馮夢晨

摘 要：現(xiàn)如今，社會已經(jīng)進入新的發(fā)展階段，油田企業(yè)在社會發(fā)展新時期應(yīng)做好青年員工的培訓(xùn)工作和管理工作，這不僅能夠提高青年員工的綜合素質(zhì)，而且還能為國企發(fā)展提供優(yōu)秀的人才支持。本文在介紹青年員工培養(yǎng)管理意義的基礎(chǔ)上，總結(jié)了常見問題，最后提出了優(yōu)化培養(yǎng)管理的有效策略。

關(guān)鍵詞：新時期；國有企業(yè)；青年員工；培養(yǎng)管理方法

近年來，油田企業(yè)間的競爭越來越激烈，油田企業(yè)要想占據(jù)主動的競爭優(yōu)勢，應(yīng)采取有效措施加強青年員工的培養(yǎng)和管理。目前，青年員工管理期間存在一些問題，現(xiàn)有問題減慢了油田企業(yè)發(fā)展步伐，而通過創(chuàng)新培養(yǎng)方案、優(yōu)化管理效果來引導(dǎo)青年員工發(fā)展，有利于促進油田企業(yè)進一步發(fā)展。

一、青年員工培養(yǎng)管理意義

油田企業(yè)青年員工在經(jīng)營管理中起到了推動作用，因為青年員工代表朝氣和力量，做好青年員工的引導(dǎo)和管理工作具有必要性。油田企業(yè)根據(jù)發(fā)展實際做好青年員工管理工作，合理分配員工、提高員工資源利用率，這能大大提高油田企業(yè)工作效率，降低工作失誤率。除此之外，青年員工對新事物理解能力、應(yīng)用能力較強，并且員工的工作積極性較高，具有良好的可塑性，應(yīng)用合理的培養(yǎng)管理方案能夠為油田企業(yè)發(fā)展提供人才保障[1]。

二、油田企業(yè)青年員工培養(yǎng)管理遇到的問題

（一）人才管理方式較為落后

多數(shù)企業(yè)尚未做到結(jié)合員工的自身特點對其進行有針對性的知識理論及實際操作培訓(xùn)，導(dǎo)致大部分青年員工在接受培訓(xùn)之后對自己所學(xué)內(nèi)容并不明確。企業(yè)在培訓(xùn)員工之前沒有對青年員工工作領(lǐng)域進行總結(jié)，只對其開展統(tǒng)一模式的培訓(xùn)，造成企業(yè)在培訓(xùn)過程中的資源浪費和員工時間浪費等不良現(xiàn)象。此外，企業(yè)在管理過程中過于人性化，使員工與管理層之間沒有距離感，從而影響管理力度；企業(yè)的管理制度尚不完善，部分員工會根據(jù)工作中的相關(guān)經(jīng)驗，尋找制度漏洞。

（二）青年員工素質(zhì)有待提升

油田屬于技術(shù)工種，但部分青年員工的專業(yè)技能尚存不足，在員工崗位分配過程中，企業(yè)尚未做到完全根據(jù)員工擅長技能對其分配工作任務(wù)，因此，逐漸產(chǎn)生青年人員工作熱情減退等現(xiàn)象。除此之外，部分青年員工在其工作中較為缺乏責任感，對企業(yè)現(xiàn)狀未做到充分了解，不明確自身的崗位職責，對油田企業(yè)的發(fā)展方向與政策還不清楚，直接影響其工作態(tài)度，沒有積極向上的工作精神，在工作中也較為缺乏使命感，因此也會在一定程度上限制油田企業(yè)的發(fā)展空間。

（三）團隊協(xié)作能力有待加強

油田企業(yè)注重高效的團隊作業(yè)，員工之間的團隊合作能力尤為重要。由于團隊合作能夠使員工各司其職并減輕員工個人工作壓力，因此，良好的團隊合作能夠充分保證工作效率，并快速完成工作任務(wù)。但部分青年員工工作中未能有良好的團隊合作能力，究其原因，多部分是由于在分工合作上未能達到意見統(tǒng)一，工作缺少熱情，從而極易產(chǎn)生“皮球效應(yīng)”，降低了工作效率，對油田企業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。

