劉宇（貴州高速公路集團有限公司,貴州 貴陽 550000）

引言

當(dāng)前在實施道路橋梁施工管理時會受到多方面因素的干擾，造成道路橋梁施工管理效果低下，難以滿足工程項目施工要求。為此，應(yīng)對道路橋梁施工現(xiàn)狀和其他方面因素綜合分析，明確道路橋梁施工管理內(nèi)涵和影響措施。同時結(jié)合道路橋梁施工管理問題制定針對性解決措施，彰顯工程項目管理工作實際作用效果，避免后期道路橋梁施工時出現(xiàn)相類似的問題。

1 道路橋梁施工管理中存在的問題

1.1 施工管理安全水平低下

由于道路橋梁工程施工周期較長，其中還夾帶大量交叉作業(yè)。造成道路橋梁施工管理過于復(fù)雜，對于道路橋梁施工管理效果有很大的影響。如果不能改善道路橋梁施工管理現(xiàn)狀，必然導(dǎo)致工程項目管理安全性下降，加大道路橋梁工程施工時出現(xiàn)安全事故的可能。而且在對道路橋梁進行施工管理時還缺乏相應(yīng)規(guī)章制度，造成道路橋梁施工管理系統(tǒng)紊亂，影響道路橋梁管理安全性和可靠性。

1.2 道路橋梁施工設(shè)備管理不合理

一般來說，在進行道路橋梁施工時還會使用到一系列儀器設(shè)備，合理的儀器設(shè)備能夠在提升道路橋梁施工速率的同時，保證工程項目施工質(zhì)量。由于應(yīng)用于道路橋梁施工中的儀器設(shè)備比較多，在對各類儀器設(shè)備進行綜合管理時還存在一些難度。而且不同的儀器設(shè)備的運行模式和作用效果大相徑庭。如果僅采取單一不變的方式進行道路橋梁施工設(shè)備管理，必然導(dǎo)致施工設(shè)備管理出現(xiàn)問題，對于各類儀器設(shè)備在道路橋梁施工中實際作用也有一定影響。

1.3 工程項目進度管理不夠準確

在進行道路橋梁施工管理時，不僅需要考慮道路橋梁施工質(zhì)量，還應(yīng)保證道路橋梁施工進度。結(jié)合多方面實際情況進行道路橋梁施工管理，減少工程項目施工時投入的時間，縮短道路橋梁施工周期。但是當(dāng)前在進行道路橋梁施工管理時，對于工程項目進度管理往往一帶而過，并沒有制定進度管理模式。導(dǎo)致道路橋梁施工時消耗的時間量超出標(biāo)準，影響道路橋梁施工進度管理效果。

1.4 管理人員綜合素質(zhì)薄弱

對于道路橋梁施工管理來說，其中涉及的管理項目比較多，如果相關(guān)管理人員對道路橋梁施工現(xiàn)狀和交通運輸行業(yè)發(fā)展需求等方面不夠了解，必然導(dǎo)致道路橋梁施工管理出現(xiàn)問題，直接影響道路橋梁施工水平。此外相關(guān)人員對新型管理模式不夠了解，僅采用傳統(tǒng)思維進行道路橋梁施工管理。造成道路橋梁施工管理過于俗套，不能滿足我國當(dāng)前交通運輸行業(yè)發(fā)展要求。

2 道路橋梁施工管理中問題的解決方法

2.1 制定道路橋梁安全管理制度

在進行道路橋梁施工管理之前，應(yīng)按照道路橋梁施工要求和其他方面因素制定合理的安全管理制度，保證道路橋梁施工質(zhì)量和安全性。對于道路橋梁施工中交叉作業(yè)來說，應(yīng)保證工程項目管理人員對施工中交叉作業(yè)有所了解，判斷交叉作業(yè)有關(guān)負責(zé)人。一旦道路橋梁施工時出現(xiàn)問題，管理人員能夠在短時間內(nèi)找出有關(guān)負責(zé)人，以制定合理的優(yōu)化改善措施。加上道路橋梁施工安全性會受到多方面外在因素的干擾，如果不能有效處理道路橋梁施工中的安全問題，不僅影響道路橋梁施工效果，嚴重時還會導(dǎo)致道路橋梁出現(xiàn)坍塌現(xiàn)象，危害行車人員自身安全?；诖?，必須按照安全標(biāo)準進行道路橋梁施工，同時從安全施工的角度出發(fā)開展工程項目管理工作。只有這樣才能降低道路橋梁施工時出現(xiàn)安全風(fēng)險的可能，確保道路橋梁施工安全效果符合工程項目綜合管理要求。

