鐘畏丹

摘 要：我國(guó)從20世紀(jì)80年代開(kāi)始推行會(huì)計(jì)電算化，主要經(jīng)歷了嘗試階段、自我發(fā)展階段、有組織和計(jì)劃的穩(wěn)步發(fā)展階段，當(dāng)前，管理型會(huì)計(jì)軟件在我國(guó)處于快速發(fā)展階段。由于我國(guó)會(huì)計(jì)電算化較西方國(guó)家起步晚，會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和推廣還存在問(wèn)題，本文主要分析我國(guó)管理型會(huì)計(jì)軟件的發(fā)展現(xiàn)狀及對(duì)策，以期實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)電算化。

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)軟件；制約；解決對(duì)策

一、管理型會(huì)計(jì)軟件的概念

從狹義上講，管理型會(huì)計(jì)軟件是指專門用于完成財(cái)務(wù)部門內(nèi)部會(huì)計(jì)核算和相應(yīng)管理功能的部門級(jí)會(huì)計(jì)軟件。從功能上來(lái)講，是指利用電算化會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)提供的會(huì)計(jì)信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的資料，運(yùn)用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)等方法進(jìn)行數(shù)據(jù)處理，向企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供報(bào)表信息，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果進(jìn)行分析、評(píng)價(jià)和決策，從而實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)和事中控制的企業(yè)級(jí)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)。

二、管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展中存在問(wèn)題

1.管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)不足。管理型會(huì)計(jì)軟件的基礎(chǔ)是核算型會(huì)計(jì)軟件，主要是參照核算型會(huì)計(jì)軟件的基本數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)接口，其操作流程包括簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析、匯總、計(jì)算、加工和提煉，最終形成規(guī)范化的報(bào)表分析、綜合數(shù)據(jù)和圖表。從這個(gè)角度來(lái)看，管理型會(huì)計(jì)軟件存在數(shù)據(jù)來(lái)源不足的缺陷，尤其是大部分外部數(shù)據(jù)沒(méi)有真正進(jìn)入系統(tǒng)內(nèi)部，造成系統(tǒng)的性能差、總體設(shè)計(jì)上存在不足。再加上缺乏創(chuàng)新理念，使管理型會(huì)計(jì)軟件的系統(tǒng)分析模型單一，因此系統(tǒng)形成的有效數(shù)據(jù)資料也不夠?qū)I(yè)，只是淺層次的資料，不能為企業(yè)決策者帶來(lái)有效信息，影響了管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用和推廣，這是管理型會(huì)計(jì)軟件發(fā)展中存在的最大問(wèn)題。

2.通用性制約了其進(jìn)一步發(fā)展。商品化會(huì)計(jì)軟件是當(dāng)前較為常用的會(huì)計(jì)軟件，這與推廣密不可分。為了實(shí)現(xiàn)軟件的廣泛推廣，商品化會(huì)計(jì)軟件將重點(diǎn)放在軟件功能的設(shè)計(jì)上，設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)出功能強(qiáng)大、適用性廣泛的軟件，并詳細(xì)分析社會(huì)企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)軟件的不同需求，實(shí)現(xiàn)軟件的通用性。這種商品化會(huì)計(jì)軟件不具備個(gè)性化，因此在核算層面的成本較低，但具有高度規(guī)范化和科學(xué)化，同時(shí)對(duì)專用性較強(qiáng)、獨(dú)特性較高的管理型軟件來(lái)說(shuō)存在缺陷。

3.缺乏專業(yè)性的軟件開(kāi)發(fā)人才。管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)和應(yīng)用是一項(xiàng)科學(xué)化、專業(yè)性的工程，涉及多個(gè)領(lǐng)域的學(xué)科知識(shí)。例如，會(huì)計(jì)核算軟件具有較強(qiáng)的專業(yè)性和規(guī)范性，還受到國(guó)家政策的影響，這就決定了其設(shè)計(jì)與普通軟件存在差異。首先，軟件開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)人員要具備專業(yè)的會(huì)計(jì)理論知識(shí)和軟件開(kāi)發(fā)技能，嫻熟地將二者相結(jié)合才能設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)出滿足會(huì)計(jì)核算需求的軟件。管理型會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)人員還要熟知企業(yè)管理的各項(xiàng)決策指標(biāo)、管理方法和管理理念，根據(jù)企業(yè)需求設(shè)計(jì)出適用性強(qiáng)的軟件。

