摘要：由于我國人口基數(shù)過大，近年來人口老齡趨勢越來越明顯，而相對應(yīng)的國家企業(yè)對退休人員的管理工作也是越來越重視，尤其是對國有企業(yè)供電公司的發(fā)展來說，退休工作人員的管理工作也成為企業(yè)發(fā)展的重點注意事項。因而可以從供電公司在新形勢下怎樣進行退休人員的管理工作，并根據(jù)遇到的問題進行相關(guān)問題解決措施的探索。

關(guān)鍵詞：新形勢；供電公司；退休人員；問題；有效開展；探索

引言

我國正處于人口老齡化越來越嚴(yán)重的社會背景之下，各國有企業(yè)、私有企業(yè)的退休工作人員的數(shù)量也在逐年增加，讓國家企業(yè)的管理面對著越來越嚴(yán)格的考驗。因而，作為供電公司企業(yè)的管理領(lǐng)導(dǎo)者，要對退休的工作人員進行完善的工作管理，不斷地促進國家供電企業(yè)的發(fā)展與進步。

一、供電公司退休人員管理的基本狀況

當(dāng)前，我國大部分的供電公司的退休工作人員的數(shù)量是一直增加的，其中，年齡超過國家規(guī)定的法定年齡是覺大多數(shù)供電企業(yè)退休工作人員退休的主要因素，人們希望自己到了一定的年齡就能夠按照自己習(xí)慣的生活方式快樂的度過余下的生活。但是供電公司離退休工作人員退休管理工作也成為供電企業(yè)管理工作中的重點，能夠幫助離退休人員管理工作的全面實施做出巨大的貢獻。因而，供電企業(yè)離退休工作人員的管理工作是否分能夠順利開展，已經(jīng)成為供電企業(yè)發(fā)展中不可缺少的一部分。因而，可以對我國供電公司離退休工作人員進行詳細的探索，以他們的生活狀況為基礎(chǔ)，從而不斷豐富人們的生活，促進企業(yè)發(fā)展。

二、供電公司離退休人員管理工作中遇到的難題

（一）有效的退休、服務(wù)機制不完善。

當(dāng)前，我國一些供電企業(yè)為了發(fā)展公司自身的經(jīng)濟，會采用把大量的資金投入到電力的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)之中來促進供電企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，但是這種發(fā)展經(jīng)濟的方法卻在一定程度上忽略了供電公司離退休人員工作的有效管理，無法為退休的工作人員有效的提供制度上的保證，例如，我國的一些供電公司，為了豐富公司職工的日常文華生活、精神生活，在公司內(nèi)或者公司附近為工作人員提供相關(guān)的娛樂設(shè)施，但卻忽略了與供電企業(yè)相關(guān)活動緊密相連的建設(shè)。此外，供電公司把娛樂設(shè)施建設(shè)在市中心的場地或者最繁華的城市地段，也很難符合大多數(shù)離退休人員的最終需求。

（二）供電公司離退休人員的居住較為分散。

供電公司離退休人員的居住地非常不集中，很難有共同的居住地區(qū)，而公司內(nèi)部分的工作人員也會選擇會老鄉(xiāng)安居萬年，在這種狀況下，也會給供電企業(yè)的退休工作人員的管理工作帶來更多的難度，而退休人員的分散狀況也決定了供電公司服務(wù)的覆蓋范圍，也在一定程度上消耗了供電企業(yè)的相關(guān)資源，大大降低了供電企業(yè)相關(guān)服務(wù)的服務(wù)效率。

（三）供電公司離退休工作人員的養(yǎng)老金發(fā)放數(shù)量不一致。

在我國大部分企業(yè)中，也包括供電公司，它們會根據(jù)離退休工作人員的工作職位、性質(zhì)等因素來實行企業(yè)不同的退休金額，這種發(fā)放制度與企業(yè)正常運行時的發(fā)放制度相似。在我國企業(yè)發(fā)展的通常狀況下，與事業(yè)單位相比，我國的供電公司安排離退休人員的養(yǎng)老金的方法數(shù)量會相對較少，這樣很容易會使得一部分的退休老人產(chǎn)生不平的心理，不利于供電公司的最終管理。此外，一樣是供電企業(yè)的離退休人員，干部的退休金與一般職工的退休薪資、養(yǎng)老金也是不盡相同，使得供電公司離退休工作人員的心理落差越來越大。

三、供電公司離退休管理工作的效率提升方法

（一）提升供電公司離退休工作人員的生活質(zhì)量。

供電公司要注重離退休工作人員生活質(zhì)量的提升，與此同時，離退休工作人員的精神文化的提高也更為重要，讓退休的工作人員生活在和諧、快樂的氛圍中，能夠幫助離退休工作人員漸漸緩解工作上的壓力，保持心情上的愉悅。因而，供電企業(yè)為了幫助離退休工作人員更好的生活，可以為其提供一些豐富多彩的生活主題讓他們參加，給他們提供多樣的鍛煉機會來提升自身的素質(zhì)。

（二）提升供電公司離退休工作人員的管理效率。

能夠保證離退休人員更好生活的基本方式之一就是提升供電公司的管理效率，建立并完善供電企業(yè)的管理制度，作為領(lǐng)導(dǎo)者將國家相關(guān)的退休法律制度落實到實際中去，對離退休的工作人員進行制度化、規(guī)范化的有效管理，同時還可以與其他工作部門共同努力來完善退休人員的管理體制，保證退休人員的生活質(zhì)量。

（三）實施供電公司離退休工作人員的分區(qū)管理。

供電公司內(nèi)的離退休工作人員的工作年齡相比來說很大，退休的工作人員選擇的地區(qū)大部分是都是環(huán)境優(yōu)雅、寧靜以及空氣清晰的居住地區(qū)。因而，為了幫助供電公司更好地管理離退休工作人員的生活狀況可以根據(jù)分布不均的狀況進行分片管理，有效地實現(xiàn)供電公司的遠距離管理，同時，將這些政策落實到離退休工作人員中的家家戶戶。企業(yè)也可以向一些管理的區(qū)域代表宣傳國家相關(guān)的政策知識，并及時了解到離退休工作人員的生活狀況。

四、結(jié)束語

供電公司在進行離退休工作人員的管理時，要首先在退休制度上給予充分的保障，并達到足夠政策覆蓋范圍。因而要建立健全的供電公司管理制度，了解離退休工作人員的生活狀況，并給予困難的退休人員以幫助，促進供電公司企業(yè)的發(fā)展。

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作者簡介：蔡瓊琳，女，1987年11月生，漢族，河南省洛陽市人，大學(xué)本科，國網(wǎng)河南省電力公司伊川縣供電公司助理工程師，主要負責(zé)離退休干部管理工作。