徐東方

摘要：結合作者多年的從業(yè)經驗，總結并分析了當前建筑工程造價管理過程中材料選擇不合理與監(jiān)督控制不力等常見問題，針對這些問題與工程項目的各階段提出造價管控的措施，以供參考。

關鍵詞：工程造價；工程管理；問題；方法

科學技術發(fā)展速度越快，對于相應的管理要求越嚴格，建筑行業(yè)亦是如此，特別是工程造價的管控工作，因為它直接影響著整個工程的收益。建筑工程是一個漫長的周期性的工作，想要有更好的管控效果，需要分項目分階段的細致劃分管理范圍。本文將分析工程造價部分的管控常見問題，并根據工程建設中的各階段進行相應對策提出。

一、建筑工程造價中存在的問題分析

工程造價發(fā)展到今天，已經有了很大的進步，相對來說已經比較完善了，提高工程造價的效果就要從管控入手。工程造價管控有詳細的規(guī)范制度，但是由于工作人員對工程造價階段重視程度不夠，經常存在著各種問題，下面我們來分析一下。

（一）建材選擇不夠合理

對于建筑工程來說，建筑材料的選擇是一個非常重要的步驟，它直接關系到工程的質量、安全與成本，但是，由于種種原因，建筑材料的選擇并不合理。例如，在進行材料選擇前，沒有全面的市場調查，對于材料市場的行情了解少之又少，這樣沒有對比的選擇建筑材料，要么造成材料質量不過關，要么成本太高。

（二）監(jiān)督重視程度不足

無論管理制度多么完善，總會有人要么違反制度，要么忽視制度，這時，監(jiān)管工作就非常重要。造價管理過程中，監(jiān)督管理工作主要是分析施工現場情況，檢查施工過程存在的問題，采取措施應對成本失控問題，避免工程風險。但是實際工程施工過程中，造價管理的監(jiān)督管理并沒有收到重視，建材等方面的浪費沒有及時制止，增加了工程成本，影響整個工程的收益情況。

二、建筑工程造價控制的方法分析

在進行工程造價管控方法分析時，我們可以按照工程施工順序進行控制，并提出各階段相對應的優(yōu)化措施。

（一）建筑工程招投標階段

建筑行業(yè)發(fā)展的速度越快，對于其各方面的管理要求就越來越多，以保證建筑企業(yè)能夠跟上發(fā)展的步伐?？紤]工程的復雜性，基于工程實際情況，在進行工程造價管理時，注意資源的優(yōu)化配置，避免浪費。建筑工程招投標階段的造價控制，可以具體通過以下方式有序開展。首先需要在建筑招投標開展前，細致勘察施工現場，對招標文件進行認真閱讀，優(yōu)化控制各類造價成本。建筑工程單位造價管理人員需要認真閱讀圖紙、設計方案，對文件上的各類工程量進行綜合分析，細致認真研究。其次，需要針對建筑工程中的要求，制定合理的招投標文件，將各類計算數據與實際的工程實施進行匹配性分析，堅持公正性、公平性的原則。最后，則需要在簽訂合同前，認真核對、閱讀各類合同條例。如果存在疑慮或者分歧，則需要進行積極協商，且在合同上進行標注，保證合同雙方的利益，也能夠為建筑工程造價控制工作的有序開展奠定良好基礎。

（二）建筑工程設計階段

建筑工程施工開展前期，施工設計階段是重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)需要注重優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，定期組織開展內部專業(yè)知識講解活動，對施工設計階段中可能會出現的問題，具體發(fā)生的案例等進行分析，將理論指導與實踐相互融合。建筑施工單位施工圖紙的設計能力也會直接影響到其后續(xù)各項施工活動質量，影響建筑施工單位的市場競爭能力。因此需要在內部培養(yǎng)的基礎上，招收更多專業(yè)技能水平較高，經驗豐富的設計人員參與到施工圖紙設計工作中，降低各類不良問題發(fā)生率。施工設計期間方案不能過于單一，需要基于實際的設計要求進行優(yōu)化選擇，認真分析施工各個階段中可能會出現的各類問題，保證設計方案的合理性與科學性。建筑工程施工設計階段中，需要注意額定設計，基于前階段控制的情況展開下一個環(huán)節(jié)的設計工作。額定設計過程中，不能過于重視成本的控制，需要全面調查市場發(fā)展現狀，在此基礎上結合建筑工程的情況、要求等進行分析，保證設計方案的合理性與有效性。

（三）建筑工程施工階段

建筑工程施工階段的工程造價控制作用較大，需要基于工程建設的實際情況加以分析。首先需要保證團隊工作人員技能的先進性特點，多使用良好的專業(yè)素養(yǎng)工作人員，避免由于人為因素造成的施工材料浪費問題。其次則需要簽訂正規(guī)的施工合同，基于各方利益進行綜合分析，制定明確的管理條例，且各方均需要按照合同內容展開工作，避免期間產生項目金額等矛盾，對建筑工程施工進度產生不良影響。最后則需要加強施工管理的創(chuàng)新，注重技術的創(chuàng)新。施工活動中需要對整體的建設施工活動進行全面監(jiān)督，避免施工期間設計方案隨意更改的問題發(fā)生。施工期間要細致核對材料的應用情況，注重施工現場的監(jiān)督與管理，及時發(fā)現問題、處理問題，避免問題的進一步擴大。工程建設期間還需要不斷創(chuàng)新技術，將各類先進的建筑管理技術、施工技術以及先進的管理理念等融入到工程建設活動中，提升建筑資源的利用率，為建筑企業(yè)成本的控制奠定良好基礎。

（四）建筑工程竣工階段

建筑工程竣工結算工作期間，同樣需要發(fā)揮工程造價控制的重要價值。建筑工程竣工結算期間需要基于整體建筑工程建設情況進行最終核算，基于各個階段的造價數據等進行前期規(guī)劃分析。建筑工程單位需要安排專業(yè)技術較強的工作人員實施竣工核算工作，熟練處理各類相關問題，對實際的施工現場管理現狀進行測評，編制準確合理的與施工過程中每個施工階段施工成本相對應的工程結算書，順利完成工程造價的有效控制。

三、結語

綜上所述，建筑工程造價管理要采用動態(tài)視角，根據工程不同階段制定不同的措施進行工程造價管理與控制，發(fā)揮工程造價管理的積極作用，并時刻監(jiān)督工程造價管理，及時發(fā)現工程施工過程中出現的問題，采取相應措施，阻止浪費，降低成本，這樣才能在提高工程質量，縮短工期的基礎上，提高工程項目的收益。

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