王芊

摘要：經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài)的大背景下，電力企業(yè)的發(fā)展面臨新的問題，特別是供電企業(yè)，電力需求的下降致使企業(yè)的管理越來越傾向于技術(shù)和管理創(chuàng)新。成本管理是電力企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部管理的重要工作，實(shí)現(xiàn)電廠建設(shè)的節(jié)能減排以及效益增長具有重要作用。因此，本文從經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的背景下，針對當(dāng)前電力企業(yè)成本管理方面的問題進(jìn)行分析，并制定了相應(yīng)的應(yīng)對措施。通過對本文的撰寫，希望為電力企業(yè)的成本管理提供一定的借鑒。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì) 電力企業(yè) 成本管理 財(cái)務(wù)管理

中圖分類號(hào)：F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-5349（2018）24-0074-02

經(jīng)濟(jì)增長速度加快，國內(nèi)各行業(yè)和居民用電量不斷上漲，為了更好地滿足社會(huì)用電需求，電力企業(yè)近年來不斷提升企業(yè)發(fā)展速度。但是，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)的到來，電力需求也隨之產(chǎn)生了變化。目前，國家大力提倡節(jié)能減排，電力開發(fā)所需的環(huán)境和人力成本增加。電力企業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了重要階段，一方面需要繼續(xù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長，另一方面又不能背離社會(huì)需求，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部優(yōu)化，加強(qiáng)成本管理，調(diào)整企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排，才能實(shí)現(xiàn)新的經(jīng)濟(jì)增長。

一、新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力成本管理

國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增長速度放緩，經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)隨之到來。“十三五”期間，我國電力增長速度不明顯，電力供應(yīng)相對充足。國家統(tǒng)計(jì)局相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，截止到2017年，全國電力裝機(jī)容量為177703萬千瓦。在這樣的背景下，電力企業(yè)的發(fā)展速度放緩，國家提倡節(jié)能減排的力度越來越大，實(shí)現(xiàn)電力供給的供需平衡也越來越明顯。

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長，不僅需要繼續(xù)做好電力供應(yīng)、完善企業(yè)的服務(wù)職能，還需要在企業(yè)的發(fā)展策略上進(jìn)行調(diào)整，利用企業(yè)的優(yōu)勢，提升自己的競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長。所以，電力企業(yè)應(yīng)該不僅單純注重企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，更應(yīng)該轉(zhuǎn)向企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)對企業(yè)成本的管理。企業(yè)成本的有效管理是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長的重要方式之一，是目前電力企業(yè)進(jìn)行管理改革的重點(diǎn)。電力企業(yè)的主要業(yè)務(wù)是對電能的輸送，電網(wǎng)的管理及建設(shè)，電力轉(zhuǎn)換、分配和銷售。在目前經(jīng)濟(jì)增長不明顯的狀況下，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也顯示出一定的頹勢。所以，粗放的企業(yè)成本管理已經(jīng)越來越不能體現(xiàn)出企業(yè)的發(fā)展需求，因此，企業(yè)成本的管理應(yīng)該向更加精細(xì)化、科學(xué)化、合理化轉(zhuǎn)化，因此成本管理對電力企業(yè)的經(jīng)營具有重要意義。

二、電力企業(yè)電力成本管理中的問題

（1）成本壓力增加和企業(yè)發(fā)展不符。供電企業(yè)在供電、配電和售電環(huán)節(jié)中，因?yàn)槠涮幵陔娏π袠I(yè)的下游位置，國家電網(wǎng)對其購電價(jià)格方面受到統(tǒng)一控制，在銷售方面又受到當(dāng)?shù)卣叩挠绊懠肮苤啤＞褪且驗(yàn)檫@種原因的存在使得供電企業(yè)對于市場分析的能力較弱，忽視了成本管理與控制問題。

（2）企業(yè)成本核算管理不規(guī)范。在成本核算方面，供電企業(yè)的管理方式仍然是傳統(tǒng)的粗放方式。一方面，導(dǎo)致電力企業(yè)在進(jìn)行成本核算時(shí)計(jì)算的項(xiàng)目范圍過于狹小，對于像設(shè)備維護(hù)、折舊等所產(chǎn)生的成本都未涉及，造成企業(yè)的實(shí)際成本與成本核算之間存在差距。另一方面，成本管理的信息化在電力行業(yè)的應(yīng)用中比較少，無法對企業(yè)的成本監(jiān)督、成本決策進(jìn)行控制，致使供電企業(yè)的成本管理缺乏規(guī)范。

（3）成本管理預(yù)算工作開展不到位。對成本進(jìn)行提前預(yù)測，可以更好地控制成本。目前電力企業(yè)進(jìn)行成本管理時(shí)主要通過核算以及分析，對于成本預(yù)算的重視不到位。如此，企業(yè)對于運(yùn)作中所需的成本控制變?nèi)?，部門之間不能很好地反映出成本的需求狀況，導(dǎo)致成本的控制效率降低。同時(shí)，因?yàn)樵诔杀绢A(yù)算時(shí)采集的數(shù)據(jù)缺乏科學(xué)性，使得企業(yè)沒有相應(yīng)的指標(biāo)對應(yīng)體系，影響了企業(yè)成本的管理工作。

