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        關(guān)于選煤廠人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的研究

        2018-04-04 09:28:10張淼
        魅力中國(guó) 2018年47期
        關(guān)鍵詞:選煤廠優(yōu)化設(shè)計(jì)

        張淼

        摘要:隨著經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展,國(guó)內(nèi)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)也隨之取得了十分優(yōu)異的成績(jī)。選煤廠企業(yè)要想能夠發(fā)展壯大,就必須做好人力資源的管理工作。對(duì)于選煤廠企業(yè)來(lái)說(shuō),選煤廠企業(yè)的人力資源管理工作能夠?qū)⒏鞣N工種更加科學(xué)的進(jìn)行配置,更加有效的進(jìn)行生產(chǎn),能夠很大程度的保障選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)的科學(xué)性,是選煤廠企業(yè)能夠持續(xù)高效生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。然而,在現(xiàn)階段的選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)中,其人力資源結(jié)構(gòu)的管理已經(jīng)不能夠跟上當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展形勢(shì),因此,需要對(duì)目前的選煤廠企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的管理進(jìn)行一次優(yōu)化改進(jìn),以此來(lái)帶動(dòng)選煤廠企業(yè)的生產(chǎn)效率,提高選煤廠企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。

        關(guān)鍵詞:選煤廠;人力資源結(jié)構(gòu);優(yōu)化設(shè)計(jì)

        引言

        完善和優(yōu)化選煤廠人力資源管理能夠提高其生產(chǎn)效率,和在市場(chǎng)中的存活能力,人力資源管理中,最重要的是以人為本,選煤廠企業(yè)想要提高生產(chǎn)效率,就要貫徹以人為本的理念,通過(guò)對(duì)人力資源的調(diào)整,有利于提高選煤廠企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

        一、人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化的重要性

        (一)有利于平衡選煤廠企業(yè)人力資源供求關(guān)系

        選煤廠企業(yè)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量供求達(dá)到平衡是人力資源規(guī)劃的目的。如果供大于求,將導(dǎo)致人浮于事、內(nèi)耗嚴(yán)重、效率低下;如果供不應(yīng)求,將造成設(shè)備閑置,固定資產(chǎn)不能充分利用,白白浪費(fèi)資源。通過(guò)人力資源規(guī)劃來(lái)實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)優(yōu)化,一方面可以緩解因限產(chǎn)停產(chǎn)造成的人力資源過(guò)剩的壓力,另一方面可以使選煤廠企業(yè)的物質(zhì)資源配置更趨合理,使生產(chǎn)資料更加符合生產(chǎn)力發(fā)展的要求。

        (二)有利于釋放人力資源能量,實(shí)現(xiàn)人力資源管理向“以人為本”的轉(zhuǎn)移

        通過(guò)教育培訓(xùn),提高選煤廠企業(yè)職工隊(duì)伍整體素質(zhì),實(shí)現(xiàn)職工從內(nèi)心對(duì)選煤廠企業(yè)理念的理解和對(duì)選煤廠企業(yè)使命的認(rèn)同,響應(yīng)和配合公司做出的改革舉措。關(guān)心職工個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和能力素質(zhì)的提高,提高個(gè)人技能,倡導(dǎo)職業(yè)技能的市場(chǎng)化,從偏重當(dāng)前的崗位能力向注重提升創(chuàng)新能力和與市場(chǎng)需求相吻合的方向轉(zhuǎn)變。增強(qiáng)職工職場(chǎng)適應(yīng)能力,使人力資源的能量得到最大釋放。

        (三)有利于選煤廠企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織流程再造

        選煤廠企業(yè)是一個(gè)物流、資金流、人流與信息流從投入到產(chǎn)出周而復(fù)始合理流動(dòng)的轉(zhuǎn)換系統(tǒng)。系統(tǒng)中生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織是一種漸變的連續(xù)性或突變的斷續(xù)型流程,為了適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的變遷,一些已經(jīng)習(xí)以為常的流程需要再造和更新。人力資源管理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化,是在遵從流程發(fā)展的邏輯狀況的前提下,在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)事件發(fā)生的時(shí)間順序和空間位置上進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整,以更加符合選煤廠企業(yè)生存發(fā)展、改革創(chuàng)新的客觀要求。

        二、選煤廠人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)的策略

        (一)加強(qiáng)人力資源的人文管理

        現(xiàn)在我國(guó)整個(gè)煤炭行業(yè)的發(fā)展形勢(shì)非常嚴(yán)峻,不僅煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而且選煤廠企業(yè)內(nèi)部員工的積極性也難以充分調(diào)動(dòng),這些都增加了選煤廠人力資源管理工作的難度。如果沒有做到員工的合理配置,長(zhǎng)期下去就會(huì)導(dǎo)致選煤廠企業(yè)人才的流失,從而增加選煤廠企業(yè)的人力成本。對(duì)此,選煤廠企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的發(fā)展需求和員工特點(diǎn)進(jìn)行人力資源管理,在其中滲透“以人為本”的管理理念,資源管理要以員工為中心,而不是以管理者為中心。選煤廠企業(yè)應(yīng)該營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,建立科學(xué)的激勵(lì)制度,對(duì)于選煤廠企業(yè)的精英員工可以給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),充分激發(fā)出員工的積極性和工作熱情,讓他們對(duì)選煤廠企業(yè)產(chǎn)生歸屬感和忠誠(chéng)度。

