羅端章

摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的逐漸改革和深化，我國國有企業(yè)發(fā)展也面臨著新的挑戰(zhàn)。在當今市場經(jīng)濟發(fā)展下，國有企業(yè)綜合治理工作對于企業(yè)的發(fā)展和改革有著重要的作用。國有企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展是我國市場經(jīng)濟體系的重要組成部分。因此，國有企業(yè)綜合治理工作人員要加強對國有企業(yè)綜合治理工作的重視。全面提升國有企業(yè)綜合治理工作效率。本文主要圍繞國有企業(yè)綜合治理工作的重要作用以加強國有企業(yè)綜合治理工作的策略展現(xiàn)探討。

關鍵詞：國有企業(yè)；綜合治理工作；思考

前言

國有企業(yè)是我國經(jīng)濟發(fā)展的基礎，國有企業(yè)的發(fā)展有利于保持我國市場經(jīng)濟的穩(wěn)定性。但是，從我國市場經(jīng)濟當前形勢來看，國有企業(yè)的綜合治理工作面臨著一些挑戰(zhàn)。因此，為了更好的實現(xiàn)國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性和有序性，保證國有企業(yè)綜合治理工作人員隊伍建設的穩(wěn)定性，國有企業(yè)綜合治理工作人員應對企業(yè)內部進行綜合治理工作，從而為國有企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供保證。

一、加強國有企業(yè)綜合治理工作的重要作用

國有企業(yè)綜合治理工作貫穿在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)中。首先，有序的國有企業(yè)綜合治理工作可以保證國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的穩(wěn)定運行。在國有企業(yè)的的日?；顒又?，通過企業(yè)綜合治理工作可以很好的完善國有企業(yè)內部的考核標準、完善國有企業(yè)各項檢查工作，使國有企業(yè)員工工作的熱情被很好的調動，進而使國有企業(yè)的工作效率得到提高。其次，國有企業(yè)綜合治理工作可以很好的對國有企業(yè)發(fā)展起到監(jiān)督作用。國有企業(yè)綜合治理工作應按照相關標準實施，使國有企業(yè)各個階層工作情況得到落實，對國有企業(yè)日常運行中出現(xiàn)的問題和矛盾，可以得到及時的解決。使國有企業(yè)持續(xù)的發(fā)展。再次，國有企業(yè)綜合治理工作可以維護企業(yè)員工的利益。國有企業(yè)綜合治理工作使國有企業(yè)內部員工工作分配更加合理，減少了國有企業(yè)內部員工因工作分配不均出現(xiàn)的矛盾現(xiàn)象，降低了企業(yè)員工工作的抵觸心理，保證了國有企業(yè)員工的切身利益，使國有企業(yè)工作質量進一步提高。

二、國有企業(yè)綜合治理工作面臨的挑戰(zhàn)

1.國有企業(yè)員工思想多元化。伴隨我國社會的不斷進步和經(jīng)濟的的全球化發(fā)展，人們思想越來觀念呈現(xiàn)多元化趨勢。國有企業(yè)員工對于多元文化的了解也不斷的加深。在經(jīng)濟全球化發(fā)展的趨勢下，國有企業(yè)員工的思想觀念和價值觀念也越來越豐富。由于當前社會經(jīng)濟競爭的不斷加強和國有企業(yè)內部改革的不斷調整，從而使國有企業(yè)員工自身的多元化觀念不斷的涌現(xiàn)，在國有企業(yè)內部改革過程中，國有企業(yè)員工的精神文化需求也有了變化，這樣的情況給國有企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展帶來了沖擊和挑戰(zhàn)，為國有企業(yè)綜合治理工作增加了難度。

2.國有企業(yè)改革環(huán)境的變化。在國家相關經(jīng)濟改革的政策下，我國國有企業(yè)內部改革步伐也在不斷的推進。國有企業(yè)內部的經(jīng)濟利益關系和內部工作結構進行了相應的調整，使國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進入了一個全新的階段。在國有企業(yè)改革環(huán)境下，國有企業(yè)內部環(huán)境、體制、實施機制、經(jīng)濟載體等方面都發(fā)生了些許變化。這樣的變化會使國有企業(yè)部分機構體制利益不均衡，使國有企業(yè)綜合管理工作人員開展的工作進度降低，從而使國有企業(yè)綜合管理工作的效果不佳。

3.國有企業(yè)各個部門協(xié)調性一般。在國有企業(yè)的日常生產(chǎn)經(jīng)營活動中，由于受到傳統(tǒng)工作體制的影響，使國有企業(yè)管理工作落實緩慢[1]。究其原因，主要是國有企業(yè)各個部門相關負責人員對于國有企業(yè)綜合管理工作重視度不夠，使國有企業(yè)各個部門的協(xié)調性沒有得到很好的發(fā)揮。首先，國有企業(yè)綜合管理部門對于綜合管理工作機構具體設定不完善，進而影響了國有企業(yè)綜合管理工作的發(fā)展，其次，國有企業(yè)綜合治理工作制度不完善，使國有企業(yè)出現(xiàn)的問題不能及時的解決，影響了國有企業(yè)的穩(wěn)定性。

