張淼

摘要：隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，國內的人力資源結構優(yōu)化設計也隨之取得了十分優(yōu)異的成績。選煤廠企業(yè)要想能夠發(fā)展壯大，就必須做好人力資源的管理工作。對于選煤廠企業(yè)來說，選煤廠企業(yè)的人力資源管理工作能夠將各種工種更加科學的進行配置，更加有效的進行生產(chǎn)，能夠很大程度的保障選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)的科學性，是選煤廠企業(yè)能夠持續(xù)高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。然而，在現(xiàn)階段的選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)中，其人力資源結構的管理已經(jīng)不能夠跟上當前社會的發(fā)展形勢，因此，需要對目前的選煤廠企業(yè)人力資源結構的管理進行一次優(yōu)化改進，以此來帶動選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高選煤廠企業(yè)的經(jīng)濟效益以及社會效益。

關鍵詞：選煤廠；人力資源結構；優(yōu)化設計

引言

完善和優(yōu)化選煤廠人力資源管理能夠提高其生產(chǎn)效率，和在市場中的存活能力，人力資源管理中，最重要的是以人為本，選煤廠企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率，就要貫徹以人為本的理念，通過對人力資源的調整，有利于提高選煤廠企業(yè)在市場中的競爭力。

一、人力資源結構優(yōu)化的重要性

（一）有利于平衡選煤廠企業(yè)人力資源供求關系

選煤廠企業(yè)人力資源的數(shù)量和質量供求達到平衡是人力資源規(guī)劃的目的。如果供大于求，將導致人浮于事、內耗嚴重、效率低下；如果供不應求，將造成設備閑置，固定資產(chǎn)不能充分利用，白白浪費資源。通過人力資源規(guī)劃來實現(xiàn)結構優(yōu)化，一方面可以緩解因限產(chǎn)停產(chǎn)造成的人力資源過剩的壓力，另一方面可以使選煤廠企業(yè)的物質資源配置更趨合理，使生產(chǎn)資料更加符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

（二）有利于釋放人力資源能量，實現(xiàn)人力資源管理向“以人為本”的轉移

通過教育培訓，提高選煤廠企業(yè)職工隊伍整體素質，實現(xiàn)職工從內心對選煤廠企業(yè)理念的理解和對選煤廠企業(yè)使命的認同，響應和配合公司做出的改革舉措。關心職工個人職業(yè)生涯設計和能力素質的提高，提高個人技能，倡導職業(yè)技能的市場化，從偏重當前的崗位能力向注重提升創(chuàng)新能力和與市場需求相吻合的方向轉變。增強職工職場適應能力，使人力資源的能量得到最大釋放。

（三）有利于選煤廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營組織流程再造

選煤廠企業(yè)是一個物流、資金流、人流與信息流從投入到產(chǎn)出周而復始合理流動的轉換系統(tǒng)。系統(tǒng)中生產(chǎn)經(jīng)營組織是一種漸變的連續(xù)性或突變的斷續(xù)型流程，為了適應市場形勢的變遷，一些已經(jīng)習以為常的流程需要再造和更新。人力資源管理結構的優(yōu)化，是在遵從流程發(fā)展的邏輯狀況的前提下，在生產(chǎn)經(jīng)營事件發(fā)生的時間順序和空間位置上進行相應的調整，以更加符合選煤廠企業(yè)生存發(fā)展、改革創(chuàng)新的客觀要求。

二、選煤廠人力資源結構優(yōu)化設計的策略

（一）加強人力資源的人文管理

現(xiàn)在我國整個煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢非常嚴峻，不僅煤炭市場競爭日益激烈，而且選煤廠企業(yè)內部員工的積極性也難以充分調動，這些都增加了選煤廠人力資源管理工作的難度。如果沒有做到員工的合理配置，長期下去就會導致選煤廠企業(yè)人才的流失，從而增加選煤廠企業(yè)的人力成本。對此，選煤廠企業(yè)應該根據(jù)自身的發(fā)展需求和員工特點進行人力資源管理，在其中滲透“以人為本”的管理理念，資源管理要以員工為中心，而不是以管理者為中心。選煤廠企業(yè)應該營造一個良好的工作環(huán)境，建立科學的激勵制度，對于選煤廠企業(yè)的精英員工可以給予適當?shù)奈镔|獎勵和精神獎勵，充分激發(fā)出員工的積極性和工作熱情，讓他們對選煤廠企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和忠誠度。

