郭正

摘要：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從表面來(lái)說(shuō)是企業(yè)產(chǎn)品以及技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)，可是從本質(zhì)上講卻是人才的競(jìng)爭(zhēng)。盡管我國(guó)各行業(yè)的企業(yè)在人力資源管理制度和理念上有了較大的進(jìn)步，獲得良好的效果，可企業(yè)人力資源管理當(dāng)中依然存在很多問(wèn)題，都將給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不利影響。所以一定要及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。文中通過(guò)分析人力資源管理的重要意義，介紹了企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，并且提出了企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新發(fā)展 策略

一、人力資源管理工作的意義

現(xiàn)實(shí)的人力資源管理工作過(guò)程中，可以配置人力資源，確保員工工作過(guò)程中的職責(zé)明確。企業(yè)管理工作當(dāng)中，人力資源管理工作是核心，給企業(yè)進(jìn)步發(fā)展帶來(lái)重要的作用。實(shí)現(xiàn)人力資源管理，是可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層次、各環(huán)節(jié)人員共同努力的最終結(jié)果。因此，實(shí)現(xiàn)有效的人力資源管理工作，是按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，確定了科學(xué)的方案，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，保證在總體發(fā)展進(jìn)程中維護(hù)工作發(fā)展?？茖W(xué)的人力資源管理可以給企業(yè)提供更多的人才，所以在人力資源管理工作過(guò)程中需要深入思考員工的工作需求，建立穩(wěn)定和諧的工作氛圍，保證個(gè)人可以與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合起來(lái)，充分將企業(yè)員工的自身價(jià)值發(fā)揮出來(lái)。

二、企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題

（一）人力資源管理理念保守

企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理當(dāng)中人力資源管理部門(mén)是比較基礎(chǔ)的部門(mén)，雖然我國(guó)企業(yè)大部分都設(shè)置了人力資源管理機(jī)構(gòu)和工作崗位，可是現(xiàn)實(shí)情況中的人力資源管理觀念還比較落后保守，并沒(méi)有真正了解人力資源管理給企業(yè)進(jìn)步發(fā)展帶來(lái)的作用。現(xiàn)今我國(guó)大多數(shù)企業(yè)將人力資源管理工作等同于人事管理工作，人力資源管理也具體偏重于員工招聘、考勤上，人力資源管理工作變得流程化，不能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。正是因?yàn)槠髽I(yè)人力資源管理理念太過(guò)保守，所以企業(yè)平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不能充分發(fā)揮作用，限制了企業(yè)發(fā)展。

（二）管理中為涉及企業(yè)的自主創(chuàng)新

現(xiàn)代化的企業(yè)自主創(chuàng)新是一個(gè)標(biāo)志，可是大部分企業(yè)人力資源管理當(dāng)中并沒(méi)有涉及這個(gè)方面，管理也并未參與到自主創(chuàng)新的決策制定上來(lái)，也并未將管理工作結(jié)合自主創(chuàng)新，直接約束了企業(yè)進(jìn)步。

（三）人力資源管理機(jī)制不夠完善

目前，企業(yè)還有很多的裙帶關(guān)系問(wèn)題，劃分崗位以及職責(zé)的問(wèn)題上還是存在很多不科學(xué)的問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制只是停在薪資的層次上，非常少可以表現(xiàn)在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的角度上。我國(guó)國(guó)內(nèi)企業(yè)的情況就是新入職的員工急切的需要表現(xiàn)自己才能的平臺(tái)，這樣的需求也超出了對(duì)薪酬的欲望，需要可以真正展示自己的機(jī)會(huì)，可是企業(yè)大部分存在論資排輩的情況，直接對(duì)這些人員的需求產(chǎn)生打擊，不管是對(duì)人才的進(jìn)步還是企業(yè)發(fā)展來(lái)講，都是有害無(wú)益。

