王春肖

摘要：隨著社會(huì)多元化的發(fā)展，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)若想緊跟時(shí)代的步伐，契合現(xiàn)代化發(fā)展的需求，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的趨勢(shì)勢(shì)不可擋。這就要求一些會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作優(yōu)化組合，進(jìn)行會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組。財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)本身就緊密相連，兩者的有機(jī)融合能夠簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)復(fù)雜的流程，將原本整體性分散、呈現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程分節(jié)的局面得以扭轉(zhuǎn)。積極疏通管理阻礙，既能在數(shù)據(jù)利用不重復(fù)的前提下，減少時(shí)間的浪費(fèi)；又能減少部門間業(yè)務(wù)的滯后管理，從根本上摒除現(xiàn)有財(cái)務(wù)基礎(chǔ)環(huán)節(jié)冗余的弊端，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息的有序運(yùn)行，提升企業(yè)管理水平和工作效率。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化；會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)；流程重組

科學(xué)有效的會(huì)計(jì)信息收集處理一體重組，可及時(shí)為管理層提供決策性的關(guān)鍵數(shù)據(jù)，強(qiáng)化管理手段。但目前我國(guó)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化仍在摸索階段，缺少借鑒案例，在施行中應(yīng)根據(jù)普遍存在的問(wèn)題，積極尋找提升企業(yè)市場(chǎng)價(jià)值的途徑，以合理的改造流程實(shí)時(shí)反應(yīng)可靠的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，高效分析平臺(tái)內(nèi)部的數(shù)據(jù)信息，融入非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)，牢牢抓住大數(shù)據(jù)時(shí)代撲面而來(lái)的機(jī)遇，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得有利的籌碼。

一、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化下會(huì)計(jì)流程重組建設(shè)應(yīng)注意的問(wèn)題

（一）注意企業(yè)的發(fā)展需求

想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化，首先要明確以往的財(cái)務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行規(guī)律，在不影響兩者有序開展工作的前提下，找到財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的契合點(diǎn)，完成整體流程與細(xì)節(jié)問(wèn)題的銜接糅合另外，企業(yè)內(nèi)部的多元化系統(tǒng)規(guī)格，在整合過(guò)程中，應(yīng)考慮到其他部門的聯(lián)通性，并根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃考量整合方向，確保財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)性發(fā)展的良機(jī)。

（二）注意財(cái)務(wù)的細(xì)節(jié)劃分

財(cái)務(wù)核算與業(yè)務(wù)管理中的各方元素都應(yīng)進(jìn)行對(duì)應(yīng)性的整合，在施行一體化之前，需要結(jié)合以往的財(cái)務(wù)科目類別進(jìn)行劃分，明確各類別之間的練習(xí)與重要性，注意到整合后有可能會(huì)出現(xiàn)的編制系統(tǒng)內(nèi)容不契合，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)分類不對(duì)照的情況，根據(jù)新型科技手段，建立起動(dòng)態(tài)維護(hù)機(jī)制以完善動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)平臺(tái)要素，按照憑證的生成條件和憑證要素編制憑證模板用于平臺(tái)運(yùn)行。

（三）注意流程的革新運(yùn)行

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)均需提供詳細(xì)而整套的參考資料，保障一體化軟件的集成，以標(biāo)準(zhǔn)的格式輸出相應(yīng)數(shù)據(jù)，在穩(wěn)定的引入引出功能下保障數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確無(wú)誤。完善財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流通，采用標(biāo)準(zhǔn)的一體化流程操控，針對(duì)企業(yè)內(nèi)部需求不斷變更衍生的新業(yè)務(wù)內(nèi)容，提供流程設(shè)計(jì)、單據(jù)和報(bào)表設(shè)計(jì)平臺(tái)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理應(yīng)在一體化之初按照切實(shí)需求，配置革新管理軟件，契合新型模式下的企業(yè)發(fā)展需要與不同程度的業(yè)務(wù)流程，針對(duì)流程的重新制定，以流程設(shè)計(jì)、單據(jù)和報(bào)表設(shè)計(jì)平臺(tái)的穩(wěn)定運(yùn)行，保障數(shù)據(jù)的集中化與統(tǒng)一化。

二、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)流程重組初探

（一）明細(xì)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重組目的

財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重組首先要制定出詳細(xì)的規(guī)劃，盲目的重組必定導(dǎo)致后期矛盾重重，制約企業(yè)的發(fā)展，明細(xì)化財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的重組目的，對(duì)重組的內(nèi)容既要有宏觀的掌控能力，契合企業(yè)的未來(lái)展望，又要細(xì)致入微保障重組細(xì)節(jié)的優(yōu)化，使得財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的一體化運(yùn)行可靠化。會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程重組一般情況下都以服務(wù)理念的重新搭建，流程的簡(jiǎn)明規(guī)范，工作效率的提高為目標(biāo)，以客戶的滿意程度與內(nèi)部的有序運(yùn)行為依托，在原有的財(cái)務(wù)流程上進(jìn)行改進(jìn)。

（二）因地制宜選擇合適的軟件

財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重組，需因地制宜選擇合適的軟件，以本地化的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)應(yīng)用規(guī)律，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)需求與資源環(huán)境，切實(shí)評(píng)估企業(yè)的優(yōu)勢(shì)和弊端，保障會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)重組符合短期的戰(zhàn)略規(guī)劃與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益目標(biāo)，以科學(xué)的重組辦法迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)，突破企業(yè)的局限性達(dá)到迅速而穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）搭建集中化的數(shù)據(jù)整合體系

會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重組需要在原本的數(shù)據(jù)模塊上，重新搭建集中化的數(shù)據(jù)整合體系，構(gòu)建出具有企業(yè)發(fā)展效力價(jià)值的數(shù)據(jù)鏈接，對(duì)現(xiàn)有會(huì)計(jì)流程中的標(biāo)準(zhǔn)編碼進(jìn)行加工與處理，使其與財(cái)務(wù)報(bào)告具有一致性、綜合性和通用性。此外，在數(shù)據(jù)源的加工之中，財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)利用計(jì)算機(jī)軟件完成模型設(shè)計(jì)以及程序設(shè)計(jì)等工作，建立一套完整數(shù)據(jù)來(lái)滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的共同需要。

三、結(jié)束語(yǔ)

在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化的大背景下，會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的重組是現(xiàn)階段強(qiáng)化企業(yè)管理、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑，合理施行可有效減緩重復(fù)勞動(dòng)力，提高企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)與量的飛躍。