韓國(guó)棟

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，使得企業(yè)之間發(fā)展越來(lái)越快。而在當(dāng)前事業(yè)單位的發(fā)展過(guò)程中，為保證其能夠更加穩(wěn)定良好地發(fā)展，應(yīng)當(dāng)積極開(kāi)展各方面的工作，而財(cái)務(wù)工作就是其中比較重要的一個(gè)方面。在財(cái)務(wù)工作實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，為使得財(cái)務(wù)工作質(zhì)量得到更好的保證，應(yīng)當(dāng)將管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，從而確保財(cái)務(wù)工作質(zhì)量及效率得以有效提升，確保財(cái)務(wù)工作更好地實(shí)施與發(fā)展。

關(guān)鍵詞：管理會(huì)計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；融合

引言

經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，促進(jìn)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，但也讓我國(guó)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)變得更加激烈。如果企業(yè)想在不斷發(fā)展變化的市場(chǎng)中取得一席之地，就必須進(jìn)行管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)的兩大分支，這兩種會(huì)計(jì)的工作范圍出現(xiàn)了很多重復(fù)的地方，這些交叉點(diǎn)為這兩個(gè)統(tǒng)計(jì)分支的融合提供了一定的基礎(chǔ)。一般來(lái)說(shuō)，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)都是對(duì)賬單的情況進(jìn)行反映。但是近些年來(lái)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作的管理方面的重視程度逐漸提高?，F(xiàn)在對(duì)于一般的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分離的工作方式已經(jīng)很難滿(mǎn)足會(huì)計(jì)工作的實(shí)際需求，因此，兩者的融合是十分必要的。

一、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)

在當(dāng)前事業(yè)單位內(nèi)部，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)管理均屬于比較重要的內(nèi)容，兩者在職能方面存在較大差異，但兩者均是為事業(yè)單位發(fā)展服務(wù)，因而在企業(yè)財(cái)務(wù)開(kāi)展中，實(shí)現(xiàn)兩者的融合具有重要作用及意義，表現(xiàn)出十分明顯的優(yōu)勢(shì)。具體而言，事業(yè)單位內(nèi)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的優(yōu)勢(shì)主要包括以下兩個(gè)方面。首先，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，可使事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以有效提升。近幾年來(lái)，隨著社會(huì)上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)越來(lái)越快發(fā)展，各個(gè)事業(yè)單位之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，為能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位的更好生存及發(fā)展，需要事業(yè)單位對(duì)資金有效管理加強(qiáng)重視，使單位運(yùn)行成本降低。而通過(guò)對(duì)管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行有效融合，可使兩者優(yōu)勢(shì)得以充分體現(xiàn)，從而也就能夠改變財(cái)務(wù)資金管理中的不良狀況及問(wèn)題，提升資金利用率，降低單位運(yùn)行成本，以促使單位競(jìng)爭(zhēng)力提升。其次，就目前事業(yè)單位發(fā)展實(shí)際情況而言，很多事業(yè)單位內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)均設(shè)置兩個(gè)部分，即管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，從而使事業(yè)單位制度建設(shè)得以強(qiáng)化，因而需要將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)融合，從而促使單位經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益均可得到較大程度提升，并且可有效避免資源浪費(fèi)情況出現(xiàn)，為事業(yè)單位更好運(yùn)行及發(fā)展提供制度支持與資金保障。

二、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系

（一）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本職能是相同的

這兩種會(huì)計(jì)工作共有的職能是核算與監(jiān)督。監(jiān)督職能是對(duì)企業(yè)的活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)成本進(jìn)行檢查，檢查實(shí)際的活動(dòng)成本和預(yù)期成本是否出現(xiàn)了誤差，一旦出現(xiàn)了誤差就對(duì)誤差進(jìn)行分析并找出合理的方法進(jìn)行解決，這樣就可以達(dá)到控制企業(yè)成本的目的。

（二）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象是相同的

管理會(huì)計(jì)是主要預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展情況，根據(jù)現(xiàn)在發(fā)生的事情、經(jīng)濟(jì)政策和企業(yè)的發(fā)展情況對(duì)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)的管理層做出更好的判斷。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)整理并反映給企業(yè)的管理層。