三、加強國有企業(yè)綜合治理工作的實施策略

1.增強國有企業(yè)員工的思想政治教育工作。為了很好的加強國有企業(yè)綜合治理工作，使國有企業(yè)可以有序健康的發(fā)展，國有企業(yè)綜合治理工作人員應根據(jù)國有企業(yè)內部員工的多元化思想狀態(tài)，對國有企業(yè)員工實施思想教育工作，從根本上解決國有企業(yè)員工的思想觀念[2]。第一，國有企業(yè)綜合治理工作人員應積極樹立國有企業(yè)員工的工作意識、職能意識、責任意識，使國有企業(yè)員工思想進行良好的轉變。第二，國有企業(yè)綜合治理工作人員也要加強企業(yè)員工的思想教育工作，使國有企業(yè)員工可以形成正確的價值觀，同時，綜合治理工作人員還要加強企業(yè)員工的向心力，增強企業(yè)員工的核心價值理念，使企業(yè)員工積極參與到企業(yè)的日?；顒又衼?，進而有效的促進國有企業(yè)的發(fā)展，進一步增強國有企業(yè)的發(fā)展動力。

2.國有企業(yè)實施以人為本的工作方針。國有企業(yè)穩(wěn)定的內部發(fā)展離不開人才資源，因此，國有企業(yè)綜合治理工作人員就需要在企業(yè)發(fā)展的過程中重視人才資源的運用[3]。堅持以人為本的工作方針，將國有企業(yè)員工的切身利益放在首位。在平時工作中，國有企業(yè)工作人員要積極的與企業(yè)員工溝通，了解企業(yè)員工的內心感受和想法，進而有效的掌握員工的工作狀態(tài)，從而有利于企業(yè)綜合治理工作人員有效的幫助員工解決問題和困難，滿足國有企業(yè)員工的需求。進而使國有企業(yè)員工的利益關系得到良好的調整，保障國有企業(yè)員工的自身利益。避免其他因素給國有企業(yè)員工帶來的困擾，減少國有企業(yè)內部員工矛盾的產(chǎn)生，使國有企業(yè)內部運行更加和諧健康。

3.不斷完善國有企業(yè)的機構建設。完善國有企業(yè)的機構建設，可以很好的保證國有企業(yè)綜合治理工作的順利進行，使綜合治理工作的實施更加的具體化和詳細化以及工作責任劃分更加明確[4]。在國有企業(yè)進行綜合治理工作過程中，國有企業(yè)綜合治理工作人員要不斷完善企業(yè)機構建設，加強對企業(yè)內部各個部門之間的監(jiān)管力度，以及加強國有企業(yè)各個部門之間的合作溝通協(xié)調性。落實國有企業(yè)各個部門的崗位責任，避免國有企業(yè)各個部門之間推諉工作責任、對自身部門工作不積極參與等情況的出現(xiàn)。通過完善機構建設和落實崗位責任，從而使國有企業(yè)綜合治理工作可以高效的完成。

4.加強國有企業(yè)綜合治理工作的隊伍建設。由于受到傳統(tǒng)國有企業(yè)綜合治理工模式的影響，我國國有企業(yè)綜合治理工作人員整體的專業(yè)性不高。因此，為了國有企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，國有企業(yè)不但要加強綜合治理工作人員的隊伍建設，通過提高薪酬、待遇等方式招入綜合治理工作專業(yè)能力強的人才，還要加強對國有企業(yè)綜合治理人員專業(yè)培訓，使國有企業(yè)健康發(fā)展。

總結

本文主要就加強國有企業(yè)綜合治理工作進行了相關方面的分析和探討，通過本文的研究，我們了解到，加強國有企業(yè)綜合治理工作，可以很好的推動國有企業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展，促進國有企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的穩(wěn)定性。由此可見，加強國有企業(yè)綜合治理工作的重要性。所以，國有企業(yè)綜合治理工作人員應積極提高國有企業(yè)員工的思想政治意識，提高國有企業(yè)員工的思想認識，積極推廣以人為本的工作方針，積極完善企業(yè)綜合治理工作的機構建設和隊伍建設。進而使國有企業(yè)綜合治理工作的有效實施，從而推動國有企業(yè)更為長遠的發(fā)展。

參考文獻：

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[3]董玉光.如何做好國有企業(yè)單位的綜合治理工作[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2016（08）：10-11.

[4]司勇.淺談如何做好國有企業(yè)綜合治理工作[J].理論觀察，2013（06）：80-81.