鄧婧

【摘 要】 企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，一個(gè)企業(yè)在發(fā)展中要不斷的吸引人才，才能實(shí)現(xiàn)更好地發(fā)展。企業(yè)在吸引人才的環(huán)節(jié)中，重要的一點(diǎn)就是提升員工的薪酬福利，確保薪酬福利對(duì)人力資源起到激勵(lì)的效果。企業(yè)的薪酬福利在人力資源管理中的激勵(lì)，可以使員工的創(chuàng)造性得以充分發(fā)揮，提升員工的工作積極性，使員工在工作中更加具有信心。

【關(guān)鍵詞】薪酬福利；保險(xiǎn)；人事；激勵(lì)

一、引言

人力資源是企業(yè)非常寶貴的財(cái)富，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)逐漸在企業(yè)中凸顯出來(lái)，在企業(yè)中是戰(zhàn)略性的資源，是企業(yè)得以健康發(fā)展的重要因素。在企業(yè)中，合理地采用薪酬福利，可以對(duì)人力資源起到促進(jìn)效果。人力資源是否優(yōu)質(zhì)和充足，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展產(chǎn)生直接影響。企業(yè)如今都開(kāi)始吸引優(yōu)秀的人力資源，其中保險(xiǎn)和福利是吸引他們的重要因素。企業(yè)在招聘的環(huán)節(jié)中，采用健全的保險(xiǎn)和福利制度，這在一定程度上可以吸引大量的人才，最終選擇該企業(yè)。企業(yè)的保險(xiǎn)和福利應(yīng)該實(shí)現(xiàn)人性化制定，從而使員工可以穩(wěn)定下來(lái)?，F(xiàn)在，我國(guó)企業(yè)在保險(xiǎn)和福利分配環(huán)節(jié)中，還存在一定的局限性，由于員工的工種不同，應(yīng)該制定不同的福利制度，但是相關(guān)的部門并不能針對(duì)不同工種進(jìn)行個(gè)性化的完善。企業(yè)的固定工資和績(jī)效工資在發(fā)放的環(huán)節(jié)中，容易產(chǎn)生失衡的情況?？?jī)效工資的比例失衡，導(dǎo)致員工的積極性不高。福利是企業(yè)不定期對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)，是對(duì)員工勞動(dòng)的肯定，可以使員工充分信任企業(yè)。

二、企業(yè)薪酬福利存在的問(wèn)題

在對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工激勵(lì)的環(huán)節(jié)中，薪資的提升是一項(xiàng)重要的環(huán)節(jié)，但是在這個(gè)環(huán)節(jié)中，企業(yè)很難去把握，員工工作的主要目的是為了生活，滿足他們的基本花銷，因此，企業(yè)和員工針對(duì)福利方面存在很多的問(wèn)題。在員工福利發(fā)放中，應(yīng)該借鑒亞當(dāng)斯密的公平理論，企業(yè)的員工會(huì)將自己付出的辛勤勞動(dòng)與其他員工的付出進(jìn)行對(duì)照，如果他們發(fā)現(xiàn)自己付出的比其他員工多，但是獲得的福利卻不比其他員工多，他們的心理就會(huì)產(chǎn)生失衡的情況，甚至有些員工在不公平的待遇下導(dǎo)致?tīng)顟B(tài)懶散的情況，有的員工直接跳槽。

1.企業(yè)內(nèi)部保險(xiǎn)福利不能達(dá)到客觀公正

在企業(yè)實(shí)際的運(yùn)營(yíng)情況中，企業(yè)員工不僅僅對(duì)保險(xiǎn)和福利情況非常關(guān)心，而且也會(huì)對(duì)其他的同事以及其他公司的保險(xiǎn)和福利發(fā)放情況非常關(guān)注。員工在享受自己的保險(xiǎn)和福利待遇的同時(shí)，他們會(huì)與公司內(nèi)部甚至其他公司的員工進(jìn)行比較，從而判斷一個(gè)企業(yè)保險(xiǎn)和福利是否合理。員工在比較的環(huán)節(jié)中，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)一些不公平的現(xiàn)象，他們對(duì)公司的制度就會(huì)非常不滿意，導(dǎo)致員工在工作中不能集中精力，甚至產(chǎn)生抱怨的情緒，導(dǎo)致公司內(nèi)部環(huán)境比較混亂，各類輿論影響著員工的工作積極性。企業(yè)濃厚的工作氣氛直接被破壞，不利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。員工不僅對(duì)企業(yè)內(nèi)部員工的薪酬福利情況進(jìn)行分析，而且還會(huì)打聽(tīng)其他公司的薪酬福利情況。所以，如果企業(yè)的薪酬福利存在不合理的情況，直接就會(huì)導(dǎo)致員工跳槽。如果企業(yè)不能制定健全的保險(xiǎn)制度，或者福利發(fā)放不足，就會(huì)導(dǎo)致員工對(duì)企業(yè)徹底失去信心，直接去其他的企業(yè)獲得更多的福利。