（三）管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的信息來(lái)源相同

企業(yè)的管理者在進(jìn)行某項(xiàng)決策時(shí)需要詳細(xì)可靠的會(huì)計(jì)信息作為參考。因此，會(huì)計(jì)工作的存在就是為了企業(yè)的更好發(fā)展提供信息。在以前兩種會(huì)計(jì)工作提供的信息并不相同，但管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的初始信息是來(lái)源于企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，兩類(lèi)會(huì)計(jì)的初始信息是相同的，不同的會(huì)計(jì)分支利用不同的方法產(chǎn)生得到了不同的信息。

三、事業(yè)單位管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的有效途徑及策略

（一）完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度

在事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面，健全并完善會(huì)計(jì)制度屬于關(guān)鍵內(nèi)容，并且也是解決財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合問(wèn)題的重要策略，通過(guò)完善相關(guān)會(huì)計(jì)制度，可使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作保障更加高效，確保相關(guān)工作得以更好落實(shí)。為能夠使會(huì)計(jì)制度得以完善，具體而言，應(yīng)當(dāng)從以下幾點(diǎn)入手：其一，事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)與自身實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況相結(jié)合，對(duì)統(tǒng)一規(guī)范制度進(jìn)行合理制定，從而確保制定的會(huì)計(jì)制度能夠與管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的發(fā)展規(guī)律相符合，從而在實(shí)際工作開(kāi)展方面也就能夠提供更良好依據(jù)，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作得以更好實(shí)施。其二，對(duì)自身管理制度適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整，通過(guò)對(duì)自身管理制度實(shí)行科學(xué)合理調(diào)整，可構(gòu)建與事業(yè)單位要求相符合的相關(guān)會(huì)計(jì)管理部門(mén)，從而使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)工作得以順利實(shí)施，以避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)界限模糊，防止在兩者實(shí)際融合過(guò)程中出現(xiàn)混淆情況。其三，構(gòu)建相應(yīng)管理會(huì)計(jì)部分，對(duì)于相關(guān)管理制度應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步細(xì)化，從而為實(shí)際工作的開(kāi)展提供較好平臺(tái)，確保管理會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)有效融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作更好開(kāi)展提供較穩(wěn)定內(nèi)部環(huán)境。

（二）加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

在事業(yè)單位內(nèi)部管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合方面，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)也是十分重要的一項(xiàng)內(nèi)容，在此基礎(chǔ)上才能夠使為兩者有效融合提供人才支持。在實(shí)際工作過(guò)程中，事業(yè)單位內(nèi)部財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)工作人員加強(qiáng)培訓(xùn)教育，使相關(guān)工作人員能夠?qū)⒇?cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)與管理會(huì)計(jì)結(jié)構(gòu)均較好掌握，提升相關(guān)工作人員的綜合能力及水平，從而為兩者融合提供人才支持與保障。同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)積極引進(jìn)復(fù)合型專(zhuān)業(yè)人才，確保財(cái)務(wù)部門(mén)人員結(jié)構(gòu)得以?xún)?yōu)化，使人才資源得以更好發(fā)揮，這對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩者融合的較好實(shí)現(xiàn)具有重要意義。

（三）加大管理技術(shù)投入，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息共享，促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效融合

近年來(lái)，隨著我國(guó)信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，越來(lái)越多現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)會(huì)計(jì)管理當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的有序發(fā)展具有重要影響。在網(wǎng)絡(luò)信息時(shí)代背景下，企業(yè)要想促進(jìn)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的有效融合，必須不斷加大管理技術(shù)的投入，提高會(huì)計(jì)信息的應(yīng)用價(jià)值，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的共享與對(duì)接，是會(huì)計(jì)人員和企業(yè)管理者進(jìn)行有效配合，在有效推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合的同時(shí)，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力得到有效提升，進(jìn)而使其在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中利于不敗之地，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展做出相應(yīng)的貢獻(xiàn)。

結(jié)語(yǔ)

總之，良好的管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合能夠很好的滿(mǎn)足當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展需要，也就是說(shuō)，當(dāng)前企業(yè)要不斷的提升2者的有效結(jié)合，這樣才能夠滿(mǎn)足我國(guó)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展需要，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的有效提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]曹軾.新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融和探究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2018（11）：141-142

[2]任榮華.論財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（08）：52-53

[3]白靜.淺析新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財(cái)務(wù)，2018（08）：54-55