體的部門與個人，在管理執(zhí)行過程中出現(xiàn)的任何問題都要及時(shí)上報(bào)給有關(guān)負(fù)責(zé)單位，加強(qiáng)監(jiān)督職能部門與自己所管轄范圍內(nèi)企業(yè)部門有效信息互動，確保全面管理有序開展。此外，還需要建立科學(xué)合理的績效考核制度，這應(yīng)該包括對企業(yè)內(nèi)部各個環(huán)節(jié)、單元的預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行情況、部門負(fù)責(zé)人的實(shí)際工作情況以及具體工作流程進(jìn)行考核，隨后要根據(jù)考核結(jié)果執(zhí)行的相應(yīng)獎懲結(jié)果。通過有效的績效考核，能夠最大限度地促使每一個責(zé)任人、每一個員工發(fā)揮出自己的工作熱情和工作主動性，用最大的熱情去積極完成全面管理目標(biāo)[2]。

（三）提高財(cái)務(wù)管理信息化水平

隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，大量的信息處理技術(shù)開始應(yīng)用到了日常的工作之中。所以，建筑企業(yè)應(yīng)該不斷地引進(jìn)新型的信息技術(shù)，利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作信息化管理，給當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展提供一種新型的管理方式。企業(yè)通過信息化的財(cái)務(wù)管理，可以提高財(cái)務(wù)工作的信息處理速度，提高工作效率，使得財(cái)務(wù)帳面更加清晰化、透明化，在一定程度上避免了人為的犯錯幾率，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展提供了有效地幫助。

（四）加強(qiáng)成本控制

實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，成本控制的落實(shí)是關(guān)鍵。首先，要明確成本控制的權(quán)責(zé)劃分，要把施工建設(shè)中的所有成本進(jìn)行科學(xué)劃分，要把總成本劃分成不同的小類落實(shí)到具體的部門、班組以及負(fù)責(zé)人頭上，做到各司其職。其次，要在問責(zé)有人的基礎(chǔ)之上施行嚴(yán)格的考核評價(jià)制度和科學(xué)的激勵機(jī)制，做到獎懲分明，讓各個班組、部門、科室都根據(jù)自身的管理控制情況制定出切實(shí)可行的控制措施。通過加強(qiáng)建筑企業(yè)的成本控制，來促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理。

三、結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，建筑市場上的競爭激烈程度日益加深，建筑企業(yè)面臨的生存壓力和發(fā)展壓力越來越大。所以，建筑企業(yè)想要在新的發(fā)展時(shí)期得到長期高效的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)改革力度，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理精細(xì)化，保持較強(qiáng)的市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]邢次林.精細(xì)化管理在建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代國企研究，2016（24）：23.

[2]馬雪梅，王海龍.經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下建筑業(yè)企業(yè)成本精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)策略[J].中國國際財(cái)經(jīng)（中英文），2017（07）：146-147.

（作者單位：江蘇中南建筑產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）