三、企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略

（一）創(chuàng)新人力資源管理理念

為了良好的將企業(yè)人力資源管理當(dāng)中存在的問(wèn)題解決，就一定要將人力資源管理理念進(jìn)行創(chuàng)新，增強(qiáng)對(duì)人力資源管理的關(guān)注程度。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要深刻的了解到人力資源管理對(duì)現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的重要意義，正確認(rèn)識(shí)人力資源管理同人事管理之間的差異，真正認(rèn)同人力資源管理的作用，只有這樣才可以在實(shí)際工作當(dāng)中不斷的發(fā)現(xiàn)解決人力企業(yè)管理在企業(yè)當(dāng)中存在的問(wèn)題。所以，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)觀念，吸收成功經(jīng)驗(yàn)，綜合企業(yè)實(shí)際情況適當(dāng)應(yīng)用，保證人力資源管理可以提高到企業(yè)戰(zhàn)略層面上。而且企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以了解到優(yōu)秀人才對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的幫助，充分開(kāi)發(fā)出潛在的人力資源，加強(qiáng)企業(yè)實(shí)力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理技術(shù)

現(xiàn)實(shí)的企業(yè)管理中，一定要綜合實(shí)際情況，應(yīng)用最合理有效的管理措施，多應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)方式，提高管理工作的效率。科學(xué)技術(shù)水平的逐漸提升，創(chuàng)造了很多新型的管理模式，給開(kāi)展管理工作帶來(lái)良好的技術(shù)支持?；ヂ?lián)網(wǎng)、信息、計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用到人力資源管理當(dāng)中更加有效的提升了管理效率，保證管理工作更為精準(zhǔn)，減低管理工作的復(fù)雜性。管理當(dāng)中應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，幫助企業(yè)拓寬引入人才的途徑，還可以給員工帶來(lái)豐富的資源，企業(yè)能夠建立公司網(wǎng)站，如此來(lái)可以給員工帶來(lái)便利，能夠及時(shí)了解想要了解的內(nèi)容，利用這樣的途徑培訓(xùn)員工，幫助員工提升綜合素質(zhì)，為員工發(fā)展帶來(lái)非常良好的條件，因而可以了解到，技術(shù)創(chuàng)新是人力資源管理創(chuàng)新的良好途徑。

（三）創(chuàng)新企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制

為了更好的發(fā)揮出員工的工作積極性，就需要建立激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新企業(yè)人力資源管理的激勵(lì)機(jī)制，保證員工增強(qiáng)自身的企業(yè)歸屬感，實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值。激勵(lì)機(jī)制一般分為兩種，一種是薪資，一種是精神。將二者激勵(lì)方式進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)，才可以真正發(fā)揮出企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的真正價(jià)值。將企業(yè)薪酬管理機(jī)制進(jìn)行健全，根據(jù)按勞分配的原則，保證每一個(gè)員工付出都可以獲得相對(duì)應(yīng)的回報(bào)，按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況，個(gè)人的工作業(yè)績(jī)，對(duì)員工薪酬實(shí)現(xiàn)浮動(dòng)，應(yīng)用提成的方法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及員工的薪資，實(shí)現(xiàn)提高員工積極性的目的。按照企業(yè)各個(gè)職能部門(mén)的現(xiàn)實(shí)情況，將績(jī)效考核制度有效明確，針對(duì)員工的績(jī)效實(shí)現(xiàn)合理科學(xué)評(píng)價(jià)，全方位提高企業(yè)績(jī)效考核制度的科學(xué)性。綜合員工的崗位工作內(nèi)容，對(duì)員工的未來(lái)職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行制定，利用培訓(xùn)活動(dòng)幫助員工提高自身素質(zhì)，鼓勵(lì)更多員工主動(dòng)參與到企業(yè)建設(shè)工作當(dāng)中。增強(qiáng)企業(yè)精神激勵(lì)機(jī)制，關(guān)注員工精神需求，給員工營(yíng)造更加舒適輕松的工作氛圍。

總之，對(duì)企業(yè)人力資源管理來(lái)講，亟待創(chuàng)新發(fā)展，提升人力資源管理水平。因此需要在企業(yè)中創(chuàng)新管理理念、管理模式、管理技術(shù)以及激勵(lì)機(jī)制，為將來(lái)企業(yè)更好的規(guī)劃人力資源管理工作打好基礎(chǔ)。