2.保險(xiǎn)福利發(fā)放的個(gè)體存在不公平現(xiàn)象

在很多企業(yè)中，由于不同的崗位對(duì)員工的要求存在一定的差別，即便崗位的性質(zhì)存在一定的相似性，由于員工的個(gè)人能力不同，就會(huì)導(dǎo)致工作效率參差不齊。由于這些差異的產(chǎn)生，如果企業(yè)在福利發(fā)放的環(huán)節(jié)中還是采用統(tǒng)一發(fā)放的形式，那么就會(huì)導(dǎo)致一些工作能力強(qiáng)、技能完善的員工的積極性被打擊，他們認(rèn)為自己的能力高于其他的員工，應(yīng)該得到更多的薪酬福利，但是企業(yè)對(duì)所有的員工都發(fā)放相同的薪酬和福利，這些工作能力較強(qiáng)的員工就會(huì)產(chǎn)生消極情緒，他們就不愿意再為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值，他們?cè)诠ぷ髦幸膊粫?huì)再盡心盡力，會(huì)減少他們實(shí)際的勞動(dòng)。

3.福利體系不完善，缺乏彈性

企業(yè)對(duì)員工的福利體系還不是特別注重，不能按照《勞動(dòng)法》制定的各個(gè)福利項(xiàng)目執(zhí)行，很多員工的失業(yè)險(xiǎn)比較少。企業(yè)不能從戰(zhàn)略角度充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性，導(dǎo)致在經(jīng)營(yíng)的環(huán)節(jié)中，不能對(duì)福利項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化。在福利的發(fā)放環(huán)節(jié)中，不能針對(duì)員工的具體需求制定相應(yīng)的政策。

三、完善企業(yè)薪酬福利管理的策略

現(xiàn)在，社會(huì)高速發(fā)展，我國(guó)企業(yè)保險(xiǎn)和福利管理系統(tǒng)在開(kāi)發(fā)中也面臨著更新?lián)Q代。制度的完善跟不上社會(huì)的快速發(fā)展，導(dǎo)致很多管理體制比較落后。所以完善保險(xiǎn)福利在人力資源激勵(lì)中的效果顯得非常重要。

1.強(qiáng)化公平性原則

薪酬制度在制定的環(huán)節(jié)中，首先就是要完善公平性，在相同的企業(yè)中，員工的職位不同，他們獲得的薪酬和福利也應(yīng)該呈現(xiàn)出差別。為了確保企業(yè)的薪酬制度的透明，企業(yè)的管理應(yīng)該制定一致性的原則，在薪酬發(fā)放的環(huán)節(jié)中有張可循。但是企業(yè)中很多管理人員僅僅是注重結(jié)果的公平性，忽視了薪酬評(píng)估過(guò)程的公平性。有的員工在薪酬發(fā)放中甚至?xí)a(chǎn)生猜忌，導(dǎo)致公平感不足。企業(yè)在員工工作中，要為他們創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)，將員工的注意力引導(dǎo)到工作上。企業(yè)在發(fā)展的各個(gè)階段，都應(yīng)該注重結(jié)果的公平性，在薪酬發(fā)放中注重員工的心理，使他們心理平衡。