2.2 對工程項目中施工設(shè)備實施有效管理

眾所周知，道路橋梁工程不同施工環(huán)節(jié)中使用的儀器設(shè)備運行模式和作用效果存在差異。為此，在對道路橋梁施工中儀器設(shè)備實施綜合管理的過程中就應(yīng)對各類儀器設(shè)備運行模式和零部件結(jié)構(gòu)狀態(tài)等方面綜合分析，據(jù)此制定更為合理的施工設(shè)備管理方案。此外，對于長時間運行的施工設(shè)備來說，還應(yīng)制定定期維護方案。一旦發(fā)現(xiàn)施工設(shè)備在運行時出現(xiàn)問題，就應(yīng)暫停道路橋梁施工，及時解決道路橋梁施工設(shè)備故障。在保證各項施工設(shè)備運行效果的同時，確保道路橋梁施工質(zhì)量和綜合管理水平得以提升。而且在道路橋梁施工中應(yīng)用合理的施工設(shè)備，還能減少工程項目施工時人工成本，在提升道路橋梁施工單位經(jīng)濟效益的同時，彰顯道路橋梁施工機械化水平。

2.3 對道路橋梁施工進度實施準確控制

作為道路橋梁施工管理中必須考慮的內(nèi)容，對工程項目施工進度展開有效管理，能夠在提升道路橋梁施工質(zhì)量的同時，縮短道路橋梁施工周期，確保道路橋梁能夠在規(guī)定的時間投入使用。與建筑工程施工相比，道路橋梁施工往往采用分段施工方法，并在工程項目施工之前對道路橋梁工程進行統(tǒng)籌管理，按照相應(yīng)計劃開展道路橋梁施工進度管理，保證道路橋梁各個施工環(huán)節(jié)連貫性，有效減少道路橋梁施工時投入的時間。一般來說，不同條件下道路橋梁施工存在些許差異，這些差異表現(xiàn)在施工設(shè)計方案、施工技術(shù)和施工設(shè)備運行模式等多個方面。也就是說在進行道路橋梁施工進度管理時可以從這幾個方面出發(fā)，同時對相應(yīng)管理項目實施準確控制，確保道路橋梁工程能夠按照工程進度要求完成施工目標(biāo)。

2.4 對管理人員組織有效培訓(xùn)

由于道路橋梁施工時涉及的管理項目較為復(fù)雜，在進行相應(yīng)管理工作時經(jīng)常出現(xiàn)問題，不僅影響道路橋梁施工管理效果，對于道路橋梁施工水平和我國交通行業(yè)發(fā)展趨勢均有很大的影響。為此，就應(yīng)保證管理人員對道路橋梁施工中涉及的管理項目有所掌握，并采用創(chuàng)新技術(shù)和一系列理論知識進行道路橋梁施工管理工作。對于綜合素質(zhì)薄弱的管理人員來說，還應(yīng)對這類管理人員組織有效培訓(xùn)，向其灌輸新型工程項目管理知識，更好的開展道路橋梁管理工作。另外，在對道路橋梁施工管理人員組織相應(yīng)培訓(xùn)的過程中，還應(yīng)保證所選取培訓(xùn)模式的合理性和有效性，只有這樣才能在提升管理人員綜合素質(zhì)培養(yǎng)效果的同時，確保相關(guān)人員更好的應(yīng)付道路橋梁施工管理問題。

結(jié)語

綜上所述，了解到道路橋梁施工管理在相應(yīng)工程項目建設(shè)過程中起到非常重要的作用。不僅能夠保證相關(guān)人員在短時間內(nèi)了解道路橋梁施工動態(tài)，還可以對道路橋梁施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題制定合理的改善措施。全面提升道路橋梁施工模式的合理性，借以保證道路橋梁施工順利開展。對于道路橋梁施工管理中出現(xiàn)的問題來說，還應(yīng)對其制定合理的解決措施，確保各項管理在道路橋梁施工中發(fā)揮自身最大的優(yōu)勢。