（4）成本控制與企業(yè)增效沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。電力企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，以往總是將成本與電力供應(yīng)的效益進(jìn)行分別核算。之所以出現(xiàn)這樣的原因有兩點(diǎn)：一方面是因?yàn)殡娏εc市場聯(lián)系不太密切，使得成本控制的范圍較為狹窄；另一方面，企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，只關(guān)注了生產(chǎn)費(fèi)用的支出。但是在電力行業(yè)中存在建設(shè)和基建項(xiàng)目投資時(shí)的過于盲目，沒有以市場為導(dǎo)向，進(jìn)行效益的評估。因此，電力企業(yè)的成本管理更加注重經(jīng)費(fèi)的節(jié)約，而沒有考慮企業(yè)的實(shí)際戰(zhàn)略，導(dǎo)致兩者沒有實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一。

三、加強(qiáng)電力企業(yè)成本管理的措施

（1）增強(qiáng)企業(yè)成本意識(shí)。在電力企業(yè)中，對于成本管理意識(shí)的氛圍營造至關(guān)重要。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，電力企業(yè)的員工應(yīng)該加強(qiáng)對于成本管理的認(rèn)識(shí)，將企業(yè)的成本管理與經(jīng)濟(jì)效益的增長聯(lián)系在一起。同時(shí)，應(yīng)該針對行業(yè)特征分析其他成本在企業(yè)中所占到的位置。電力企業(yè)的管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)電力企業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)對于成本管理的宣傳，使企業(yè)員工增強(qiáng)成本管理的意識(shí)，并應(yīng)用在日常的財(cái)務(wù)工作中，營造良好的成本管理的氛圍。

（2）完善成本管理模式?，F(xiàn)代科學(xué)企業(yè)管理理念在企業(yè)中的運(yùn)用能夠很好地提升企業(yè)的管理理念，管理理念的改變帶來的是一系列的變化。在管理方法上，通過作業(yè)成本法、目標(biāo)成本法、戰(zhàn)略成本法等的引入，對成本的管理方式進(jìn)行革新。然后再結(jié)合企業(yè)的自身需要，對電力營銷、電網(wǎng)維護(hù)和企業(yè)建設(shè)等項(xiàng)目進(jìn)行成本控制，利用企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化企業(yè)資源配置。同時(shí)在成本管理中，應(yīng)該加強(qiáng)對可控成本的管理，如企業(yè)管理費(fèi)用、電網(wǎng)維護(hù)費(fèi)用等。企業(yè)購電支出、固定資產(chǎn)折舊等隱性、不可控成本等做好記錄，通過企業(yè)的部門合作，努力實(shí)現(xiàn)成本管理控制的目標(biāo)。財(cái)務(wù)部門在成本管理時(shí)需要有明確的指標(biāo)。各輸變電與售電部門進(jìn)行部門核算，對于部門的成本加強(qiáng)分析。最后企業(yè)做最終的成本核算時(shí)，實(shí)行三級成本管理，使得成本核算的各個(gè)項(xiàng)目都有明確的出處，從而為實(shí)現(xiàn)成本管理提供證據(jù)。

（3）全面預(yù)算與成本管理相結(jié)合。成本管理涉及企業(yè)的各個(gè)部分，成本預(yù)算就是其中之一，電力企業(yè)在開展成本管理工作時(shí)，應(yīng)該將成本管理與全面預(yù)算相結(jié)合，在進(jìn)行成本管理時(shí)，改變以往成本管理的不重視預(yù)算，只注重事后核算的現(xiàn)象，因此需要強(qiáng)化企業(yè)的成本預(yù)算管理。做好該項(xiàng)工作首先應(yīng)該對企業(yè)的各個(gè)部門編制相應(yīng)的預(yù)算，如人事部門。然后通過與實(shí)際成本的結(jié)果的比較，找出與預(yù)算不相符合的項(xiàng)目或者環(huán)境。最后制定可變成本制定變動(dòng)指標(biāo)，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、全年預(yù)測指標(biāo)等因素進(jìn)行判斷。對于已經(jīng)確定的成本預(yù)算，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，對于預(yù)算的超出部分，實(shí)現(xiàn)責(zé)任機(jī)制，并實(shí)行一定的獎(jiǎng)懲措施，以保障成本管理。

（4）確保企業(yè)節(jié)能增效。電力企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)應(yīng)該注重其與電力效益增長相一致。綠色環(huán)保已經(jīng)成為這個(gè)時(shí)代的重要話題，電力企業(yè)在發(fā)展時(shí)，應(yīng)該將企業(yè)的發(fā)展策略與綠色能力相結(jié)合，一方面實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)能力的增長，另一方面促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變，通過線路改造、技術(shù)革新、設(shè)備升級等手段尋找企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展尋找契機(jī)。在現(xiàn)階段的環(huán)境下，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的節(jié)能增效，需要企業(yè)大力發(fā)展節(jié)能項(xiàng)目，促進(jìn)電力企業(yè)的優(yōu)化升級。

參考文獻(xiàn)：

[1]鄭燕.企業(yè)成本管理在電力經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的問題與對策[J].中國市場，2018（21）：96-97.

[2]張瑩.淺議企業(yè)成本管理與控制[J].中國商論，2018（21）：66-67.

[3]張曉佳.淺析電力企業(yè)成本管理的問題與對策[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（4）：97+99.

[4]吳昊.管理會(huì)計(jì)在電力企業(yè)成本控制中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018（4）：220+222.

責(zé)任編輯：于蕾