匡洪志

摘要：加強(qiáng)財(cái)會(huì)的規(guī)范化管理，對(duì)提高財(cái)會(huì)工作的效率和質(zhì)量，以及規(guī)避經(jīng)濟(jì)案件的發(fā)生都有著非常重要的作用。對(duì)于醫(yī)院來說，規(guī)范財(cái)務(wù)管理的標(biāo)志是各種經(jīng)費(fèi)管理活動(dòng)的有條不紊。近些年來，隨著數(shù)字化技術(shù)的發(fā)展，醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門借助強(qiáng)大的信息優(yōu)勢(shì)，逐漸進(jìn)行了規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益明顯提高。本文首先概述了當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題，基于這些問題的解決提出了加強(qiáng)醫(yī)院規(guī)范化財(cái)務(wù)管理的措施，希望能夠提高醫(yī)院的財(cái)物管理水平，增強(qiáng)服務(wù)大眾的能力。

關(guān)鍵詞：醫(yī)院 財(cái)會(huì)管理 規(guī)范化

科學(xué)規(guī)范的財(cái)會(huì)管理有利于醫(yī)院的開源節(jié)流，從而節(jié)省開支提高醫(yī)院職工的待遇，最終調(diào)動(dòng)衛(wèi)生工作者的積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，醫(yī)院的內(nèi)部管理是需要經(jīng)費(fèi)的，規(guī)范的財(cái)會(huì)管理為高水平的內(nèi)部管理提供了資金保障。所以，以上分析促使加強(qiáng)醫(yī)院的財(cái)會(huì)管理是迫在眉睫的。實(shí)踐出真知，科學(xué)合理的財(cái)會(huì)管理關(guān)系到新時(shí)期醫(yī)院的生存和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略。

一、醫(yī)院財(cái)會(huì)管理工作中存在的問題

1.監(jiān)督措施空白。目前，在醫(yī)院財(cái)會(huì)管理中，監(jiān)督措施不到位是比較普遍的問題，很多醫(yī)院即使有些基本的監(jiān)督文件，但是沒有認(rèn)真落實(shí)，仍然停留在紙上，用來應(yīng)付有關(guān)管理部門的檢查，財(cái)會(huì)工作存在一定的管理漏洞。

2.缺乏對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的重視。在實(shí)際管理過程中，大多數(shù)醫(yī)院的管理層更多看重醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，他們更關(guān)注醫(yī)療設(shè)備的改進(jìn)、醫(yī)患關(guān)系的改善，對(duì)于醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)停留在比較基礎(chǔ)的水平上，甚至些人還認(rèn)為醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理主要是要服務(wù)于醫(yī)院的收支平衡。比較簡(jiǎn)單的認(rèn)知，導(dǎo)致管理層沒有對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作給予科學(xué)、必要的重視。

3.財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)有待提高。隨著涉及醫(yī)院系統(tǒng)的財(cái)務(wù)任務(wù)日益繁忙、復(fù)雜，本應(yīng)需要專業(yè)素質(zhì)高、專業(yè)能力強(qiáng)的財(cái)務(wù)人員參加到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中。但是，由于對(duì)財(cái)務(wù)管理與時(shí)俱進(jìn)的必要性認(rèn)識(shí)不足，不少醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員沒有能及時(shí)更新自己的財(cái)務(wù)管理狀況，提升財(cái)務(wù)管理水平，在信息社會(huì)迅猛發(fā)展的時(shí)代里，還有相當(dāng)一部分的財(cái)務(wù)人員不會(huì)使用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件，這導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平的低效，也沒有能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理軟件在規(guī)范醫(yī)院財(cái)務(wù)行為方面的積極作用。

二、加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的措施

1.科學(xué)化、規(guī)范化發(fā)展，保證經(jīng)費(fèi)使用量入而行。加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理首先就是要保證經(jīng)費(fèi)的投入和科學(xué)規(guī)范使用。醫(yī)院管理層要舍得投入資金更新本單位的財(cái)務(wù)管理軟件、硬件，引進(jìn)專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員，把資金用在刀刃上，充分發(fā)揮資金的引導(dǎo)作用。在高水平的財(cái)務(wù)管理層次上，醫(yī)院管理層要明確本單位的近期目標(biāo)和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，通過有效的財(cái)務(wù)管理手段，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在操作中，要保證各種財(cái)務(wù)報(bào)表格式的規(guī)范、合法、統(tǒng)一，以此來提升整個(gè)醫(yī)院運(yùn)營(yíng)水平，使醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都能得到充分實(shí)現(xiàn)。