        (二)加強(qiáng)人力資源的制度管理

        選煤廠企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)定來(lái)對(duì)自身的人力資源管理工作進(jìn)行調(diào)整和完善,通過(guò)建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制來(lái)保障煤礦員工的切身利益。同時(shí),選煤廠企業(yè)應(yīng)該設(shè)置一個(gè)獨(dú)立的監(jiān)督機(jī)構(gòu),讓人力資源管理工作始終處在合理的范圍內(nèi)。選煤廠企業(yè)還可以建立一些具有針對(duì)性的福利制度,比如,妥善安排因工傷而殘疾的員工,對(duì)那些因工作性質(zhì)而落下病根的員工可以給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,其他為選煤廠企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的老弱員工可以根據(jù)其能力安排輕松的工作。對(duì)于那些長(zhǎng)期遲到、曠工以及在工作崗位上態(tài)度散漫的員工,要進(jìn)行嚴(yán)厲批評(píng)和處罰,必要的時(shí)候可以根據(jù)勞動(dòng)合同法嚴(yán)重違反選煤廠企業(yè)規(guī)章制度之規(guī)定,解除其勞動(dòng)合同。需要注意的是,基層員工不能隨意調(diào)換崗位,崗位調(diào)換工作應(yīng)該在人力資源部門商討確定員工能力可以滿足工作需求之后進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)換。

        (三)崗位管理優(yōu)化

        人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化不僅是對(duì)專業(yè)、性別、工作能力進(jìn)行優(yōu)化,更是對(duì)工作狀態(tài)上的調(diào)整。選煤廠企業(yè)通過(guò)科學(xué)合理的制度對(duì)員工進(jìn)行崗位變動(dòng)。因選煤廠企業(yè)的大齡女員工較多,考慮到她們的承受力和社會(huì)能力,在對(duì)其進(jìn)行崗位調(diào)整時(shí),應(yīng)進(jìn)行安撫和相關(guān)職位的培訓(xùn)后,再根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn),進(jìn)行合理的安排,這樣一來(lái)能夠解決員工安排不合理的問(wèn)題,促進(jìn)了人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化。

        (四)選煤廠企業(yè)的考核管理

        對(duì)于采集、挖掘計(jì)件等工作的人員,要能夠充分保障其工作的安全性,因此,要依據(jù)相關(guān)的規(guī)定來(lái)對(duì)此類工作人員的工作環(huán)境以及工作量完成情況進(jìn)行考核,以此來(lái)保證工作人員的人身安全。對(duì)于井下機(jī)電運(yùn)輸、通風(fēng)等輔助生產(chǎn)的人員,要能夠依據(jù)選煤廠企業(yè)所管轄的區(qū)域分配相關(guān)的系統(tǒng)設(shè)施以及儀器數(shù)量,在合理的分配檢修、維護(hù)的人員,將人員的工資與出勤率掛鉤,并按照當(dāng)月的生產(chǎn)量、人數(shù)以及工作的數(shù)量來(lái)分配工資,多勞多得,將工資浮動(dòng)的進(jìn)行分配。

        (五)政府的支持有利于人力資源結(jié)構(gòu)的優(yōu)化

        政府的支持有利于選煤廠企業(yè)的發(fā)展,政府應(yīng)利用傾斜政策,推動(dòng)各選煤廠企業(yè)人力資源的結(jié)構(gòu)優(yōu)化。政府應(yīng)投資相關(guān)院校,加大對(duì)專業(yè)人員的培養(yǎng)力度,提高其專業(yè)知識(shí)水平,還可將專業(yè)人才安排到相應(yīng)崗位,促進(jìn)人力資源實(shí)施。政府的大力支持,能夠使選煤廠企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化更好的實(shí)施和完善。

        結(jié)語(yǔ)

        煤礦資源是人們生活中不可缺少的必需品,在選煤廠企業(yè)管理中,人力資源管理是最為重要的,優(yōu)化人力資源管理結(jié)構(gòu)能夠促進(jìn)選煤廠企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,選煤廠企業(yè)可通過(guò)政府對(duì)選煤廠企業(yè)的支持政策、優(yōu)化人力資源方式、優(yōu)化選煤廠企業(yè)人文管理、整頓選煤廠企業(yè)崗位以及優(yōu)化選煤廠企業(yè)管理制度等方式入手,提高選煤廠企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,進(jìn)而提高選煤廠企業(yè)效益。

        參考文獻(xiàn):

        [1]高建華.新形勢(shì)下選煤廠企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要性研究[J].人力資源管理,2017(1):32-33

        [2]饒興鑫.選煤廠電氣自動(dòng)化控制系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計(jì)分析[J].城市建設(shè)理論研究:電子版,2016(16):62

        [3]張小莉.甘肅新莊煤礦風(fēng)井井壁可靠性分析及優(yōu)化設(shè)計(jì)[D].西安:西安科技大學(xué),2017

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