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        淺談企業(yè)人力資源績效管理體系的構建

        2018-03-31 10:01:33寧淑靜
        山東國資 2018年2期
        關鍵詞:人資管理體制管理體系

        寧淑靜

        一、引言

        所謂企業(yè)績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程??冃Ч芾淼哪康氖浅掷m(xù)提升個人、部門和組織的績效。

        在企業(yè)的經營與管理中,人力資源管理作為重點模塊,對于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展起著至關重要的作用,因此越來越受到重視。企業(yè)應該針對內部人資管理狀況,有效落實績效管理,讓員工在完善的績效管理體制下,提升崗位工作熱情與積極性。

        二、企業(yè)績效管理體系存在的問題

        (一)體制不健全,管理不到位

        當前企業(yè)人資管理工作中存在的顯著問題是缺少完善的管理體制,未能根據企業(yè)真實發(fā)展情況構建科學、合理的績效管理體系,導致績效管理工作缺少制度依據,在落實方面存在較大的片面性,最終導致績效管理工作不到位。所以,企業(yè)若想實現(xiàn)精細化內部管理,當務之急是解決績效管理體制不健全的問題。

        (二)管理手段落后,信息化程度不足

        管理手段比較落后、單一,致使績效管理體系覆蓋面不全,甚至可執(zhí)行性較為低下,績效管理工作趨于形式化。同時,部分企業(yè)因經營資金有限以及管理者對績效管理缺少足夠重視,在信息化管理體系建設上存在較大不足。企業(yè)在績效管理方面受制于這些現(xiàn)實狀況,導致績效管理效果并不理想,與企業(yè)發(fā)展所需績效管理水平有著較大差距。

        三、企業(yè)績效管理體系的構建原則

        (一)保障穩(wěn)定原則

        在人資管理領域,企業(yè)在落實績效管理時,一定要遵守穩(wěn)定性原則,即圍繞人資績效所制定的管理體制,必須建立在企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎上。作為相關管理人員,應當立足企業(yè)真實發(fā)展需求,追求穩(wěn)定、安全管理體制建設,將因績效管理所造成的經營風險與管理風險控制在最低范圍內。同時,企業(yè)需要著重考慮績效管理方案的風險因素,并制定有效措施加以規(guī)避。

        (二)科學高效原則

        在生產中,企業(yè)只有保證科學、高效,才能在激烈的市場競爭中搶占先機。同理,企業(yè)在制定績效管理制度時,也應當遵守科學、高效原則,規(guī)范員工在工作崗位中的職能安排與工作流程,從而使企業(yè)內部管理效率得到有效提高,為企業(yè)發(fā)展提供重要動力支撐。

        (三)發(fā)展優(yōu)先原則

        企業(yè)在落實績效管理制度時,應當充分遵循發(fā)展優(yōu)先原則,即從員工職業(yè)規(guī)劃、企業(yè)未來發(fā)展等多個角度構建完善的績效管理體系。要以員工職業(yè)規(guī)化為基準,結合企業(yè)未來整體發(fā)展需求,細化績效管理內容。

        (四)堅持創(chuàng)新原則

        時代在變化,環(huán)境在更新,企業(yè)在績效管理實踐過程中應不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。摒棄傳統(tǒng)滯后的績效管理辦法,立足于實踐發(fā)展,在實踐中不斷總結經驗,并融入創(chuàng)新性績效管理理念,從而使企業(yè)績效管理效果獲得顯著性發(fā)揮。

        四、構建績效管理體系的有效路徑

        (一)以提升工作效率為中心

        企業(yè)在市場競爭中能否占據有利位置,關鍵在于能否擁有高效的工作效率。同時,企業(yè)作為一個大集體,環(huán)境條件較為復雜,若想實現(xiàn)內部有效管理,務必以提升工作效率為中心。首先,要根據工作、生產流程,優(yōu)化各部門之間的職能分配。其次,在績效管理方面,加強管理體制可執(zhí)行性分析,提高績效管理辦法可執(zhí)行效率,從而保證企業(yè)內部各項生產、作業(yè)效率顯著提高。同時,作為管理者應當不斷汲取優(yōu)秀的績效管理經驗,并結合企業(yè)內部實際情況不斷創(chuàng)新和完善,制定一套具有個性化、可操作的績效管理體系。

        (二)以明確工作體系為建設目標

        為解決當前績效管理目標不明確的問題,企業(yè)務必針對內部未來發(fā)展實際情況,明確績效管理建設目標,為各個部門開展業(yè)務與活動提供重要目標導向。制定績效管理目標時,要遵循兩個原則,一是以促進員工個人職業(yè)發(fā)展為準則,二是立足企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展要求。制定完成績效管理工作目標之后,應嚴格遵照管理目標,開展相關生產、作業(yè)活動。以管理目標為導向,維護企業(yè)內部績效管理秩序,實現(xiàn)企業(yè)的高效管理與發(fā)展。

        (三)優(yōu)化創(chuàng)新人力資源工作理念

        在企業(yè)績效管理工作中,管理理念發(fā)揮的作用十分顯著。掌握先進的管理理念,能為績效管理工作提供重要思想支撐。企業(yè)應立足于實際,加強工作理念的完善與創(chuàng)新。可借鑒國內外大型企業(yè)績效管理的成功經驗,結合自身內部實際情況,對績效管理制度進行細化與調整,制定出符合企業(yè)發(fā)展特色的績效管理方案。此外,企業(yè)需要加強創(chuàng)新性管理人才的引進與培養(yǎng),為人資管理隊伍注入新鮮血液,提升整體活力。

        (四)注重人力資源信息化建設

        信息技術作為重要的技術手段,在企業(yè)經營與管理中起著重要作用。因此,企業(yè)在落實績效管理工作時,要構建信息化績效管理平臺,將員工每個階段的工作表現(xiàn)錄入管理平臺,進行數(shù)據分析與統(tǒng)計,匯總企業(yè)業(yè)務總量,評估內部員工工作績效實際情況。同時,實現(xiàn)信息化績效管理與考核,能夠有效甄別企業(yè)在經營與管理中潛藏的風險,進而有針對性地加以防范和改進,從而實現(xiàn)企業(yè)市場影響力與競爭力的顯著提升。

        五、結論

        綜上,人資管理在企業(yè)經營與管理中發(fā)揮的作用十分顯著,企業(yè)若想在行業(yè)競爭中占據有利地位,必須做好人資管理工作。通過完善的績效考核體系的建設,實現(xiàn)內部人資結構的優(yōu)化,提高企業(yè)生產效率。作為企業(yè)管理者,應當從建設目標、理念以及信息技術的應用等多個方面加強人資績效管理體系構建,為實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、高效發(fā)展提供保障。

        ①遲宏?。骸稖\談新時期下企業(yè)人力資源績效管理體系的構建》[J],《現(xiàn)代國企研究》,2018年第2期

        ②王嘉:《人力資源績效管理的體系構建問題》[J],《中國高新區(qū)》,2018年第2期

        ③李瑋:《人力資源績效管理體系構建視角研究》[J],《中國國際財經(中英文)》,2017年第12期

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