2.嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。財(cái)務(wù)管理要想獲得比較好的效益，需要做的方面很多，其中最重要的就是要嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)。俗話說，一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，嚴(yán)格的崗位職責(zé)可以避免互相扯皮、瀆職等不良現(xiàn)象，有利于財(cái)務(wù)管理有序健康發(fā)展。要想落實(shí)崗位職責(zé)，首先就要制定好崗位職責(zé)，對(duì)在崗人員提出明晰準(zhǔn)確的要求，對(duì)于崗位履職狀況有具體的、可操作的獎(jiǎng)懲細(xì)則，并認(rèn)真按章落實(shí)執(zhí)行。落實(shí)崗位職責(zé)，要防止不同業(yè)務(wù)部門的聯(lián)系的脫節(jié)，要注意發(fā)揮不同類型人才在財(cái)務(wù)管理過程中的各自作用，鼓勵(lì)他們進(jìn)行彼此業(yè)務(wù)的分享交流，從而促進(jìn)信息分享，減少財(cái)務(wù)管理中的漏洞，從而使財(cái)務(wù)管理更加有效科學(xué)。嚴(yán)格落實(shí)崗位職責(zé)，要從醫(yī)院的管理層自身入手，通過醫(yī)院管理層自身優(yōu)質(zhì)的職務(wù)行為來帶動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作的整體推進(jìn)。

3.提高財(cái)會(huì)工作者的綜合素質(zhì)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的提升主要還是要靠現(xiàn)有的財(cái)務(wù)人員提升自身的綜合素質(zhì)為主，發(fā)揮他們的積極性、主動(dòng)性。引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，也需要財(cái)務(wù)管理人員的積極使用，才能充分發(fā)揮科技的作用。醫(yī)院管理層要充分認(rèn)識(shí)到科學(xué)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院發(fā)展的積極意義，尊重財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)手段。提高財(cái)會(huì)人員的綜合素質(zhì)既要靠從業(yè)人員的內(nèi)在學(xué)習(xí)動(dòng)力的提升，更要外力的推動(dòng)。醫(yī)院的管理層要對(duì)財(cái)務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)能力提升有具體的規(guī)劃，有具體的要求，有具體的考核細(xì)則，有可落實(shí)的獎(jiǎng)懲措施。提升財(cái)會(huì)工作者的綜合素質(zhì)要考慮理論建設(shè)，但更要注重實(shí)踐需要。

4.自覺遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理至關(guān)重要。財(cái)會(huì)規(guī)范化管理的重要責(zé)任主體之一是醫(yī)院的管理層，它有設(shè)計(jì)、執(zhí)行、監(jiān)督財(cái)務(wù)管理工作的義務(wù)。一定程度上來說，醫(yī)院的管理層既是運(yùn)動(dòng)員也是裁判員。強(qiáng)化自身的財(cái)經(jīng)紀(jì)律是強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督管理的關(guān)鍵所在。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)建設(shè)離不開有效的監(jiān)督機(jī)制，作為財(cái)務(wù)管理人員必須監(jiān)督業(yè)務(wù)遵循財(cái)經(jīng)制度和紀(jì)律來實(shí)施，保障經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合法性。讓醫(yī)院在提高收益的基礎(chǔ)上，減小風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，確保資金的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理以獨(dú)有的價(jià)值形式體現(xiàn)。醫(yī)院的收支活動(dòng)方面要遵照財(cái)務(wù)管理制度，另外一方面財(cái)務(wù)從業(yè)人員同時(shí)作為監(jiān)督管理者來執(zhí)行收支的合理化。要嚴(yán)厲杜絕違法犯罪行為的發(fā)生，實(shí)施國(guó)有資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)保全。通過一些列監(jiān)督措施，還可以防止經(jīng)營(yíng)過程中產(chǎn)生的不必要損失，提高醫(yī)院整體水平的發(fā)展。

三、結(jié)語

通過本文的論述，將現(xiàn)行條件下醫(yī)院財(cái)會(huì)規(guī)范化管理工作中存在的問題進(jìn)行了揭示和認(rèn)真的分析，并且有針對(duì)性的提出了整改建議和對(duì)策，促使醫(yī)院財(cái)會(huì)管理更加科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)規(guī)范，為醫(yī)院的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展保駕護(hù)航。本文作者還希望自己的一孔之見能為相關(guān)管理部門的決策提供一定的參考，我們有理由相信，在對(duì)各方面意見進(jìn)行充分了解考慮后的來自政府管理部門的管理監(jiān)督行為，會(huì)有力促進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作，讓醫(yī)院能更加健康持續(xù)發(fā)展。