（二）加強人力資源的制度管理

選煤廠企業(yè)應該嚴格遵守相關法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定來對自身的人力資源管理工作進行調整和完善，通過建立完善的獎懲機制來保障煤礦員工的切身利益。同時，選煤廠企業(yè)應該設置一個獨立的監(jiān)督機構，讓人力資源管理工作始終處在合理的范圍內。選煤廠企業(yè)還可以建立一些具有針對性的福利制度，比如，妥善安排因工傷而殘疾的員工，對那些因工作性質而落下病根的員工可以給予一定的經(jīng)濟補償，其他為選煤廠企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻的老弱員工可以根據(jù)其能力安排輕松的工作。對于那些長期遲到、曠工以及在工作崗位上態(tài)度散漫的員工，要進行嚴厲批評和處罰，必要的時候可以根據(jù)勞動合同法嚴重違反選煤廠企業(yè)規(guī)章制度之規(guī)定，解除其勞動合同。需要注意的是，基層員工不能隨意調換崗位，崗位調換工作應該在人力資源部門商討確定員工能力可以滿足工作需求之后進行統(tǒng)一調換。

（三）崗位管理優(yōu)化

人力資源結構優(yōu)化不僅是對專業(yè)、性別、工作能力進行優(yōu)化，更是對工作狀態(tài)上的調整。選煤廠企業(yè)通過科學合理的制度對員工進行崗位變動。因選煤廠企業(yè)的大齡女員工較多，考慮到她們的承受力和社會能力，在對其進行崗位調整時，應進行安撫和相關職位的培訓后，再根據(jù)每個人的特點，進行合理的安排，這樣一來能夠解決員工安排不合理的問題，促進了人力資源結構優(yōu)化。

（四）選煤廠企業(yè)的考核管理

對于采集、挖掘計件等工作的人員，要能夠充分保障其工作的安全性，因此，要依據(jù)相關的規(guī)定來對此類工作人員的工作環(huán)境以及工作量完成情況進行考核，以此來保證工作人員的人身安全。對于井下機電運輸、通風等輔助生產(chǎn)的人員，要能夠依據(jù)選煤廠企業(yè)所管轄的區(qū)域分配相關的系統(tǒng)設施以及儀器數(shù)量，在合理的分配檢修、維護的人員，將人員的工資與出勤率掛鉤，并按照當月的生產(chǎn)量、人數(shù)以及工作的數(shù)量來分配工資，多勞多得，將工資浮動的進行分配。

（五）政府的支持有利于人力資源結構的優(yōu)化

政府的支持有利于選煤廠企業(yè)的發(fā)展，政府應利用傾斜政策，推動各選煤廠企業(yè)人力資源的結構優(yōu)化。政府應投資相關院校，加大對專業(yè)人員的培養(yǎng)力度，提高其專業(yè)知識水平，還可將專業(yè)人才安排到相應崗位，促進人力資源實施。政府的大力支持，能夠使選煤廠企業(yè)的人力資源結構優(yōu)化更好的實施和完善。

結語

煤礦資源是人們生活中不可缺少的必需品，在選煤廠企業(yè)管理中，人力資源管理是最為重要的，優(yōu)化人力資源管理結構能夠促進選煤廠企業(yè)的長遠發(fā)展，選煤廠企業(yè)可通過政府對選煤廠企業(yè)的支持政策、優(yōu)化人力資源方式、優(yōu)化選煤廠企業(yè)人文管理、整頓選煤廠企業(yè)崗位以及優(yōu)化選煤廠企業(yè)管理制度等方式入手，提高選煤廠企業(yè)自身市場競爭力，進而提高選煤廠企業(yè)效益。

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