三、解決對(duì)策

1.完善管理型會(huì)計(jì)軟件的結(jié)構(gòu)。管理會(huì)計(jì)以服務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理為目標(biāo)。隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新方法不斷涌現(xiàn)，例如作業(yè)成本計(jì)算、平衡計(jì)分卡、質(zhì)量成本計(jì)算、環(huán)境成本計(jì)算、組織會(huì)計(jì)等，這些新的領(lǐng)域?qū)芾硇蜁?huì)計(jì)軟件的實(shí)施提出挑戰(zhàn)，這些項(xiàng)目所需的數(shù)據(jù)超出傳統(tǒng)基于會(huì)計(jì)核算軟件原理設(shè)計(jì)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的范圍。根據(jù)以上變化，要增加管理型會(huì)計(jì)軟件獲取數(shù)據(jù)的渠道，包括企業(yè)內(nèi)部和外部數(shù)據(jù)，并在此基礎(chǔ)上重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層面突破管理型會(huì)計(jì)系統(tǒng)的實(shí)施瓶頸。管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)在功能結(jié)構(gòu)和處理邏輯上更為復(fù)雜，應(yīng)構(gòu)建管理為主、核算為輔的綜合型管理軟件，其主要業(yè)務(wù)流程包括管理、分析、預(yù)測(cè)、決策、控制，在整理企業(yè)內(nèi)部和外部各項(xiàng)信息數(shù)據(jù)后，設(shè)計(jì)出軟件的數(shù)據(jù)分析流程和邏輯結(jié)構(gòu)，構(gòu)建與核算型會(huì)計(jì)軟件不同的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)。

2.加強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)軟件的二次開(kāi)發(fā)。針對(duì)當(dāng)前我國(guó)企業(yè)對(duì)商品化會(huì)計(jì)軟件依賴性過(guò)高的現(xiàn)狀，應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)企業(yè)對(duì)管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)。當(dāng)前商品化會(huì)計(jì)軟件過(guò)分強(qiáng)調(diào)通用性，弱化了企業(yè)對(duì)個(gè)性化管理的需求，面對(duì)這一現(xiàn)狀，大型集團(tuán)公司可以與軟件開(kāi)發(fā)公司進(jìn)行軟件的定向開(kāi)發(fā)或升級(jí)，使軟件符合企業(yè)發(fā)展需求，提高軟件的專用性和實(shí)用性。中、小企業(yè)要重視軟件的二次開(kāi)發(fā)，將企業(yè)自身發(fā)展特色、管理理念、管理模型、衡量指標(biāo)等作為軟件開(kāi)發(fā)升級(jí)的重要依據(jù)。管理型會(huì)計(jì)軟件的二次開(kāi)發(fā)要強(qiáng)化軟件的功能開(kāi)發(fā)，使會(huì)計(jì)軟件對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的管理。

3.培養(yǎng)優(yōu)秀的管理型會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)人員。由于管理型會(huì)計(jì)軟件的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)是多領(lǐng)域?qū)W科，但當(dāng)前高校人才培養(yǎng)規(guī)劃強(qiáng)調(diào)學(xué)歷的提升，或是專業(yè)型人才的培養(yǎng)，短時(shí)間內(nèi)高校人才培養(yǎng)與企業(yè)人才需求不平衡現(xiàn)狀是無(wú)法解決的，因此需要企業(yè)和高校進(jìn)行合作，聯(lián)合培養(yǎng)具有會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)和軟件開(kāi)發(fā)技能的綜合型應(yīng)用人才。大型集團(tuán)或企業(yè)可以去高校簽訂定向培養(yǎng)協(xié)議，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)特需人才。中、小企業(yè)可以在人才選拔制度上更加完善，并加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、決策、控制、分析方法、管理模式等技術(shù)。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員也要學(xué)習(xí)數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)聯(lián)機(jī)分析與處理、數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)等先進(jìn)計(jì)算機(jī)知識(shí)，提高應(yīng)用管理型會(huì)計(jì)軟件的水平。

4.提高管理型會(huì)計(jì)軟件的科研水平。會(huì)計(jì)軟件開(kāi)發(fā)公司間應(yīng)進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)合作，提高整個(gè)行業(yè)的科研水平，這樣才能增強(qiáng)管理型會(huì)計(jì)軟件的整體開(kāi)發(fā)力量，提高軟件的應(yīng)用質(zhì)量。在軟件的開(kāi)發(fā)過(guò)程中，重點(diǎn)要深入了解當(dāng)前企業(yè)的實(shí)際需求和管理模式，制定出符合企業(yè)需求的管理指標(biāo)體系，明確企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)控制和管理活動(dòng)，并分析各項(xiàng)活動(dòng)所需數(shù)據(jù)和控制流程，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)與財(cái)務(wù)目標(biāo)相結(jié)合，完善管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用水平，提高軟件的推廣應(yīng)用率。還要積極參考國(guó)外先進(jìn)技術(shù)和開(kāi)發(fā)理念，實(shí)現(xiàn)管理型會(huì)計(jì)軟件的數(shù)字化、信息化和規(guī)范化。

5.企業(yè)要不斷提高管理水平。企業(yè)管理者的管理理念也會(huì)影響管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用和發(fā)展，管理者在管理理念、管理方法和管理手段上的創(chuàng)新將會(huì)帶動(dòng)管理型會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用效果。企業(yè)管理者要看到管理型會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用與企業(yè)管理之間的緊密聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理改革，必要時(shí)進(jìn)行企業(yè)信息化改革，開(kāi)展業(yè)務(wù)流程重組或企業(yè)組織變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平的提高。

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