曹文靜

摘要：企業(yè)的發(fā)展是社會經(jīng)濟進步的推動力量，在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境之下，企業(yè)在發(fā)展的過程中面臨前所未有的機遇與挑戰(zhàn)，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，強化現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求和重要保障。本文分析當前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的問題，進而提出解決這一系列問題的對策，通過資源整合與優(yōu)化配置來全面提升企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量與效率，進一步提升企業(yè)的經(jīng)濟效益與競爭實力，促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；經(jīng)濟管理；企業(yè)管理；分析

企業(yè)管理是一種資源價值實現(xiàn)的管理，是對企業(yè)經(jīng)濟活動過程進行計劃，組織，指揮，協(xié)調(diào)，控制，以提高經(jīng)濟效益，實現(xiàn)盈利為目地的活動。在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證管理的實際效率和質(zhì)量，必須逐步構(gòu)建完善的經(jīng)濟管理體系，以保證企業(yè)經(jīng)濟管理方針和目標的全面實現(xiàn)。在激烈的市場競爭環(huán)境中，現(xiàn)代企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，必須順應時代發(fā)展潮流，而且要積極引入先進的管理理念、模式、方法，進而才能保證經(jīng)濟管理體系的科學性、合理性與時效性。因此，在現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中，為了保證工作有條不紊的開展，適時完善企業(yè)的經(jīng)濟管理體系是不容忽視的，也是協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各種管理矛盾和問題最為有效的方法之一。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理存在問題

（一）缺少正確的管理理念

實際上，樹立正確的管理理念對企業(yè)的發(fā)展有一定影響，正確的管理理念對企業(yè)發(fā)展具有帶動作用，但當前的現(xiàn)象是大部分高層領(lǐng)導的思想觀念與管理觀念都存在偏差，缺少管理意識，這讓員工對工作缺少了自覺性與積極性，久而久之，對企業(yè)的整體發(fā)展都有一定影響，員工缺少競爭意識與危機感，無法更好的投入到工作當中，領(lǐng)導沒能為員工樹立榜樣，這樣員工對工作以及企業(yè)發(fā)展都缺少一定的認知。

（二）職責不明確

由于大部分企業(yè)缺少一定主體意識，這會讓整個企業(yè)的管理更加困難，無法明確自身的職責，對企業(yè)的發(fā)展也有著一定影響，采用有效的經(jīng)營活動才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟效益，當前大部分企業(yè)領(lǐng)導與管理者都還未完全擺脫傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟與管理觀念，對企業(yè)工作的各環(huán)節(jié)缺少全面的管理，各個部門之間的員工溝通與交流成為了一件非常困難的事情，在進行責任劃分的過程中相對混亂，每個員工對自身的職責并不明確，在經(jīng)濟管理這一方面還不夠完善，企業(yè)的經(jīng)濟管理過于流程化，這不僅會在一定程度上影響員工工作的積極性，還對整個企業(yè)的發(fā)展有不利影響，無法讓企業(yè)有更長遠的發(fā)展目標，企業(yè)自身的競爭力也會越來越弱。

（三）組織結(jié)構(gòu)過于隨意

之所以說明眾多企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)過于隨意是因為企業(yè)的管理組織結(jié)構(gòu)缺少多樣性，還依舊受到傳統(tǒng)的管理思想影響，思維模式過于陳舊，大部分企業(yè)具有管理職能但企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)還是存在一些問題，同時，企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)過于隨意也會讓更多管理者與領(lǐng)導無法正確對員工進行管理，無法全面掌握企業(yè)的整體經(jīng)濟情況與運行情況，如果對自身企業(yè)沒有充分的了解，對企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢沒有充分的掌握，那么企業(yè)發(fā)展終究是個問題，會嚴重影響企業(yè)的未來發(fā)展。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)過于疏松、隨意會讓員工與員工之間的矛盾增多，缺少更好的配合默契，無法共同完成工作，企業(yè)自然無法獲得應有的經(jīng)濟效益，組織結(jié)構(gòu)過于隨意會導致企業(yè)的市場競爭力下降，員工工作效率無法得到提升，企業(yè)無法明確未來的發(fā)展方向，不能獲得更多利潤。