2.制訂柔性的薪酬方案

企業(yè)中的技術(shù)人員，他們的薪酬應(yīng)該采用底薪與獎(jiǎng)金結(jié)合起來(lái)的方式，在月度獎(jiǎng)金發(fā)放的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該對(duì)他們的工作進(jìn)行考核，按照考核的結(jié)果發(fā)放獎(jiǎng)金。企業(yè)的技術(shù)人員是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，在企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)都發(fā)揮著非常重要的作用，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量起到直接影響。所以，針對(duì)技術(shù)人員，企業(yè)應(yīng)該給予他們更多的激勵(lì)，使他們可以長(zhǎng)期在企業(yè)工作，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)，使他們將企業(yè)作為長(zhǎng)期發(fā)展的基地。技術(shù)人員的個(gè)人薪酬應(yīng)該與企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)緊密結(jié)合起來(lái)，從而使員工認(rèn)識(shí)到他們的個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展是緊密結(jié)合的，增強(qiáng)技術(shù)人員的凝聚力。在工資制建設(shè)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該完善管理。

在對(duì)普通員工薪酬發(fā)放的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該嚴(yán)格按照工資制實(shí)施各項(xiàng)操作，并且針對(duì)員工的勞動(dòng)強(qiáng)度，給予他們一定的假期。

3.完善長(zhǎng)期的激勵(lì)薪酬體系

在薪資結(jié)構(gòu)的確定中，應(yīng)該堅(jiān)持以績(jī)效為導(dǎo)向，企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)對(duì)員工會(huì)起到導(dǎo)向作用，使員工在工作中的方向更加明確。如果在薪資發(fā)放中采用固定的工資形式，那么員工的積極性就不能得到提升。在薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該考慮到員工的實(shí)際業(yè)績(jī)，對(duì)他們的工資合理的制定。企業(yè)在福利制度建設(shè)的環(huán)節(jié)中，還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)，對(duì)員工的實(shí)際能力進(jìn)行考核，使薪酬體系展現(xiàn)出競(jìng)爭(zhēng)性，在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)薪酬的公平性和透明性。薪酬制度的制定，要實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏，企業(yè)可以獲得更多的利潤(rùn)，員工也能獲得更多的薪酬。在制定薪酬制度的環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，提升員工的個(gè)人能力。

4.完善薪酬福利機(jī)制

在公司中，吸引人才的關(guān)鍵在于企業(yè)的福利制度。所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)員工的薪資待遇進(jìn)行合理的安排，員工之間的工資不能差距太大，但是技術(shù)人員和普通人員的薪資應(yīng)該區(qū)別對(duì)待。完善現(xiàn)代化的薪酬管理理念，使他們從傳統(tǒng)的管理方式中解放出來(lái)，采用現(xiàn)代化的管理方式。在進(jìn)行企業(yè)福利的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該使員工可以在工作中更加努力，自己爭(zhēng)取更多的福利。

企業(yè)內(nèi)部的福利應(yīng)該有針對(duì)性，不能采用平均分配福利的方式，應(yīng)該充分體現(xiàn)出員工的勞動(dòng)價(jià)值。在進(jìn)行公司福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中，應(yīng)該結(jié)合員工的心理，在了解員工心理動(dòng)態(tài)的基礎(chǔ)上，制定福利制度。如今，人們進(jìn)入到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，所以，應(yīng)該完善技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)發(fā)展已經(jīng)引起了世界范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)也日漸復(fù)雜，技術(shù)實(shí)現(xiàn)了綜合性，而且企業(yè)資源比較匱乏，如果僅僅依靠?jī)?nèi)部的員工，不能滿足技術(shù)的需求，所以，企業(yè)應(yīng)該對(duì)一些新的技術(shù)進(jìn)行大膽的嘗試，對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行大力的表彰。多引進(jìn)高級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)個(gè)人實(shí)際的業(yè)績(jī)，員工的收入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。企業(yè)要對(duì)員工進(jìn)行保護(hù)，使他們具有知情權(quán)，在一項(xiàng)新的制度制定后，要讓員工了解原委。

四、結(jié)束語(yǔ)

如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)了高速發(fā)展，時(shí)代在不斷進(jìn)步，企業(yè)對(duì)員工的需求日益迫切，企業(yè)應(yīng)該不斷完善保險(xiǎn)和福利制度，從而使企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力充分的發(fā)揮。福利合理發(fā)放可以提升員工的積極性，使企業(yè)產(chǎn)生更多的生產(chǎn)效益，完善保險(xiǎn)制度，使員工在企業(yè)中工作沒(méi)有任何后顧之憂。

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