（四）獎懲制度不夠明確

企業(yè)的賞罰制度不夠明確，對工作能力強、業(yè)績突出的青年員工未及時給予其應(yīng)得的物質(zhì)或精神獎勵，對工作成績長期突出且能力強的員工沒有提供升職機會，長此以往，將逐漸打消員工的工作積極性；對工作中出現(xiàn)失誤或不遵守企業(yè)管理制度員工的處罰力度較輕，甚至有徇私舞弊的情況發(fā)生，不能使員工深刻意識到自身錯誤并加以改正。

三、優(yōu)化新時期員工培養(yǎng)管理的有效策略

在總結(jié)上述青年員工培訓(xùn)管理問題的基礎(chǔ)上，本文提出了問題解決的針對性措施，希望能夠提高問題解決效率，全面發(fā)揮青年員工在油田企業(yè)中的價值，對青年員工全面發(fā)展、油田企業(yè)人力資源管理工作有序開展有促進作用。

（一）創(chuàng)新人才管理方式

以往傳統(tǒng)的人才管理方式僅注重觀察員工對規(guī)章制度的遵守情況，通過員工支配的方式完成工作任務(wù)，長此以往，員工的工作能動性會逐漸降低，并且員工會對工作任務(wù)持抵觸心理。創(chuàng)新人才管理方式，即通過崗位輪流制引導(dǎo)員工全面認識自我，進而在面對崗位工作任務(wù)時能夠積極主動地完成，在工作實踐中鍛煉自我、提升自我，同時，青年員工的工作責任感也會逐漸增強，出色勝任上級領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)。

（二）提高青年員工素質(zhì)

青年員工應(yīng)在全面認識自我的基礎(chǔ)上，量身定制職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這對員工全面發(fā)展、職業(yè)空間拓展具有促進作用。并且員工應(yīng)根據(jù)工作表現(xiàn)適時調(diào)整職業(yè)規(guī)劃，針對性培養(yǎng)自身工作技能和職業(yè)素養(yǎng)。油田企業(yè)定期組織人才培訓(xùn)活動，通過安排游戲活動、利用多媒體播放案例等形式豐富員工的工作經(jīng)驗，進而使員工意識到團隊協(xié)作的重要性，能為自身制定短期目標和長期目標，為實現(xiàn)集體利益不斷努力。

（三）增強員工協(xié)作能力

油田企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，應(yīng)制定明確的工作目標，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者鼓勵員工為實現(xiàn)工作目標共同努力，要想縮短目標實現(xiàn)時間，全體員工務(wù)必增強協(xié)作配合能力，通過組間協(xié)作完成生階段性的工作任務(wù)。在此期間，團隊員工分工應(yīng)明確、具體，并且團隊員工間互相配合、互幫互助，為實現(xiàn)整體目標積極努力。

（四）完善企業(yè)獎懲制度

青年員工的工作熱情十分高漲，但這與獎懲激勵制度有直接關(guān)系，油田企業(yè)制定合理的獎懲制度，能夠全面調(diào)動員工的工作積極性，進而員工能夠集中工作精力，保持認真、負責的工作態(tài)度，確保工作任務(wù)又快又好地完成。油田企業(yè)對工作行為表現(xiàn)良好的青年員工給予物質(zhì)獎勵和精神支持，對于多次違反企業(yè)規(guī)章制度的青年員工應(yīng)加強培訓(xùn)，如果培訓(xùn)作用未能積極發(fā)揮，這時企業(yè)應(yīng)采取懲罰措施，避免員工產(chǎn)生投機取巧的工作心理[2]。

四、結(jié)語

綜上所述，社會發(fā)展新時期，青年員工對企業(yè)發(fā)展、經(jīng)營管理效率有重要影響，本文在了解青年員工培訓(xùn)管理問題的基礎(chǔ)上，提出了問題解決的有效對策，這不僅能規(guī)范青年員工的工作行為，而且還能為油田企業(yè)持續(xù)經(jīng)營提供人才保障。

參考文獻：

[1]劉洋，趙桐，王立娜.積分制管理在青年員工培養(yǎng)中的應(yīng)用探究——以國網(wǎng)河北省電力公司經(jīng)濟技術(shù)研究院為例[J].人才資源開發(fā)，2017，（24）：159-160.

[2]劉亞麗.淺析如何加強企業(yè)青年員工培養(yǎng)管理[J].山東工業(yè)技術(shù)，2013，（8）：117-118.