二、加強現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理的對策

（一）加強企業(yè)經(jīng)濟管理的組織建設(shè)、健全管理制度。

良好的管理制度可以有效的約束企業(yè)經(jīng)濟管理行為，發(fā)揮企業(yè)經(jīng)濟管理效能。企業(yè)管理者要明確舊有管理模式的不足，建立以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導向的組織管理模式，結(jié)合企業(yè)實際情況制定完善的現(xiàn)代化內(nèi)部管理體制，對企業(yè)內(nèi)部組織機構(gòu)進行優(yōu)化，完善企業(yè)管理制度，減少管理層次，合理配置資源，切實做好企業(yè)人、財、物方面的管理，根據(jù)當前市場競爭中企業(yè)的困難點和著力點側(cè)重規(guī)范、實時監(jiān)控，以便及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理的問題和漏洞，加強企業(yè)各部門之間的交流和溝通，促進企業(yè)管理效率的提高。

（二）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式。

企業(yè)經(jīng)濟管理方式是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，有效的企業(yè)管理方式是企業(yè)管理水平的集中體現(xiàn)，提高企業(yè)經(jīng)濟管理效率就要與時俱進的把握市場脈搏，掌握企業(yè)發(fā)展目標和方向，培養(yǎng)員工的積極性和創(chuàng)新能力。企業(yè)管理人員要重視技術(shù)創(chuàng)新，發(fā)揮員工自我主動性和能動性，大膽創(chuàng)新；加強與高校和科研院所的聯(lián)合，通過合作帶動人才的創(chuàng)新意識；制定合理的考核與懲獎機制，提升人才的創(chuàng)新精神和熱情，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮活力。

（三）提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)。

企業(yè)經(jīng)濟管理的有效實施離不開合理的機構(gòu)設(shè)置和人員保障，現(xiàn)代企業(yè)需要樹立現(xiàn)代經(jīng)營管理理念，規(guī)范經(jīng)濟管理工作人員配置，通過社會人才市場、網(wǎng)絡人才平臺吸收具有高水平的專業(yè)管理人才，采取薪酬福利管理聘請引進高級管理人才，進行有計劃的定時、定崗培訓、績效考核獎勵等手段提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)、業(yè)務能力和職業(yè)道德水平，為企業(yè)經(jīng)濟管理服務。

（四）構(gòu)建基于計算機技術(shù)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)網(wǎng)絡，提高現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)濟管理效率和水平。計算機技術(shù)的運用能夠企業(yè)提升經(jīng)濟管理效率提供保障。高效安全的經(jīng)濟管理系統(tǒng)可以大大提高企業(yè)數(shù)據(jù)搜集、整理、分析效率，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)共享和溝通，降低成本，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務流程。建立風險評估模型，提升決策速度和決策質(zhì)量，機動靈活的為企業(yè)經(jīng)濟管理風險實事前、事中與事后的全方位控制提供保證，有效防范和控制風險，進而提高企業(yè)管理效率和經(jīng)濟利益。

三、結(jié)束語

綜上所述，在全球經(jīng)濟一體化的背景下，企業(yè)要在競爭中利于不敗之地并持續(xù)地發(fā)展下去，就要不斷地加強企業(yè)經(jīng)濟管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，切實做好轉(zhuǎn)變經(jīng)濟管理理念，樹立現(xiàn)代企業(yè)管理理念；加強企業(yè)經(jīng)濟管理的組織建設(shè)、健全企業(yè)經(jīng)濟管理制度；創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理方式；提高經(jīng)濟管理人員的素質(zhì)強化企業(yè)人力資源管理，穩(wěn)定經(jīng)濟管理人員配置等方面工作，提升企業(yè)經(jīng)濟管理水平，提高企業(yè)綜合競爭力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有利的地位。

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